蘋果下一個「大裝置」不是 iPhone!庫克押注視覺 AI 穿戴三件組,iPhone 18 Pro 擬推深紅色
蘋果下一個「大裝置」不是 iPhone!庫克押注視覺 AI 穿戴三件組,iPhone 18 Pro 擬推深紅色

重點一:蘋果將「視覺智慧」視為下一波 AI 穿戴裝置核心,規畫智慧眼鏡、進階 AirPods 與吊墜等新品類。

重點二:3 月 2~4 日將連續三天發布至少五款新品,低價新款 MacBook 幾乎確定現身,搭配 iPhone、iPad、Mac 系列更新。

重點三:蘋果測試 iPhone 18 Pro 深紅新色並保守規畫折疊機配色,同步透過 iOS 26.4 強化影音、音樂與安全功能,新一代 Siri 則延後登場。

在生成式 AI 戰局與智慧手機成長放緩的夾縫中,蘋果正把下一個大賭注押在「視覺人工智慧」。據《彭博》專欄作者馬克·古爾曼 (Mark Gurman) 報導,執行長提姆·庫克 (Tim Cook) 近期不僅在財報電話會議上,多次點名「視覺智慧」(Visual Intelligence),在內部全員大會也強調這是 Apple Intelligence 中最受歡迎的能力之一,為新一波 AI 穿戴裝置鋪陳伏筆。

同一時間,蘋果在 3 月 2 日至 4 日規畫為期三天的新品發布潮,低價新款 MacBook 幾乎篤定亮相,搭配 iPhone、iPad 與 Mac 系列更新;中長期路線上,則一方面為 iPhone 18 Pro 測試深紅新色與折疊機保守配色,另一方面透過 iOS 26.4 強化影音、音樂與安全功能,新一代 Siri 與更進階語音 AI 則被順延到後續版本。

庫克第三個新戰場:視覺 AI 穿戴

古爾曼指出,庫克在新品類上的「暗示紀錄」一向準確。例如在 Apple Watch 發布前,他便公開表示「整個感測器領域即將迎來爆發式成長」;第二次暗示則是混合實境頭戴裝置。在 Vision Pro 出現前數年,庫克就反覆強調擴增實境的重要性,甚至在 2016 年說出「擴增實境將會像一日三餐一樣不可或缺」的名言。

如今,庫克開始為第三個新戰場預熱:人工智慧穿戴裝置。這一輪的核心概念是「視覺智慧」,也就是能感知周遭環境、理解畫面內容並據此採取行動的 AI 能力。蘋果在 2024 年先在 iPhone 16 Pro 上推出視覺智慧功能,讓使用者可以對照片與截圖提問,透過 OpenAI 的 ChatGPT 或 Google 反向圖像搜尋辨識物體、查詢資訊,目前仍偏向替第三方模型提供封裝與體驗整合。

根據報導,蘋果正在訓練自家視覺模型,並計畫將其變成下一代 AI 裝置的核心引擎。內部規畫的硬體組合包括: 搭載更多感測能力的進階 AirPods、首款智慧眼鏡,以及可掛在脖子或衣物上的吊墜式小裝置,全部都會內建電腦視覺攝影機與多種感測器,以持續讀取周遭環境。 蘋果過去也曾研究在 Apple Watch 上加入攝影機,但相關計畫目前已被擱置。

蘋果AI Pin想像畫面
圖為根據報導字面描述,蘋果AI Pin的外觀模擬畫面,並非實際產品。
圖/ Gemini生成

在實際應用上,入門場景包括辨識食物或物件,例如分析一盤料理中的食材與成分。更進階的則是情境化引導,導航時不只是提示「前方幾公尺右轉」,而是以具體地標為錨點,指示「走到某棟建築旁再轉彎」,甚至在使用者接近特定物體或地點時,主動提醒應該完成的任務。

3 月產品發布潮:低價 MacBook 領銜,多款 Mac 與 iPad 進場

在中長期 AI 穿戴仍未現身之際,蘋果即將在 3 月 2~4 日迎來今年首波產品攻勢。依古爾曼掌握的資訊,蘋果將在這三天連續釋出新品,3 月 4 日則被官方定調為「特別的蘋果體驗」,主要用於媒體與創作者的上手試用活動,地點橫跨紐約、倫敦與上海。

這次安排與蘋果慣常的週二主題演講有所不同。《Daring Fireball》作者 John Gruber 早前便推測,選在週三舉辦活動、且遲未公布線上直播,意味著蘋果可能改採「三日快閃」形式,以新聞稿與小型體驗活動接力,而非一場集中式長 Keynote。邀請函用字也刻意強調「體驗」,而非傳統的「活動」。

