過去20年拚晶片,未來10年搶電力!儲能、電網、變壓器為何變AI時代戰略物資?
過去20年拚晶片,未來10年搶電力!儲能、電網、變壓器為何變AI時代戰略物資?

全球人工智慧競賽的決勝點已從晶片交期正式轉向電力與電網基礎設施。隨著超大型資料中心用電需求呈倍數暴增,電力不僅躍升為微軟與亞馬遜等科技巨頭高達數千億美元的資本支出核心,更因變壓器等關鍵設備面臨嚴重短缺與地緣政治風險,觸發美國國安層級的戰略佈局。在AI時代下,算力等同於國力,而確保算力的前提是擁有強韌且不間斷的電網支撐。這場由算力驅動的能源搶奪戰,正在重塑全球電力供應鏈的戰略地位。

電力已成為首要資本支出

長期以來,科技業最大的挑戰在於硬體與晶片的交期,然而進入2026年,發展瓶頸已經從伺服器轉移到變電站,隨著大型資料中心產業高速成長,2023年至2026年間,電力已成為主要的成長瓶頸,根據國際能源署(IEA)和Data Center Dynamics預測,2022年全球資料中心的電力消耗量約為460太瓦時(TWh),到2026年預計最高將突破1050TWh,人工智慧和高效能工作負載的成長速度遠超過電力系統的適應能力,「沒有電,就免談」成為當今資料中心開發的鐵律。

同時,仲量聯行(JLL)2026年發布的最新報告明確指出,AI訓練設施所需的電力密度是傳統資料中心的十倍之多,預估到了2030年,AI工作負載將佔據全球資料中心一半以上的總容量,相較2025年呈現翻倍成長,人工智慧已躍升為國家戰略核心,促使各國競相投資主權基礎設施以強化本土實力,並在2030年將帶動高達80億美元的資本投入。為了餵飽這些吃電怪獸,包括微軟、Alphabet、亞馬遜、Meta 和 Oracle等美國超大規模資料中心營運商,計劃在2025~2026年期間投入近7,000億美元用於人工智慧領域的資本支出,其中絕大比例便是為了確保基礎設施與供電網絡的穩定。

變壓器缺貨與併網塞車

這場危機的本質在於基礎設施建設趕不上科技迭代速度,創投機構Bessemer Venture Partners的報告點出了現實的殘酷:一座資料中心的實體建築只需要12到18個月就能完工,但是要讓這座資料中心成功併入現有電網,卻需要苦等五到七年的時間。這種時間軸上的巨大落差,正導致超過四分之一的新建資料中心專案因電力問題被迫延宕。美國多個區域電網營運商在2026年初的報告中皆發出警告,大型負載的併網排隊隊伍正以指數型暴增。光是在德州與美國中西部,等待併網的超大型資料中心容量預估到2030年將飆升至173GW,遠遠超出目前的電網負荷極限。

然而,即使發電量再充足,一旦缺乏將高壓電轉換為資料中心可用電壓的「變壓器」,所有算力進度都會瞬間停擺。變壓器競爭目前已進入白熱化階段,漫長的交付週期正左右著電力工程進度和AI基礎設施發展。Wood Mackenzie發布的報告顯示,在2019年至2025年間,美國發電機升壓變壓器(GSU)的需求成長了274%、電力變壓器的需求則增加了116%,兩種變壓器的供應缺口分別為6%和30%;而過去交期僅需約50週的大型電力變壓器,如今平均交貨期已經大幅拉長至120週以上,部分高規設備的等待期甚至上看數年。市場失衡導致大多數變壓器交貨時間和價格大幅上漲,造成美國電力變壓器買家爭相搶購進口產品和工廠生產名額,深怕數百億美元的AI基礎建設部署卡在最後一哩路。

美國政府也意識到資料中心建設對於國家安全和美國在全球人工智慧競賽中的重要地位,因此在2026年4月,美國總統川普援引《國防生產法》第303條,正式將大規模電網基礎設施列為國防必需品,並授權緊急聯邦資金用於擴大該供應鏈關鍵部件的國內供應。

電網升級面臨中系供應鏈與資安挑戰

由於美國缺乏超高壓變壓器的本土製造能力,而全球高達七成至九成的關鍵電網零組件產能卻高度集中在中國手中,在全球地緣政治角力與關稅壁壘的夾擊下,美國科技巨頭雖然積極將伺服器產線移出亞洲,但在最核心的電力傳輸設備上,卻面臨供應鏈異常脆弱的窘境。

