【Meet創業之星】整合Youtube影片,影音社群分享平台-vHouse
【Meet創業之星】整合Youtube影片,影音社群分享平台-vHouse
2012.08.30 | 創業

由藝人小刀和其他 2 位股東合資成立的影音社群網站 vHouse ,才一推出就迅速累積了 2 萬多名用戶,並在今年的  IDEAS Show 網路創意競賽中獲得最佳投資價值獎。vHouse 的成立主要是出自曾在趨勢科技、KONO 服務過的工程師辛憲壹之手,而這個結合社群、興趣分享概念打造的影音收藏平台,除了自家股東小刀之外,其他藝人如黃子佼、張善為、知名導演鄺盛等人都是 vHouse 的愛用者。

共同創辦人辛憲壹。

vHouse 目前影片來源主要是從 Youtube 蒐集,每一位使用者都有專屬自己的「房間」,可將房間定義分類,並且無上限的收藏喜愛的影片。不單是收藏,若發現有其他同好,可透過關注、訊息推播,追蹤其更新的內容。藝人、企業也可在此自開頻道,上架欲宣傳的影片內容,粉絲還可在下方留言,進行互動,成為新型態的行銷管道。

整體介面類似像 Pinterest 排列方式,而互動方式則是像 Facebook,使用者一旦發現感興趣的內容時,可直接點選按讚或在下方留言,社群間可彼此透過相同的影音喜好結交新朋友。共同創辦人辛憲壹表示,在 vHouse 你可以找到同好,透過「情感的認同」,加深對使用工具的依賴。

此外, vHouse 和 Youtube 影片同步,一旦有影片版權的疑慮,只要 Youtube 下架後 vHouse 也隨之移除,因此不會有內容侵權的問題。

在操作上,使用者可針對影片進行興趣的分類,設定不同的資料夾,一部影片可以有多個分類,在類別裡透過拖曳建立播放清單,使用的流暢感、細膩程度甚至更勝 Youtube。「我們相信 Youtube 一定也做得到這個技術,但就企業方向而言,他們只需考量該不該做?如果功能太多、太複雜,對使用者來說也是一個負擔。」

網站一推出即獲得不錯的迴響,除了藝人知名度帶來的話題效應,最主要考量網站服務是否符合市場需求,才能虜獲使用者的心。而介面也隨著推出後不斷回饋、調整,以期更符合大眾的想像。

辛憲壹特別指出,在增減功能時查看使用者分析數據很重要,以過去經驗為例,「我曾開發過多人聊天室、同步看片等功能,我覺得很酷,但回過頭來檢視發現使用的人寥寥可數,所以當時二話不說立刻刪除。」也曾因為網站 bug 的問題,流失掉上百名用戶,於是效法 Pinterest 執行長的例子,一一寫信去道歉並期待繼續支持,「那時回覆願意再給 vHouse 一次機會的人,都留到現在。」他感動的說。

非常在乎使用者每一個行為體驗的辛憲壹,常常熬夜只是為了解決使用者用起來感覺不順的一個小步驟。自詡為「24 個比利」的他,一人扮演多重身分,不斷的挖掘、嘗試,咖啡更是不離身。即便如此,在他身上仍能感受到滿滿的能量與衝勁。

vHouse 在今年7月舉辦的 IDEAS Show 中獲得最佳投資價值獎,對辛憲壹更是一項肯定的殊榮,希望藉由 TMI 創意工場的資源協助,能讓 vHouse 更快接上市場軌道、因應市場的各樣變化。

Q1. **** 我認為創業團隊最大的優勢就是在於機動性強,遇到功能不好了可以馬上改,或是加一些東西讓它更好用。商業模式固然重要,但仍希望先把服務做得更好,讓使用者更敞開心使用,畢竟商業模式也不是你關起房門來枯想就想得到的,還是要不斷去嘗試。

Q2. **** vHouse 是一個讓同好互動的影音平台,就本質而言,這個服務不單只放在台灣,全球用戶都有這樣的需求,因此在一開始就沒有限定國家,也希望有機會走出台灣。目前在擴充使用者用戶的階段,未來有潛力發展繼而推向國際。

團隊  Team 3 人,辛憲壹為主要執行者。

公司服務 Project **** 提供同好互動、收藏的影音社群平台

成立時間 Founded Time 2012 年。

主要用戶 user 一般使用者

商業模式 Business Model **** 未來可能打造為一個達人頻道,粉絲可以藉由訂閱追蹤達人最新的作品,採收費制觀看,平台和達人拆分利潤,進而鼓勵達人繼續在此頻道上創作。

網址 http://vhouse.us/new/

【共好計畫1】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫2】 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【共好計畫3】 104市調中心每月不限名額,提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台,供目標族群試用體驗,團隊得以聽見使用者真正心聲!詳見 活動網頁

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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