AMD收購晶片新創Taalas!蘇姿丰為何買下一家「不用HBM」的AI晶片公司?
AMD收購晶片新創Taalas!蘇姿丰為何買下一家「不用HBM」的AI晶片公司?

當AI晶片產業持續搶HBM、擴大先進封裝產能時,AMD(超微)卻宣布收購一家走不同技術路線的AI晶片公司。AMD於8月6日宣布,已簽署協議收購加拿大AI晶片新創Taalas,交易金額並未公開,目前仍須通過例行交割條件與主管機關核准。

Taalas成立於2023年,專攻AI推論晶片,累計募資約2.19億美元(約新台幣71億元)。AMD表示,未來將把Taalas技術納入加速器產品藍圖,並與自家的Instinct GPU共同發展系統級AI解決方案。

這筆收購特別的地方,在於Taalas選擇針對特定AI模型打造專用晶片,甚至不使用HBM,而是把模型和權重直接做進晶片,希望減少AI推論時大量搬動資料的需求。

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不用HBM怎麼跑AI?把模型權重直接「做進晶片」

目前主流AI GPU高度依賴HBM,原因在於AI推論需要頻繁讀取大量模型權重。模型愈大,需要在記憶體和運算單元之間移動的資料就愈多,因此記憶體頻寬很容易成為效能瓶頸。

輝達、AMD近年不斷增加AI加速器搭載的HBM容量,也透過CoWoS等先進封裝技術,讓GPU可以更快取得HBM裡的資料。Taalas則選擇另一種解法,既然搬資料很花時間,就盡可能讓大量固定資料從一開始就留在晶片裡。

根據EE Times今年2月對Taalas的專訪,以第一代晶片HC1為例,模型與權重會被存放在以光罩唯讀記憶體(Mask ROM)為基礎的架構中。這些權重在晶片製造時就直接固定下來,因此進行推論時,不需要像GPU一樣持續從外部HBM讀取大量模型資料。

不過,這不代表HC1裡面的所有資料都不能改。晶片仍保留可以讀寫的SRAM,用來存放KV快取,也能存放LoRA等微調後的權重,讓部分模型內容仍有調整空間。簡言之,Taalas並不是找到另一種記憶體直接取代HBM,而是改變模型資料放置的位置。

模型一更新就要重做晶片?關鍵在只改兩道光罩

問題也隨之而來。AI模型更新速度很快,如果模型權重已經寫進晶片,一旦模型換代,難道整顆晶片都得重新設計?

Taalas的作法,是先把大部分晶片設計固定下來,再針對不同模型修改其中一小部分。執行長柳比沙・巴伊奇(Ljubisa Bajic)接受EE Times訪問時表示,客製一顆對應新模型的晶片只需要改動兩道光罩,這兩道光罩就能改變模型權重,以及資料在晶片內如何流動。

也就是說,Taalas先做好一個大致固定的晶片底座,再依不同AI模型修改最後一部分設計,而不是每換一個模型,就得再從頭設計一顆全新的ASIC。目前從取得AI模型,到產出描述晶片如何運作的RTL設計,大約需要一周,公司則希望把新模型轉成客製晶片的完整時間控制在約兩個月。

不過巴伊奇指出,客戶必須願意大約一年內沿用同一個晶片與模型,才比較能發揮這種高度客製化設計的經濟效益。

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第一顆晶片由台積電製造,815平方毫米裝進Llama 3.1 8B

Taalas目前已經用這套方法做出第一代技術展示晶片HC1。研究機構TrendForce指出,HC1採用台積電6奈米製程,不需要搭配HBM與CoWoS封裝,也能部署在一般氣冷機櫃。晶片面積達815平方毫米,擁有530億顆電晶體,一顆晶片即可容納Meta的Llama 3.1 8B模型。

在效能方面,Taalas宣稱HC1執行Llama 3.1 8B時,每位使用者每秒可以生成接近1.7萬個Token。EE Times實際測試Taalas提供的線上服務時,速度則超過每秒1.5萬個Token,Taalas稱在特定內部測試條件下可接近1.7萬個。

作為參照,Taalas官網引用的輝達H200基準數據顯示,單張H200執行同一款Llama 3.1 8B,在1,000 Token輸入、1,000 Token輸出與單一並行請求的條件下,每秒約可處理235個Token。由於HC1採用較積極的模型量化方式,而且兩者測試環境並不完全相同,因此不能直接視為同條件的效能比較,但至少可以看出Taalas追求的是把特定模型的單一使用者推論速度大幅拉高。