為因應AI資料中心帶來的龐大電力需求,美國正全面展開電網擴張與現代化工程。在聯邦與州政府計畫的支持下,美國公用事業正積極導入 先進讀表基礎建設(AMI)、AI分析系統、電池儲能系統(BESS)以及分散式能源管理系統(DERMS) 。這些數位化技術將傳統單向輸電系統轉變為具備智慧與即時反應能力的網路,不僅能更有效管理資源,更為先進AI應用所需的資料中心提供快速擴建的電力基礎。

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不過,電網數位化帶來效率卻也引入新的數位風險,設備中未加密的通訊協定與常駐的遠端存取功能,極易成為駭客竄改設定、中斷服務或注入錯誤數據的漏洞。雪上加霜的是高達70%至90%的關鍵電網設備都是由中國製造商生產,美國缺乏超高壓變壓器等關鍵資產的製造能力,讓美國在推動電網數位轉型的同時,必須面臨嚴峻的供應鏈國安挑戰。為應對此風險,美國聯邦近期立法制定「受關注外國實體」(Foreign Entity of Concern,FEOC)限制,要求專案必須達到一定比例的非FEOC零組件門檻才能獲得稅收抵免。這讓公用事業陷入兩難,一方面必須迅速擴建基礎設施以滿足資料中心暴增的用電需求,另一方面卻要在缺乏可行替代零組件的情況下,努力擴展供應鏈並符合嚴格的資安與法規要求。

為了因應激增的變壓器需求,美國主要電網設備製造商正設法提高產能。根據日立能源(Hitachi Energy)預測,未來至少十年內,美國對電網基礎設施的需求將持續成長。日立能源宣布投資超過10億美元設立位於南波士頓的新工廠,預計2028年投入生產,並在田納西州阿拉莫投資1.06億美元建設一座變壓器工廠;西門子(Siemens)也在2026年2月將北卡羅來納州製造工廠的投資金額從1.5億美元增加到4.21億美元,其中包括預計今年投產的夏洛特的新變壓器工廠。

大型高壓變壓器與標準化電子產品不同,每座大型變壓器往往需要客製化設計,製造週期長,且高度依賴特殊材料與專業製造能力,極難快速擴產,再加上各國同時推動AI資料中心、電動車、再生能源、電網更新、工業電氣化,全球正在進入一場電網設備爭奪戰,電網建設已被視為國家競爭力的一部分。

根據麥肯錫(McKinsey & Company)最新發布的2026年報告預估,為了滿足龐大的算力需求,全球在2030年前需要挹注高達7兆美元的資料中心相關投資,其中極大比例將直接流向發電與冷卻等能源基礎建設,基礎建設基金與私募基金也開始直接投資發電廠或大舉併購綠能專案。在美國愈來愈多超大規模雲端供應商為了取得穩定供電,已開始考慮自建發電和儲能系統,微軟、亞馬遜、Meta與Google紛紛砸下重金包下傳統核電廠產能,例如微軟與美國星座能源(Constellation Energy)簽署長期協議重啟三哩島核電廠機組,更全面推動小型模組化反應爐(SMR)的商業化進程;Meta在2026年初一口氣簽署了超過6GW的核能協議;而亞馬遜則投資X-energy並鎖定未來高達5GW的SMR部署目標。截至2026年初,美國科技巨頭已累計簽署了價值數百億美元的核電訂單,將電力採購從單純的廠房管理層次,直接拉升至企業董事會級別的最高戰略決策。

下一場算力軍備競賽:電網戰

隨著超大型資料中心紛紛投入自研處理器,2030年客製化晶片預計將拿下15%市占率,神經形態運算等新興技術也有望降低基礎設施需求並提升能源效率,確保算力的唯一前提是擁有強韌且不間斷的電網支撐。

過去二十年,全球科技競爭的核心是晶片戰;未來十年,競爭核心可能重新回到能源流動,AI不再只是軟體產業,而是高度依賴實體基礎設施的重資本產業,代表 電網、變壓器、配電設備、儲能、電源管理不再只是傳統工業,而是變成新一代科技戰略資產 。跨國企業與科技大廠必須將基礎建設的重型電力設備納入最高等級的戰略物資清單,甚至必須跨足上游確保供應鏈穩固。當全球開始掀起電網升級浪潮,台灣不能只是AI時代的晶片中心,同時也必須成為下一輪能源基礎建設的重要供應者,台灣供應鏈才有機會從AI周邊走向AI核心基礎設施。

本文為精華版,完整版請見「AI熱潮下的缺電潮:電網設備如何變成新的戰略資產

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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