專訪|「網站的末日要來了!」AI搶走流量,中央社為何反而把500萬則新聞接進AI?
專訪|「網站的末日要來了!」AI搶走流量,中央社為何反而把500萬則新聞接進AI?

當AI改變閱聽眾獲取訊息的管道,強勢吸走新聞網站流量,媒體還可以做什麼?成立102年的中央社的答案是:主動把近500萬則新聞資料庫接進AI。

1924年成立、1996年法人化的國家通訊社中央社,日前推出自家MCP(Model Context Protocol,模型上下文協定服務)訂閱制,主動將自家所有內容串接進AI工具,包括中央社逾30年來近500萬則新聞稿,跨越百年350萬張新聞照片,2000年至今的世界年鑑資料庫,以及全台約150個政府機關公開資料。

「因為網站的末日就要來了。」主導此專案的中央社資訊暨創新中心主任宋育泰說。如果有一天,讀者根本不再進新聞網站,媒體還能怎麼捍衛閱聽眾「知的權利」?

更進一步說,要如何實現「以在地語境提供正確訊息」的媒體社會責任?主動將查核過、具台灣主體性的真實訊息接入AI的資訊檢索流程,讓AI回答問題時能直接調用可信的台灣資料,在零點擊的時代,守住「訊息守門人」的最後防線。

現在,AI回答問題時,經常會把不同網站、不同年份的資訊混在一起,更不用說網路上的虛假訊息。「我們不希望你拿的東西有幻覺。」宋育泰強調。中央社內部甚至設計了一套新聞問答評測機制,準備500道具有正確答案的新聞題目,讓不同AI與檢索方式實際作答,再逐題比對。

MCP
圖/ 記者製圖

AI都能直接回答了,為什麼還要花錢接中央社MCP?

打開ChatGPT、Gemini或Claude,本來就可以問「台積電為什麼重要?」、「離岸風電政策這20年是怎麼變?」甚至要求AI整理事件發生的時間軸。

既然AI本來就會回答,中央社MCP還能提供什麼?宋育泰分享,關鍵在3件事:資料從哪裡來、能不能追溯,以及有沒有足夠深的台灣資料。

這對研究者、學生、政策工作者,或任何需要長時間跨度資料的人,非常有吸引力。讀者可以把中央社資料直接接進自己原本使用的AI工具,使用習慣不必改變直接在ChatGPT、Claude上發問,差別是多了可供AI查詢的新聞資料來源,目前中央社MCP個人使用月費200元。

舉例來說,研究員想追蹤一項政策20年的變化,之前一般作法需要自己輸入不同關鍵字、逐篇找新聞、整理年份,再比對各階段的變化。接上MCP後,AI可以先從新聞資料庫中找出相關報導,再整理出事件節點與脈絡。

宋育泰舉例,一名美國人若想理解「台積電為什麼重要」,過去很可能先閱讀CNN、《華爾街日報》等英文媒體,但是台積電與張忠謀早年的許多重要紀錄,長期散落在台灣中文新聞資料庫裡。只要AI Agent能進入中央社資料庫,外國使用者即使不懂中文,也有機會取得過去難以接觸的台灣歷史脈絡。

中央社MCP
中央社MCP工具已開放訂閱,使用者可將工具加掛於AI,導入中央社資料庫,讓資訊來源更正確且透明。
圖/ 中央社提供

延伸閱讀:MCP是什麼?定義、實例一次看懂

搜尋流量回不去了,中央社為何還把資料送進AI?

美國調研機構Pew Research Center分析900名美國成年人的實際網路瀏覽紀錄發現,當Google搜尋頁面出現AI摘要時,使用者點擊傳統搜尋結果的比例只有8%;沒有AI摘要時,點擊率為15%。真正點擊AI摘要引用來源的比例,更只有1%。

「我兒子現在也不進網站,他有一個問題就上Google問,然後直接使用Google的AI摘要。」宋育泰分享,這對原本高度依賴搜尋流量的新聞媒體來說,現在即使把SEO做到極致,也很難再回到過去的流量盛況。

「SEO你會做、我會做,大家都會做」,當所有媒體都在做相同優化,差異也愈來愈小。正是「零點擊」(Zero-click)搜尋帶來的衝擊,使用者在搜尋引擎的AI摘要或AI工具的聊天介面就能取得答案,不再點進原始網站。

如果未來「看新聞」都不必再打開新聞網站,那媒體能乾脆直接進入AI?

他以日本動畫電影《夏日大作戰》形容這樣的未來,使用者在同一個虛擬環境裡處理生活大小事,繳費、查資訊、看政府公告都不必切換不同網站。未來的人,也可能只是告訴自己的AI Agent(AI代理人)「我想知道什麼」,由它主動找資料、整理答案。

換句話說,過去新聞產業的資訊流是「媒體到人」;現在,中間多出一個新角色,變成「媒體經過AI到人」。

中央社MCP
中央社選擇用 MCP 做這件事,正是看上了這兩點。台灣的新聞查詢有強烈的語言需求:繁體中文資料、本地政府資料、本地媒體的報導脈絡。
圖/ 中央社提供

當AI成為新入口,媒體下一戰是「誰能被AI找到」

AI開始主導資訊入口,媒體真正要競爭的,不再只是首頁設計得多好看、標題能不能吸引點擊,而是AI回答問題時,會不會來使用你的資料?

「我是一個經營網站出身的人,但現在在做一件把網站都砍掉的事情。」宋育泰笑著說道,甚至有種「自己把自己以前會做的事都殺掉」的感覺。

從今年初正式投入,到8月左右完成主要開發,中央社MCP實際開發期僅半年,且大量使用Agentic Coding方式協助開發。

這是一場超前部署,宋育泰坦言,現在還沒走到「所有人都透過AI聯網」的程度,MCP究竟會不會成為下一個主流入口,也沒有人能保證。不過,與其等網站流量真的消失後才思考下一步,中央社選擇先把介面準備好。

當AI開始介入新聞入口,媒體最容易焦慮的是網站流量還剩多少?AI會不會把內容拿走?但另一個大哉問是,如果讀者未來只剩下一個AI對話框,他要怎麼確保那個對話框出現的是可信、可追溯,而且屬於台灣的資料?

做為國家通訊社,中央社最重要的價值是多年累積下來的可信度與資料。「我們其實一直都還是在做新聞最本業的事情。」宋育泰說,中央社不會因為建置MCP而調整前線新聞工作人員的工作方法。只是這一次,新聞報導不再等著人走進網站閱讀,而是先走進AI裡,試圖消滅所有幻覺。

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關鍵字: #AI
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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