HC1目前也只對應特定的Llama 3.1 8B,如果換成更大的模型,就需要更多客製晶片。以DeepSeek R1 671B為例,Taalas模擬的方案約需30顆分別承載不同模型部分的客製晶片,也意味著約30次增量tape-out。

把模型寫進晶片,Google也在研究

Taalas不是唯一一家研究這條路線的公司。The Information今年7月報導,Google正在開發代號「Frozen v2」的AI伺服器晶片,希望把Gemini模型的部分架構直接固定在硬體中,減少晶片執行模型時需要進行的判斷與資料移動,提高AI推論效率。

Frozen專案早期曾考慮直接把Gemini的模型權重固定進晶片。不過,Google後來考量AI模型更新速度太快,如果一顆晶片只能搭配特定版本的Gemini,硬體生命週期可能太短,因此這項構想被擱置。

目前的Frozen v2則改成把部分模型架構固定在晶片裡,同時保留更新模型權重的能力。Google仍在決定究竟要把多少資訊固定進硬體,希望在推論效率與模型更新彈性之間取得平衡。

根據The Information取得的內部推估,Frozen v2每瓦能處理的Token數可能達Google最新TPU的6至10倍,最快可能在2028年部署。不過,目前晶片仍在開發階段,相關效能也只是內部推估,Google僅表示持續研究各種提高效能與效率的技術,並未正式確認Frozen v2最終會投入量產。

AMD為什麼需要一顆這麼「不通用」的晶片?

AMD人工智慧事業群資深副總裁博帕納(Vamsi Boppana)在收購新聞稿中表示,AMD正在建立全端AI平台,希望讓客戶能針對不同AI工作負載選擇適合的運算方式,而Taalas的技術與工程團隊將強化AMD的AI產品組合,增加不同的推論效能與效率選擇。

類似的變化也正在輝達身上發生。2025年12月,輝達與AI推論晶片新創Groq達成非專屬技術授權協議,並延攬Groq執行長Jonathan Ross、總裁Sunny Madra及部分核心技術團隊。2026年3月,輝達進一步發表Groq 3 LPX系統及Groq 3 LPU,將其納入Vera Rubin平台。

Groq與Taalas的技術路線並不相同。Groq的LPU仍能執行不同AI模型,主要針對低延遲推論最佳化;Taalas則更進一步,把特定模型與權重直接固定進晶片。不過,EE Times與CNBC都將兩筆交易放在同一個背景下觀察,隨著AI市場從訓練進一步走向大規模推論,GPU業者也開始補進更專門的推論技術。

AMD近期自己的布局也朝這個方向發展。今年7月,AMD才宣布與Cerebras合作,把不同晶片放進同一套AI推論流程。AMD Helios負責處理提示詞與長脈絡的prefill階段,再由Cerebras晶圓級引擎負責後續decode與Token生成,讓不同運算架構各自處理較適合的工作。

AMD表示,AI推論對延遲、吞吐量、Token容量、成本與規模的要求正變得更加多元,因此需要讓不同運算技術處理不同工作負載。如今再收購Taalas,AMD取得另一種針對固定模型高度客製化的晶片技術,並已明確表示未來會與Instinct GPU共同發展系統級方案。

Taalas其實由一群「老AMD人」創立

除了技術之外,Taalas與AMD本身也有很深的淵源。三名共同創辦人都曾任職AMD,其中營運長萊拉・巴伊奇(Lejla Bajic)更早曾在加拿大繪圖晶片公司ATI任職,2006年ATI被AMD收購後,她繼續留在AMD工作。

執行長巴伊奇過去則曾在AMD參與CPU與GPU混合晶片設計,之後短暫加入NVIDIA,再回到AMD擔任IC設計主管。離開AMD後,他共同創辦AI晶片公司Tenstorrent,2023年再成立Taalas,轉向高度專用化的AI推論晶片。

技術長伊格納托維奇(Drago Ignjatovic)同樣曾在AMD負責APU與GPU設計,之後接任ASIC設計主管,再加入Tenstorrent擔任硬體工程副總裁。The Next Platform今年2月報導時指出,Taalas當時只有約25名員工,多數工程師具有AMD、Apple、Google、NVIDIA與Tenstorrent等公司的工作經驗。

AMD目前尚未公布Taalas技術會在哪一代產品中導入,也沒有說明未來是否沿用HC1的台積電6奈米製程。Taalas技術最後會如何與Instinct GPU及Helios系統整合,目前也沒有更進一步的產品時程。

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資料來源:AMD、EE Times、Taalas、TrendForce、The Next Platform、Tom's Hardware

關鍵字: #AMD
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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