不用請人,開除1個庸才就夠!Telegram 40人撐起10億用戶,執行長:90%溝通成本才是效率殺手
不用請人,開除1個庸才就夠!Telegram 40人撐起10億用戶,執行長:90%溝通成本才是效率殺手

人手不足、工作一直做不完,通常代表公司應該僱用更多人力,但通訊軟體Telegram創辦人兼執行長帕維爾.杜洛夫(Pavel Durov)分享了一個反直覺的現象,有時與其花錢增加人手,不如痛快開除平庸人才,反倒會讓整個團隊的工作效率上升。

Telegram是一款在全球擁有超過10億用戶、以私密性、安全性為賣點的通訊軟體,然而身為國際知名的服務,其核心工程團隊僅由約40人組成。這支極為精實的團隊涵蓋了後端、前端、設計及系統管理人員,卻展現出超越Meta或Signal等競爭對手的創新效率。

40人管理擁10億用戶服務,Telegram背後的高效率秘訣

Telegram能以如此少的人手營運、持續開發新功能,背後便是杜洛夫的管理哲學。他認為溝通是團隊規模擴大後最大的成本,而且團隊中無所事事的庸才會製造出原先不存在的問題,破壞團隊的氣氛與效率。

Telegram
Telegram在全球擁有約10億用戶,背後的核心團隊僅僅只有40人。
圖/ Unsplash

他在訪談中分享了一個反直覺的管理經驗,假如你有兩位工程師,當團隊無法趕上功能發布的進度時,一般人直覺會想,「我可能需要聘請第三個工程師。」

但他緊接著說,「如果你注意到其中一個人表現得很糟——進度落後、時常抱怨、不願承擔責任,這時如果你把這個人開除,幾週後你就會發現,你其實根本不需要第三位工程師。」因為這個有問題的員工,製造出的問題與麻煩遠比他解決的還要多。

在這個時候,裁掉人手不僅不會拖慢進度,反而會提高整體的生產力。

杜洛夫強調,員工人數並不等同於產品品質,過度擴張反而會導致產能崩潰。他指出,當團隊規模過大時,員工90%的時間會消耗在跨部門溝通與協調上,而非真正投入在開發上。此外,若員工分配不到足夠的工作量,無所事事的存在會成為團隊的不確定因素,進而引發內部不必要的問題。

為了避免盲目招募人力,Telegram強迫團隊開發自動化演算法來管理分佈在全球的近10萬台伺服器。

杜洛夫強調,過度依賴人力不僅沒效率,更危險的是人類本身就是最大的漏洞。Telegram堅持精簡團隊與高度自動化,其中一個考量就是為了確保「沒有任何員工可以存取用戶的私人訊息」。機器自動化管理能最大程度減少人為洩密的風險,讓系統不僅擴充性高,還更安全可靠。

延伸閱讀:AI讓工程師產能翻倍,下一個人力荒已經來了!PM為何變科技業最搶手人才?

平庸員工對公司的影響

Telegram的人力結構能維持高度精簡,源於其獨特的選才與管理哲學。杜洛夫分享,他只僱用最好的開發者,因為一名平庸的員工寫出的低效率程式碼,可能會導致數千萬美元的營運損失。

他犀利地指出,90%的情況下,平庸與經驗多寡無關,而是因為他們「無法長時間專注於一件事」。對於具備高度專注力的高手來說,強迫他們與心浮氣躁、永遠無法投入業務裡的人並肩工作,本身就是一種侮辱,會讓頂尖工程師感到無法發揮潛能。

Telegram創辦人兼執行長Pavel Durov
杜洛夫認為,科技巨頭的工程師都習慣繁雜的會議和擅長推卸責任,因此他從不挖角大公司的人才。
圖/ TechCrunch Disrupt SF 2015: Day One via Flickr, CC

為了尋找這些「萬中選一」的奇才,Telegram長年透過公開的程式競賽進行選才。這種模式不僅能直接驗證開發者的邏輯思考與抗壓性,更能確保新進員工對Telegram技術的理解,而非只是為了獲取高薪。

杜洛夫表示,Telegram寧可維持緩慢的招募速度,也要確保每位團隊成員都具備解決極端難題的能力與專注力。

他還明確表示,Telegram拒絕透過LinkedIn從Google等科技巨頭挖角。他認為大公司的員工往往習慣了領薪水卻不做事,並且擅長推卸責任、把時間耗在無止盡的會議中。

在Telegram,他們需要的是能夠獨立承擔責任的人。而程式競賽最能還原這種真實的工作狀態。此外,他們還會長期追蹤參賽者,例如有人從14歲比到21歲贏了8次,這種能穩定發揮的能力正是他們看重的人才特質。

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「寫程式已經被AI解完了!」Claude Code之父:全員Vibe Coding跨域團隊將成未來主流
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資料來源:YouTube
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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