有必要換5G嗎？電信費率、消費應用出爐，看完5個問題再決定是否升級|數位時代 BusinessNext

5G來了，你需要現在升級嗎？《數位時代》整理以下考量點，幫助你做出決定：
（更新時間為：7月8日）

現階段5G對人們生活有什麼影響？

5G大致上具有3種特性：高速率、低延遲、大連結。

高速率，代表行動上網速度升級，依照中華電信說法，下載一部8GB電影，透過4G大約花費2分鐘，用5G網路則只要約30秒；低延遲 則可表現在「異地共演」、「VR演唱會」，讓使用者獲得近乎同步的影音體驗。一般來說，這兩種特性與消費者較有關連。

註：中華電信指出，1部電影檔案大小約8GB，而4G 3CA技術的理論峰值下載速率約500Mbps，4G/5G EN-DC （EUTRA-NR Dual Connectivity）雙連結架構理論峰值速率約為4G的4倍左右。

各業者頻寬、頻譜有什麼差異？

台灣5G頻譜目前開放3.5Ghz、28GH兩塊頻段。其中，3.5GHz的通訊技術、設備最為成熟，因此成為國內電信業者的兵家必爭之地。

電信業者普遍認為，要發揮5G高速特性，需在主要頻段取得「連續大頻寬」（80至100MHz以上） ，並以「車道」來比喻頻寬特性，指出用戶如同「高速公路上的車輛」，頻寬越大就像多線車道，當用戶瞬間湧進車道，唯有多車道才能有效維持車速。

因此在今年初首次競標5G頻譜時，各家電信業者互相制衡，標金一舉衝上新台幣1421.91億元，比國家通訊傳播委員會（NCC）預設的價格400億元多出3倍。

延伸閱讀：5G占不到便宜，還要拚資費？電信三雄為何急著讓你上勾

此外，同一頻段裡的頻寬位置，因牽涉干擾、支援設備等因素，也被區分「魚頭」、「魚肚」、「魚尾」三塊。中華與遠傳電信更各自再出價超過20億元，優先取得3.5GHz的「魚肚」位置，認為將比同業提供更高品質的5G網路。

不過，台灣大哥大總經理林之晨曾發文指出，「頻譜的多寡，主要影響一個網路的尖峰容量。3.5GHz主功能是室外涵蓋，短期內尖峰需求有限，且 5G 競標失速，讓 3.5GHz 價格非常昂貴， 因此不是拿越多就越好，而該拿適量頻譜，保留實力做好基地台建設，發展服務與應用 。」

他認為，頻寬與尖峰容量（Peak Capacity）有關，且3.5GHz訊號主要功能在室外通訊，以台灣網路流量尖峰在晚間9~12點、用戶多在家中的特性來看，3.5GHz不是 5G 頻譜的唯一。林之晨表示，「2～3年後，隨著4K手機、自駕車內娛樂系統、AR等高畫素應用開始成長，帶來3.5GHz室外涵蓋需求的增加，第二次競標時，再添購頻譜來擴充尖峰容量即可。」

5G基地台覆蓋範圍小，該怎麼布局？

依照NCC規定，電信業者有5G基地台「最低建設義務」。

3.5GHz頻段得標者，要在5年內建置至少1,000座5G基地台，涵蓋全國人口占比至少達50％；28GHz頻段得標者，依得標頻寬多寡，每得標100MHz，至少建置375座、最多3,000座5G基地台。

目前，三大電信業者皆加速喊出2020年底前完成（3.5GHz）4千座基地台、人口涵蓋達50%目標；3年蓋1萬座基地台。但因為5G基地台覆蓋範圍小， 預估初期基地台建置將以六都人口密集區為主 。

實際訊號涵蓋範圍，可參考：中華電信、台灣大哥大、遠傳電信。從最新的訊號涵蓋來看，能看到三大電信仍以中華電5G訊號涵蓋最廣，遠傳其次。

吃到飽月付多少？花很多錢才能用5G嗎？

無論計費、吃到飽方案，電信三雄的5G資費大同小異。如遠傳先推出999、1199元方案，各有60GB、100GB上網量，提供用戶超過傳輸量後仍有50Mbps網速的4G吃到飽，台灣大很快從原先的降速上限10Mbps跟進成50Mbps。

