拿全球品牌當模板!教你用Refero免費設計庫+Claude Design,生出一套專屬簡報版型
拿全球品牌當模板!教你用Refero免費設計庫+Claude Design,生出一套專屬簡報版型

「我在 Claude Design 上一天燒掉 500 美元」——AI Automation Society 創辦人、YouTube 70 萬訂閱的 Nate Herkelman(@nateherk),在 2026 年 4 月 30 日的 X 貼文上這樣說。

Anthropic 在 4 月 17 日發布 Claude Design 後,他在 Max 20x(月費 200 美元)方案上一天就用掉 30% 的週限額,連續加值好幾次只為了搞清楚「到底怎麼用才不會燒錢」。

順著這個故事往下談。本文接下來借鏡 Nate Herkel 的經驗,探究怎麼把 Claude Design 用得最省;再談如何利用 Refero 這個「世界級品牌設計參考庫」當作捷徑,讓 Claude Design 直接讀大廠的設計語言當模版,做出一套屬於自己的簡報版型。

怎麼搭最省 token?Chat 規劃 + Design 執行

Claude Design 跟 Claude Code 是同一條技術底層,但跑在 Opus 4.7 的視覺能力上:每次出圖後,模型會自己截圖檢查、抓出問題、修好再給你看,這個自我驗證迴圈是真的能用,但代價是 token 吃得兇,而且 Design 的限額和 Claude/Claude Code 是各自獨立的。

最關鍵的心法只有一條:不要在 Claude Design 裡腦力激盪。Design 的工作是「執行已知 brief」,不是「想 brief 該長什麼樣」。每多一分鐘在 Design 裡空轉,都是真金白銀燒進去。

實作上,整個流程拆成三步:

  1. Chat 模式先把需求講清楚:在一般 Claude 對話視窗裡產出市場研究、品牌定位、簡報大綱、用色與字型清單。

  2. 進 Claude Design 填寫資料:把 Chat 裡產出的 markdown 規格、Logo PNG、品牌色 hex code 全部餵進去。

  3. 實作:在 Design 的畫布裡用編輯工具細修,重大方向錯了當下就停。

光是把腦力激盪移出 Design,就能省掉不少週限額。現在談完方法後,接下來看具體如何操作。

第一步:在 Chat 模式裡寫好「設計規格 markdown」

打開一般 Claude 對話視窗(不是 Design 喔!),讓它幫你產出一份 brand spec markdown,目標是涵蓋:使命、TA、配色、字型、語氣、Logo 概念、競品定位。

可以直接複製下面這段 prompt 當起點:

我要為 [品牌名稱] 製作一套品牌設計規格 markdown 文件,預計給 Claude Design 使用。請涵蓋以下章節:

1. Mission(使命,一句話)
2. Audience(核心受眾,含具體職業/情境)
3. Color palette(主色+輔色,附 hex code,共 4–6 色)
4. Typography(標題字型、內文字型,各給 1 個西文 + 1 個中文選項)
5. Tone of voice(3 個關鍵詞)
6. Visual reference(請列 1–2 個我可以參考的世界級品牌的設計語言,例如「Linear 2023 介面感、字距較密」)

請輸出可直接複製到 .md 檔的格式。

實測案例顯示,進 Design 前產出 300+ 行 markdown 並不誇張,標準是進 Design 前已經知道這套品牌長什麼樣。

完整設計規格 markdown 範例請點我

第二步:用 Refero 拉一份「世界級品牌的 DESIGN.md」當參考

到這一步,多數人會卡住:手上沒 Logo、沒設計語言參考。這時候 Refero Styles 就派上用場。

Refero 是一個設計參考資料庫,可以「依品牌、氛圍、配色、字型或網址」搜尋設計風格。每一個風格頁面都會提供:色彩、字型、間距、組件,以及一份 DESIGN.md 規格檔,是設計類 AI agent(包含 Claude Design)能直接讀懂的格式。

操作流程:

  1. 在 Refero 首頁瀏覽 Trending/Popular/Newest 三類,或直接以氛圍/配色搜尋(例如 minimal、bold、editorial)。