就具體產品而言,一款低價新 MacBook 幾乎篤定會是焦點之一。邀請函中已暗示該裝置的配色,而蘋果通常只有在有全新設計與外觀可展示時,才會安排媒體實機體驗。古爾曼形容,這台入門 MacBook 是蘋果短期產品線中「唯一看起來真正全新」的硬體;若只是將現有產品換上更快晶片,並不值得大費周章邀請全球媒體與網紅跨國參加。

除了低價 MacBook,蘋果在 2026 年春季預定發表的產品,還包括 iPhone 17e搭載 M4 晶片的 iPad Air、*採用 A18 處理器的入門級 iPad,以及升級版 MacBook Pro** 與新款 MacBook Air。iPhone 17e 幾乎可以確定會在 3 月推出,甚至不排除提前,因為其前代 iPhone 16e 是在 2025 年 2 月中旬上市。從換代節奏來看,MacBook Pro 已延後數月,而 MacBook Air 則習慣在此時段更新,幾款 iPad 也在製造端準備就緒。

再往後看,上半年預期還有兩款 Mac 相關產品:新款 Mac Studio 桌上型電腦Apple Studio Display 顯示器

iPhone 18 測試「深紅」配色,折疊機配色保守

在硬體中長線布局上,蘋果也持續微調 iPhone 外觀與色彩策略。古爾曼透露,iPhone 18 Pro 與 18 Pro Max 目前正在內部測試一款深紅色作為主打新色。現行 iPhone 17 Pro 系列的「宇宙橙」不僅在全球受到青睞,更在關鍵的中國市場帶來額外話題,一些當地消費者甚至把它與精品品牌愛馬仕經典橙相提並論。雖兩者色調並不相同,但已足以證明蘋果在旗艦色系上採取更大膽路線後,確實獲得市場正向回饋。

iPhone 17 Pro外觀.jpg
現行 iPhone 17 Pro 系列的「宇宙橙」不僅在全球受到青睞,更在關鍵的中國市場帶來額外話題。
圖/ 隋昱嬋攝影

在此基礎上,蘋果有可能一邊保留橙色選項,一邊新增深紅配色;也可能在最終量產前,於紅、橘、紫、棕等相近色調間收斂,只留下少數版本成為正式主打色。外界傳聞中的紫色與棕色版本,在古爾曼看來,較可能是深紅色思路下的不同變體,而非完全獨立的新色策略。

折疊 iPhone 的路線則明顯保守。蘋果目前傾向避免採用「趣味色」吸睛,而是回到早期 iPhone 的設計語彙,主打深灰或黑以及白或銀等務實色系,以凸顯定位上的專業與高階,而非走繽紛路線搶年輕族群。

在軟體端,蘋果最近提前釋出 iOS 26.4 第一個開發者測試版,變化幅度大於過去幾個小數點更新。首先是加碼「影片 Podcast」,藉由 HLS(HTTP Live Streaming)串流協定,提供更高畫質、更多廣告形式與從純音訊到影像模式的無縫切換。其次是重新設計桌布選擇介面,改為視需要從伺服器下載,既能改善過去選單操作的卡頓感,也有助於將部分高解析度圖片移出本機,釋放儲存空間並在不同版本之間動態增加新桌布。

音樂 App 則獲得多項更新,包括更大幅度調整的專輯封面視覺,以及在 Apple Intelligence 支援下的 AI 播放清單自動生成功能,同時新增追蹤喜愛藝人演唱會日期的能力,試圖把音樂體驗延伸到線下活動;安全性方面,相對較新的「被竊裝置保護」功能改為預設開啟,要求在調整關鍵安全設定時必須通過 Face ID 驗證,以降低手機遭竊後被快速重置或轉移所有權的風險;車用平台 CarPlay 也開始支援第三方語音 AI 應用,為車內語音助理競賽打開新的入口。

不過,市場最關注的新一代 Siri 與 Gemini 模型,仍未在 iOS 26.4 中現身。這與古爾曼先前報導相符——蘋果已將相關功能時程延後至至少 iOS 26.5,而整合更進階聊天機器人的版本,則預計要到 iOS 27 才會正式推出。

延伸閱讀:「你想賣糖水,還是改變世界?」從一筆和Google的交易,看蘋果為何正在失去創新

資料來源:彭博社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #iPhone #蘋果
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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