實際上，5G與4G上網方案最大不同處，在於多了網速極限（在理想環境能達到的上網速度極限）、流量轉贈與熱點分享量限制。除了吃到飽方案門檻變高，內容其實對一般用戶影響不大，反倒是「流量魔人」需注意使用方式，無法像過去一般隨心所欲。

5G為消費者帶來什麼創新應用？

5G對消費者的特別處，是多了不少影視、娛樂的體驗服務。如中華電信推出不同面向，包含與HTC前執行長周永明合作、提供VR、AR、多視角轉播在內的8種應用。遠傳專攻影音，推出4種以4k高畫質、VR為主的應用。台灣大首波以球迷服務為主，指出將在富邦悍將棒球隊主場賽事提供「3D即時回放」和「VR360 環景影片」。

值得注意的是，面向消費市場的應用還在初期階段，不少有潛力發展的內容尚未出現，但已有許多軌跡可尋。

如3大電信都選擇「雲端遊戲」發展，中華電與法國遊戲新創Gamestream、台灣大與NVIDIA GeForce NOW、遠傳與優必達（Ubitus）攜手，都瞄準遊戲市場應用。台灣大並預計在第三季末、第四季初推出給遊戲玩家的專屬5G資費。

下手升級5G之前，要考慮的不只有費用划不划算，訊號涵蓋、創新應用吸不吸引人，都成為重點考慮項目。

責任編輯：陳映璇、張庭銉

技術做得出來，農民為什麼要用？300萬元換來的創業一課

於是，楊舒翔他投入全程無抗生素養殖（No Antibiotics Ever，NAE），以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方，搭配飼養管理，協助雞隻維持健康，降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計，目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞，並透過SGS檢驗雞肝，確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

有技術，不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業，開發草本飼料添加產品，再把技術賣給養殖戶。但對農民而言，改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本，也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是，換了新的方式會不會變麻煩？用了之後，我能不能多賺一點？」

第一次創業最終在2018年底收場，燒掉超過300萬元，卻也讓楊舒翔看懂：無抗養殖要成為產業，不只技術有效，更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發，在一位廣告業前輩建議下，他決定不再只賣技術，而是自己跳下來整合供應鏈。這一次，洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路，建立自有品牌「職人雞」；同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求，提供添加產品、契作等服務。「技術再好，也要能真正走進現有的商業體系，才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」，轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素，更要讓農民願意不用

商業模式改變後，楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元，我110元跟你收，你要不要跟我做？」透過較高的收購價格，降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計，合作農民收入平均增加約10％至15％，市場收益再投入產品與養殖技術研發，形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品，把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而，當技術與市場愈做愈廣，第二次創業也出現新的問題：有限資源該押在哪裡？研發如何持續？下一個市場又在哪裡？這一次，楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地，依企業成長需求，補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海，楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時，團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究；當多年累積的成果不知道如何向市場說明時，桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告，把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益，轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後，Meet 桃園＋的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法，把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人，才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言，這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源，則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲；接觸海外創業者、投資人與產業市場後，他開始確認，降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題，也讓下一階段目標從台灣市場，走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫，則補上直接面對消費市場的最後一哩，協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事，轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後，團隊也主動追加預算與自身人脈，進一步放大效益。

「所有的資源都在這，你要試著自己去拿，而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言，桃園提供的是企業成長的支點，「當政府給你資源的時候，你自己也要把事情做好，才有可能借力使力，把自己拱上去。」

從桃園走出去，把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時，不一定複製「職人雞」品牌，而是依當地產業需求，輸出添加產品、養殖技術、顧問服務，甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後，就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」，到整合農民、通路與消費市場，再善用桃園不同創業資源補足成長能力，洺鈞畜產第二次創業建立的，已不只是一隻不用抗生素飼養的雞，而是一套讓農民願意做、市場願意買，也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。