陳幸妤贈6千萬房產給趙建銘,為何房子沒了、貸款還得自己扛?律師提醒風險與自保方式
陳幸妤贈6千萬房產給趙建銘,為何房子沒了、貸款還得自己扛?律師提醒風險與自保方式

前總統陳水扁的女兒陳幸妤,日前在前夫趙建銘的台南骨科診所Google評論留下一星負評,以「前妻」身分開撕,指控對方私德有虧、外遇,以及對親人看診不用心。她還爆料,當年將一間約6000萬元的診所店面,以「配偶贈與」方式登記到趙建銘名下,離婚後房子已不在自己名下,但貸款仍留在自己身上,真的是「錯到想殺死自己」。

房子都已經贈與、過戶給另一半,為什麼房貸還是可能留在自己身上?如果不想落入「房子送人、貸款自己繳」的情況,贈與前又該怎麼做?其實,房屋所有權、房貸債務與離婚財產分配是三件不同的事,本文就夫妻贈與房產常見問題一一拆解。

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房子過戶給配偶,房貸也會一起轉移嗎?

「房子的所有權」和「房貸的債務」是兩件事,過戶只換了房子的主人,不會自動換掉欠銀行錢的人。

律師賴瑩真指出,房貸是向銀行借的錢,銀行核貸看的是借款人的信用、收入與還款能力;因此就算房屋所有權人變更,原本的債務也不會自動轉移給新屋主。除非銀行同意變更借款人,否則原借款人仍要繼續還款。

房子贈與配偶後,離婚時還能列入財產分配嗎?

夫妻間「受贈取得」的財產,被法律排除在離婚剩餘財產分配之外,因此房子一旦贈與配偶,原則上不能在離婚時要求納入剩餘財產分配、折算分回一半。

依《民法》第1030-1條第1項,法定財產制關係消滅(例如離婚)時,夫妻各自的婚後財產扣除債務後如有「剩餘財產差額」,原則上要平均分配;但條文同時明文排除「因繼承或其他無償取得之財產」。

律師王至德解釋,配偶間贈與的房子屬於「受贈取得」,不列入剩餘財產分配。也就是說,一旦把房子贈與給另一半,這間房不只登記變成對方的,離婚時原則上也不能列入剩餘財產分配,要求對方拿出一半價值來補。

配偶間的贈與與剩餘財產分配,也牽動遺產稅負,可延伸參考:遺贈稅修法「大老婆條款」是什麼?死亡前2年贈與誰繳稅?拋棄繼承也躲不掉

夫妻贈與房產,如何避免「房子送人、貸款自己揹」?

在贈與時多簽一份「附負擔」或「附條件」的贈與契約,把對方該盡的義務或條件先寫進去。

賴瑩真建議,依《民法》第412條,贈與可以「附負擔」,在契約中約定受贈人必須履行一定義務,例如負擔該屋貸款、扶養家庭;也可以設計「附條件」,約定特定情況發生時,受贈人應負擔相應義務或返還財產。

這麼一來,贈與就不只是「把房子送出去」,而是把雙方的權利義務,以及萬一離婚該怎麼辦,都事先寫進契約。

但要注意,這類約定原則上只處理夫妻之間的權利義務,不會自動更動銀行的貸款契約。依《民法》第301條,債務要由第三人承擔,須經債權人(也就是銀行)承認才生效;因此就算契約寫明由對方繳貸款,未經銀行同意,銀行仍可向原借款人請求還款。

此外要提醒,實際契約怎麼設計、哪些條件有效、能不能請求返還,牽涉個案事實與法律要件,最好在贈與前就先諮詢專業律師與地政士,不是隨手寫一張契約就一定有效。

離婚財產一定一人一半?這些情況法院可以調整

至於離婚時,財產是否一定是一人一半?答案是不一定,但若不符合撤銷贈與等法定要件,能爭取的通常是「調整剩餘財產分配金額」,而不是直接把那間房要回來。

《民法》第1030-1條第2項規定,若平均分配「顯失公平」,法院得調整、甚至免除一方的分配額。法院會綜合婚姻期間的家事分擔、子女照顧、對家庭的付出、共同生活與分居時間、財產取得時間、雙方經濟能力等因素判斷。

換句話說,如果一方在婚姻期間對家庭的付出明顯較多,而另一方相對貢獻較低,法院就可能依實際情況調整分配結果。

但要注意,這是針對「剩餘財產分配金額」的調整。已經贈與出去的房屋本身,原則上仍在剩餘財產分配範圍之外,不會因此自動回到自己名下。

夫妻贈與房產常見問題

Q1. 夫妻互相贈與房子,要繳贈與稅嗎?
不用。依《遺產及贈與稅法》,配偶相互贈與的財產不計入贈與總額,因此不課贈與稅;但辦理房地移轉登記時,仍須向國稅局辦理贈與稅申報,取得核發的「不計入贈與總額證明書」後才能過戶。

Q2. 夫妻贈與房子免贈與稅,其他稅也不用繳嗎?
不是。夫妻相互贈與土地,可以申請土地增值稅「不課徵」,但這只是將稅負往後遞延,不代表永久免除。未來土地再移轉給第三人時,仍須依規定計算土地增值稅;房屋部分則另有契稅。

Q3. 房子過戶給配偶,房貸會自動轉給對方嗎?
不會。房屋所有權與房貸債務是兩件事,可以「產權過戶、貸款不動」,由原借款人繼續還款;若希望連房貸一起轉給新屋主,則須向銀行申請,由銀行重新審查新借款人的信用與財力,經銀行同意後才能辦理。

Q4. 已經送給配偶的房子,可以反悔要回來嗎?
原則上不行。不動產完成移轉登記後,贈與人不能任意撤銷贈與。不過法律仍有例外,例如受贈人對贈與人、贈與人的配偶或法定範圍內親屬有故意侵害行為,且依刑法有處罰明文;或對贈與人負有法定扶養義務卻不履行,都可能依法撤銷贈與。需要注意的是,這類撤銷權須自知道有撤銷原因起1年內行使。

Q5. 約好對方要負擔房貸,對方卻不繳,可以撤銷贈與嗎?
如果當初屬於「附負擔贈與」,也就是在契約中明確約定受贈人必須負擔房貸等義務,而對方之後沒有履行,贈與人可以要求對方履行;符合相關要件時,也可能撤銷贈與。因此,如果贈與房產時還牽涉房貸、扶養或其他義務,最好一開始就白紙黑字寫進契約。

Q6. 離婚後想主張剩餘財產分配,有時間限制嗎?
有。剩餘財產差額分配請求權有時效限制,自請求權人知道有剩餘財產差額起2年內,或自離婚等法定財產制關係消滅起5年內要行使,逾期請求權就會消滅。

夫妻間贈與房產,看似能省下一筆稅,卻可能同時牽動所有權移轉、貸款債務與離婚分配三件事。在動輒數千萬元的不動產移轉前,除了算能省多少稅,更該先把「未來離婚怎麼辦」、「貸款由誰負擔」、「什麼情況可以要求返還」想清楚,並透過專業協助,把雙方的權利義務寫進契約。

資料來源:全國法規資料庫(民法第1030-1條第408條第412條第416條第301條)、遺產及贈與稅法第20條財政部稅務入口網:夫妻間贈與土地可申請不課徵土地增值稅遺產及贈與稅法第20條

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/林育萱

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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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