靠一條光纖業務,市值衝破千億美元!康寧堅持虧損20年後成AI黑馬
靠一條光纖業務,市值衝破千億美元!康寧堅持虧損20年後成AI黑馬

談到康寧,或許多數人會想到手機螢幕玻璃,部分人會想到他們打造的餐具品牌,但可能很少人會將這間有著175年歷史的材料供應商,和時下最為熱門的AI技術聯想在一起。然而,曾經虧損近20年,幾乎所有人都勸賣的光纖業務,卻讓他們成為AI領域的明日之星。

今年1月,康寧與Meta宣佈達成價值60億美元的合作協議,這間玻璃大廠將為Meta的資料中心提供光纖電纜。而且這可能只是開始,《華爾街日報》指出,康寧正在和其他公司洽談類似的交易,同時研發下一款突破性產品:用於伺服器內連接的光纖。

曾因光纖縮水99%市值,康寧堅持投入終帶來回報

光纖是一種比頭髮還細的玻璃,不同於以電子傳輸訊號的銅線,光纖以光子傳遞資料,速度更快、能耗更低。隨著生成式AI模型規模暴增、資料中心內數以萬計的GPU必須高速互聯,光纖的物理優勢正被放大。

「移動光子所需的能量,只有電子的5分之1到20分之1。」康寧執行長溫德爾.威克斯(Wendell Weeks)表示。當電力成為AI擴張的瓶頸時,光纖必然會成為首選。

光纖
以長距離傳輸來說,光子傳輸可比電子快上20倍。
圖/ Luke Jones on Unsplash

過去半年裡,康寧的股價成長了97%之多,市值突破千億美元,創下有史以來的新高點。威克斯透露,康寧正在擴建位於北卡羅萊納州的廠房以滿足輝達、OpenAI、Google、亞馬遜及微軟等眾多客戶的需求。

然而這看似順風順水的發展,卻是康寧堅持投入數十年才換來的回報。

康寧早在1970年就發明第一條可用於長距離通訊的玻璃光纖,成為現代網際網路的基礎。1990年代的網路泡沫期間,光纖需求快速攀升,康寧股價在短短幾年間翻了數倍,市值逼近千億美元。

然而這個榮景也隨著泡沫破裂徹底粉碎,公司股價從100美元跌至1美元、市值縮水99%。但時任光纖業務負責人的威克斯,仍相信投入光纖技術研發是正確決定,懇請公司高管不要解僱他,讓他留下來解決問題。因此即使必須裁掉半數員工,康寧也沒有放棄光纖業務。

直到近年,當時的堅持才終於顯現價值。隨著雲端運算、AI技術的興起,每個資料中心需要的光纖數量開始爆炸性成長。2025財年中,包含光纖在內的光通訊業務,已經貢獻近4成營收,以及接近5成的獲利,成為公司最主力的事業。

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康寧最為外界熟知的印象,莫過於iPhone螢幕玻璃的供應商。
圖/ Apple

威克斯表示,光纖需求長期年均成長約7%,即便短期建設放緩,仍有足夠用途消化產能。支撐這份信心的,還有康寧的多角化結構。從顯示器玻璃、汽車玻璃,到藥用玻璃瓶,這些長年持續投入的業務,為公司提供穩定現金流,讓它能承受長期投資的波動。

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堅持自研、不看短期利益,讓康寧百年屹立不搖

但光纖市場並非只有康寧一位玩家,這個產業存在眾多競爭對手,例如日本的住友電氣工業、古河電氣工業等業者,康寧能有現在表現也歸功於他們不斷創新。

康寧光纖業務負責人麥克.奧戴(Mike O’Day)分享,2018年他和執行長一同參觀了Meta的資料中心,觀察了用於連接伺服器的光纖網路,並注意到現有的解決方案無法完全滿足Meta的需求。

這促使他們近年開發出新一代光纖,主打更高密度與更小體積,能在既有管道中容納數倍數量,以滿足AI訓練與推理的需求。奧戴坦承,當時他們根本無法確定這筆投資到底是好是壞,但現在他們很慶幸這次投入。

這次改革之所以能實現,很大部份是因為康寧幾乎所有環節都堅持自主研發,不外包任何業務,就連生產光纖和電纜的機器都是自己設計的。

「如果沒有長期的專注與持續性投入,這種改變世界的發明是不可能實現的。」威克斯曾對外分享,「這種模式在康寧的歷史上不斷出現,例如我們的液晶顯示器虧損了14年之久,之後才一夕爆紅。」

且如同當時他們投入光纖,現在康寧已經開始投入下一個成長領域,並且可預期將更快帶來回報。輝達已經開始使用他們生產的共同封裝光學(CPO)

也正是堅持投入技術研發、不因短期利益輕易放棄的精神,讓康寧從電燈泡到AI伺服器,在科技革命中都有自己的一席之地。

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資料來源:華爾街日報FortuneCNBC

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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