4年後AI下單上看2成交易!簡立峰:電商得做2種生意,一種給人看、一種給機器
4年後AI下單上看2成交易!簡立峰:電商得做2種生意,一種給人看、一種給機器
2026.08.13 | 新零售

AI推薦給使用者的購物內容,轉換率比使用者自己到電商網站查詢的效果還好。這個數字在過去2、3年持續上升。原因在於,像美國感恩節這種大量採購的場合,因為每次要送很多人禮物,你不會記得去年買了什麼,對每個細節也不見得掌握得好。

這種時候,AI推薦的效果就特別明顯。去年感恩節購物季,大約已有2、3成的購物是透過AI推薦完成的,今年預計會更高。而現在不只是推薦,已經進化到AI直接替你完成交易。

對電商平台來說,代理式商務(Agentic Commerce)帶來的衝擊是:消費者直接跟AI對話下單,跳過了平台這一層,站在第一排把流量攔截掉了。這件事在台灣發生的速度會比較慢,因為北美的AI模型目前並沒有在台灣的電商市場造成影響。但從發展軌跡看,成長性會很高,如果看到2030年,保守估計可能占10%,積極估計可能到20%,那影響就很大。

面對這個局面,電商平台該怎麼辦?你只能加入別人,像沃爾瑪(Walmart)等平台也可能接入Gemini跟ChatGPT,讓自己的商品線進入AI的推薦體系,代價是必須讓利,讓AI平台從中抽成,打不贏就加入別人。

延伸閱讀:搶你發問的第一刻!沃爾瑪的AI代理新盤算:不單挑改打群架,拚「鋪貨」進ChatGPT、Gemini

代理式商務首重「給AI看」的資訊

代理式商務有一個「商家中心」的概念,賣家要把產品資訊整理好,讓AI去做推薦。這跟廣告投放很像,但你賣的是東西,不只是投廣告。AI這邊可以提供非常多資訊,比如你的產品在多少次推薦中出現前3名、前5名,最後有多少次沒被點擊,你必須自己做應變。

Google目前在推的,且對賣家影響很大的就是UCP(Universal Commerce Protocol)。這是Agent to Agent的協議。賣家必須建構自己的代理,去和Google這種平台溝通。買家也透過各種代理來買。換句話說,如果你是momo,你要讓自己的商品被AI搜尋到,就必須開放應用程式介面(API)給它。

Google UCP Guide
圖/ Google UCP Guide

延伸閱讀:比同業早做一件事,momo嘗到AI代理甜頭!商品推薦點擊率增4成、轉換率也提升3成

未來的賣家,如果沒有很強的AI動態定價能力,或者沒有能力跟代理溝通、動態修改產品描述與特色,就很難競爭。因為這些東西都會影響AI的決定。電商的入口,不再是傳統電商網站,而是AI。

那電商平台的優勢還剩什麼?物流永遠是它的優勢,另外就是它跟客戶之間的關係永遠必須建立。台灣電商可能很難在商務決策這層守住,能守住的還是物流效率跟生鮮效率這些實體能力,所以有自有物流的公司比較有優勢。

零點擊經濟講究用戶「意圖」

另外要說明的是,代理式商務並不代表人完全退出決策。Agent to Agent在運作時,人還是有主動權,並不是什麼都交給代理,但他只是自己做決定,讓代理幫他把手續完成而已。現在賣家必須並行2種銷售模式:一種給人看,一種給機器看。

AI產圖
代理式商務並不代表人完全退出決策。Agent to Agent在運作時,人還是有主動權,並不是什麼都交給代理,但他只是自己做決定,讓代理幫他把手續完成而已。現在賣家必須並行2種銷售模式:一種給人看,一種給機器看。
圖/ AI產圖

與此同時,廣告生態系還面臨另一場衝擊:「Zero Click Economy(零點擊經濟)」Google AI Overviews直接在搜尋頁面回答問題,沒有點擊,使用者讀的其實是Google的網頁,不是內容網站的網頁。傳統網站某種程度死掉了。衝擊最大的,當然是內容生產的媒體。因為零點擊,要產生影響力就非常困難,每一篇文章在AI眼中只是一篇文章。

Google的停留時間因此大幅拉長,使用者在頁面上跟AI對話,廣告庫存也更長了。它在北美已經實驗從頂至底都有廣告,而且據說轉換率超級高,因為它是直接進入「意圖層面」,不是傳統的關鍵字。

廣告邏輯也在改變。現在叫生成式引擎優化(GEO,Generative Engine Optimization),讓AI在回答問題時引用你、推薦你。在英文世界,GEO極其困難。AI習慣從Reddit這種有大量專業評鑑的網站讀資料,而且它會放大產品的缺點,只要看到缺點就放大。你要確保前幾百筆相關內容都沒有缺點,比以前難太多了。

更關鍵的是,AI是大量閱讀資料之後才決定一個品牌的價值再做推薦,一旦新品牌在網路上沒有內容,就無法做GEO。數位行銷公司還是會存在,因為總是有新的產品需要突圍而出,可是跟以前比起來挑戰更大,現在新產品突圍難度太高了,所以Google還是會繼續賺到這筆廣告費。

台灣比較沒有類似Reddit這種評價網站,AI在繁體中文世界最信任的仍是新聞網站。所以在繁體中文世界所謂的GEO,骨子裡其實還是SEO(搜尋引擎最佳化),目前相對容易操作,但不會永遠是這樣,遲早必須做出改變。

延伸閱讀:
代理式商務是什麼?2張圖搞懂:個人化推薦+對話式購物再升級!當買家「不是人」,電商這樣討好AI
AI不愛業配文了?奧美解密GEO「3大突圍關鍵」:做AI最想推薦的權威品牌

責任編輯:陳祈安

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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