短影音的生意變難做了?錢也花了、課也上了,為什麼還是衝不到「百萬瀏覽量」?
短影音的生意變難做了?錢也花了、課也上了,為什麼還是衝不到「百萬瀏覽量」?

為什麼短影音相關的生意變難做了?

過去兩三年市場上最火熱的新興產業,短影音代操與教學絕對排行前列,那是個美好的年代,許多個人工作室快速崛起,規模一下就變大,幾乎是一個月一個樣。

行銷、零售與服務類的朋友肯定不陌生,各種教學課程,大量之前聽都沒聽過的「老師」突然冒出來開課,課都還不便宜,一堂幾千到幾萬都有。

品質也參差不齊,有些老師只是把抖音上面免錢的資訊,整理成一鍋大雜燴就出來賣錢。

除了少數幾間有制度、有規模的公司之外,大多數的課你可能花了幾萬,上了幾天的課後,發現自己還是不知道該怎麼做。

嘗試拍了幾支,花了十幾個小時剪輯、配樂、搞特效上字幕,上傳後興奮的等著流量暴漲。

結果發現一個小時過去了,只有一兩百瀏覽,三天過去了瀏覽數連五百都沒過。

一次兩次後心灰意冷,覺得這條路是不是不適合自己,慢慢的死了這條心,開始研究下一個可以發財的機會,於是~一頭栽進AI的世界。

如果以上是你熟悉的節奏,那麼你的問題可能不是會不會拍,而是要停下來想一下,為什麼你總是被人撿尾刀、割韭菜的那個?

短影音產業過去與目前景況

專業短影音代操公司,那種從企劃開始幫你想,幫你拍與剪輯,最後產出作品的公司,拍一集的費用大概從8000~15000元,一次保底大概要三十集。

曾經代操業務接不完的公司,手上一定有幾個神級帳號,可能是娛樂號、專業號或IP號,那時上門求代操的客戶都要排到幾個月後。

但~情況怎麼好像一下就反轉了?

短影音代操產業的火爆,關鍵不是能量產出精緻的產品,因為「量產」與「精緻」本身就是矛盾的。

你手上幾十個帳號,每個人都希望你產出獨一無二的企劃,但~能讓一個素人瞬間爆紅的神級企劃,哪有這麼容易呢?

短影音流量紅利消逝中

短影音產業的爆紅,關鍵是在「流量紅利」。

幾年前還沒這麼多人拍,那時大部分社群上的短影音都是從國外搬運過來,而當一個你沒聽過的素人,經過專業代操公司的操作,產出了支破百萬的影音,這就是最好的廣告。

在這個大家都怕被時代落下的現在,看到自己產業有人拍紅了,於是一堆人捧著錢求代操,業界的代操費短短一年內調漲許多,沒辦法~以價制量嘛。

不然這種高人工的產業,案子多了也接不下來,硬接只會讓員工流失速度更快,不得以只能用更多沒經驗的新員工,然後產出的作品品質更差。

但是,當市場發現短影音是享受流量紅利的絕佳途徑時,類似之前直播、團購的樓起樓塌,再次上演。

短影音
圖/ AI產圖

兩三年前,一支影片瀏覽要超過十萬很容易,幾十萬也不難,百萬瀏覽更稱不上什麼奇蹟。

2024年初,我上了第一支影片時,剛好是我公司春酒的晚上,影片上了後我手機訊息一直跳,搞得我沒辦法好好吃春酒,只好把手機倒蓋在桌上。

那時差不多每十分鐘拿起來看一次,瀏覽數就多十萬,就這麼誇張⋯⋯。

我從年初拍到年底,大概拍了六十幾支,然後決定停止定期更新的節奏。

因為我發現流量取得跟年初比,難度指數已經大幅度上升,流量紅利已經沒有了。

當瀏覽率降低,十萬、百萬瀏覽不再這麼容易達到時,客戶的抱怨就來了。

他們不會去怪拍的人多了,流量紅利沒了,他們只會覺得是代操公司不行了。

這跟廣告代操公司常被罵爆是差不多意思,我付費給你代操,你不能做到ROAS 5以上的,肯定是你不行。

沒有想要檢討素材、價格力與產品力,覺得廣告是萬靈丹,覺得我付了費,你就要能把垃圾變黃金。

而瀏覽率的下降,大量的客戶開始覺得一支影片一萬,一次要付三十集的費用,以獲客成本來看實在太高,於是改成自己拍或乾脆放棄。

這波短影音浪潮來得快,去得也快,在我二十年創業經歷了這麼多趨勢變化來看,甚至都排不到前列,而且也絕對不會是最後一個案例。

那,短影音還要做嗎?

但我不會告訴你短影音沒用,就像我永遠也不會告訴你Meta廣告變貴了就等於它沒用了一樣,它還是一個很好用於破圈的工具。

如果你喜歡拍,那就繼續拍,就像我還是比較喜歡文字一樣,多少人唱衰臉書流量沒了,但我不是還堅持在寫嗎。

任何紅利都是短暫的,真正厲害的商人,是在紅利期偷偷的賺、努力的賺,他們知道自己正在享受紅利,也不會在紅利消失時哭天喊地。

當別人還在哀嚎著紅利沒有時,他們已經找到了下一個風口,開始享受下一波紅利了。

延伸閱讀:台灣人不愛買東西了嗎?真相是:一年幾百億新台幣,默默流向淘寶、拼多多!

關鍵字: #電商 #短影音
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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