  2. 找到一份接近你目標風格的設計,下載它的 DESIGN.md

  3. DESIGN.md 跟你在第一步寫好的 brand spec markdown 一起,丟進 Claude Design。

但要注意,Refero 的 DESIGN.md 是「設計語言的骨架」,不是「品牌商標的複製版」。把它丟進 Claude Design,你拿到的是配色邏輯、字型搭配、間距節奏這類底層規則,而不是直接抄哪個品牌的 Logo。

Refero Styles
Refero Styles 內提攻的 Design.md 檔,說穿了就是記載設計規範的 markdown 資料,下載下來後,就可以當作參考。
圖/ Claude Design

實作時,建議先把 Refero 的 DESIGN.md 改名(避免 Claude Design 讀檔混淆),並在 prompt 裡標明「以這份 DESIGN.md 為設計語言基礎,套用到我的品牌規格 [貼上你的 brand spec]」。

第三步:在 Claude Design 裡建立「設計系統」並輸出簡報

進到 Claude Design 後,第一件事是建立「Design System」(設計系統)。它會吃進你前兩步準備好的 markdown,產出一份 DESIGN.md,作為這個專案後續所有素材(簡報、登陸頁、行動版設計)的規格依據。

這一步是關鍵動作:設計系統一旦鎖定,後續每一個輸出都會落在同一套視覺風格裡。

完成後的Design System
輸入包括設計規格 markdown、公司logo等資料後,Claude會耗費3~5分鐘生成一套Design System,讓你可以套用在任何生成成品上。
圖/ Claude Design

接著開「Slide deck」模式,逐一上傳:

  • 你的品牌 spec markdown(第一步成果)
  • Refero 的 DESIGN.md(第二步成果)
  • 簡報大綱(請自行在 Chat 模式產出)
簡報製作入口
切換到Slide Deck標籤,並選擇套用指定的Design System,就可以產出特色簡報。
圖/ Claude Design

一個實務提醒:你在第一步寫的 brand spec markdown 跟 Refero 的 DESIGN.md 其實可能會打架——尤其 brand spec 寫得愈細,衝突愈明顯(色票、字型、間距各有版本,Claude Design 不知道該聽誰的)。

生成前建議先在對話框講清楚優先順序、或指定要參考哪些要素,例如「以 Refero 的 DESIGN.md 為視覺骨架,我的 brand spec 只取 Mission、Audience、Tone 三項」,或更精準到欄位:「Refero 只取字型搭配與間距節奏,配色一律以我的 brand spec 為準」。把這層前置,比生成完才回頭修,省下更多後續 token。

Claude Design 會用 Opus 4.7 開始生成。生成中如果方向偏了,馬上停下來——讓 Claude Design 朝錯方向跑十分鐘,是最貴的失誤。

第四步:用「三個編輯介面」省下大量 token

多數人只用 Claude Design 的 chat 對話框改稿,這是 token 黑洞。Design 其實還有三個介面:

  • Edit 工具:直接點擊任何元素改字、改色、改尺寸、改 padding。這是最便宜的編輯方式,不用打 prompt 描述。
  • Draw 工具:在畫面上圈一個區域、留下 comment。Claude 會截圖、看你圈的部分、做動作。適合「這個漸層淡一點」這類非元素性的調整。
  • Tweaks 面板:預製好的變化包(封面樣式、背景紋理、強調色、投影片裝飾)。一鍵切換,整個簡報跟著變。
功能列選項
上方工具列的 Tweaks、Comment、Edit、Draw 是簡報調整選項,可用來微調版面與內容、留下修改意見、編輯投影片元素,或直接在畫面上標註重點。
圖/ Claude Design

總之,省 Token 的鐵則只有一條,能不打 prompt 改的,就不要打 prompt 改。

另一個省 token 的做法是用 Opus 4.7 跑規劃 prompt,調整切到 Sonnet 4.6(在對話框的齒輪icon那邊)。在規格清楚的前提下,簡報跟動畫素材在 Sonnet 4.6 上調整品質差異其實不大。

檢視範例簡報請點我

最後要說的是,工具一字排開誰都能用,差別在於知不知道每個工具的「角色定位」。把 Refero 當設計圖書館,把 Chat 當策略室,把 Claude Design 當執行人;三個工具各司其職,一週限額才有機會撐到下次重置。

延伸閱讀:Codex入門完整教學!10步驟+提示詞範例,打造你的AI專案工作區

資料來源:@nateherk on XRefero Styles

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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