【Meet創業之星】整合Youtube影片,影音社群分享平台-vHouse
【Meet創業之星】整合Youtube影片,影音社群分享平台-vHouse
2012.08.30 | 創業

由藝人小刀和其他 2 位股東合資成立的影音社群網站 vHouse ,才一推出就迅速累積了 2 萬多名用戶,並在今年的  IDEAS Show 網路創意競賽中獲得最佳投資價值獎。vHouse 的成立主要是出自曾在趨勢科技、KONO 服務過的工程師辛憲壹之手,而這個結合社群、興趣分享概念打造的影音收藏平台,除了自家股東小刀之外,其他藝人如黃子佼、張善為、知名導演鄺盛等人都是 vHouse 的愛用者。

共同創辦人辛憲壹。

vHouse 目前影片來源主要是從 Youtube 蒐集,每一位使用者都有專屬自己的「房間」,可將房間定義分類,並且無上限的收藏喜愛的影片。不單是收藏,若發現有其他同好,可透過關注、訊息推播,追蹤其更新的內容。藝人、企業也可在此自開頻道,上架欲宣傳的影片內容,粉絲還可在下方留言,進行互動,成為新型態的行銷管道。

整體介面類似像 Pinterest 排列方式,而互動方式則是像 Facebook,使用者一旦發現感興趣的內容時,可直接點選按讚或在下方留言,社群間可彼此透過相同的影音喜好結交新朋友。共同創辦人辛憲壹表示,在 vHouse 你可以找到同好,透過「情感的認同」,加深對使用工具的依賴。

此外, vHouse 和 Youtube 影片同步,一旦有影片版權的疑慮,只要 Youtube 下架後 vHouse 也隨之移除,因此不會有內容侵權的問題。

在操作上,使用者可針對影片進行興趣的分類,設定不同的資料夾,一部影片可以有多個分類,在類別裡透過拖曳建立播放清單,使用的流暢感、細膩程度甚至更勝 Youtube。「我們相信 Youtube 一定也做得到這個技術,但就企業方向而言,他們只需考量該不該做?如果功能太多、太複雜,對使用者來說也是一個負擔。」

網站一推出即獲得不錯的迴響,除了藝人知名度帶來的話題效應,最主要考量網站服務是否符合市場需求,才能虜獲使用者的心。而介面也隨著推出後不斷回饋、調整,以期更符合大眾的想像。

辛憲壹特別指出,在增減功能時查看使用者分析數據很重要,以過去經驗為例,「我曾開發過多人聊天室、同步看片等功能,我覺得很酷,但回過頭來檢視發現使用的人寥寥可數,所以當時二話不說立刻刪除。」也曾因為網站 bug 的問題,流失掉上百名用戶,於是效法 Pinterest 執行長的例子,一一寫信去道歉並期待繼續支持,「那時回覆願意再給 vHouse 一次機會的人,都留到現在。」他感動的說。

非常在乎使用者每一個行為體驗的辛憲壹,常常熬夜只是為了解決使用者用起來感覺不順的一個小步驟。自詡為「24 個比利」的他,一人扮演多重身分,不斷的挖掘、嘗試,咖啡更是不離身。即便如此,在他身上仍能感受到滿滿的能量與衝勁。

vHouse 在今年7月舉辦的 IDEAS Show 中獲得最佳投資價值獎,對辛憲壹更是一項肯定的殊榮,希望藉由 TMI 創意工場的資源協助,能讓 vHouse 更快接上市場軌道、因應市場的各樣變化。

Q1. **** 我認為創業團隊最大的優勢就是在於機動性強,遇到功能不好了可以馬上改,或是加一些東西讓它更好用。商業模式固然重要,但仍希望先把服務做得更好,讓使用者更敞開心使用,畢竟商業模式也不是你關起房門來枯想就想得到的,還是要不斷去嘗試。

Q2. **** vHouse 是一個讓同好互動的影音平台,就本質而言,這個服務不單只放在台灣,全球用戶都有這樣的需求,因此在一開始就沒有限定國家,也希望有機會走出台灣。目前在擴充使用者用戶的階段,未來有潛力發展繼而推向國際。

團隊  Team 3 人,辛憲壹為主要執行者。

公司服務 Project **** 提供同好互動、收藏的影音社群平台

成立時間 Founded Time 2012 年。

主要用戶 user 一般使用者

商業模式 Business Model **** 未來可能打造為一個達人頻道,粉絲可以藉由訂閱追蹤達人最新的作品,採收費制觀看,平台和達人拆分利潤,進而鼓勵達人繼續在此頻道上創作。

網址 http://vhouse.us/new/

【共好計畫1】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫2】 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【共好計畫3】 104市調中心每月不限名額,提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台,供目標族群試用體驗,團隊得以聽見使用者真正心聲!詳見 活動網頁

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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