手機大廠也磨刀霍霍!PC市場意外地又熱起來了
專題故事

PC市場不斷萎縮,產業競爭早已血流成河,手機品牌怎麼還會想進來攪和?做PC還有前途嗎?這是多數人心中的疑問。不過,華為、小米紛至沓來,先前喊著退出PC市場的三星,也在年初低調向供應鏈透露,將強勢回歸PC市場,2016年PC市場意外熱鬧。

1 手機大廠也磨刀霍霍!PC市場意外地又熱起來了

PC市場不斷萎縮,產業競爭早已血流成河,手機品牌怎麼還會想進來攪和?做PC還有前途嗎?這是多數人心中的疑問。不過,華為、小米紛至沓來,...

PC市場不斷萎縮,產業競爭早已血流成河,手機品牌怎麼還會想進來攪和?做PC還有前途嗎?這是多數人心中的疑問。不過,華為、小米紛至沓來,先前喊著退出PC市場的三星,也在年初低調向供應鏈透露,將強勢回歸PC市場,2016年PC市場意外熱鬧。

「這個世界難道還需要一台新的PC嗎?」、「華為要做PC了?」一張海報寫著幾個偌大的字,先前在中國網路圈引起熱議,沒多久後,華為消費者業務執行長余承東在巴賽隆納世界行動通訊大會(MWC)上,拿出一台強調極致輕薄的MateBook。沒錯,中國手機大廠華為真的進軍PC產業。

手機成長遇瓶頸,業者轉攻PC。

余承東甚至發下豪語:「MateBook要在二合一(PC和平板)領域做到第一,未來整個PC領域也要做到第一。」華為之所以這麼有自信大聲嗆聲,除了自身的品牌已打進非中國市場之外,背後還有PC巨頭的支持,那就是英特爾和微軟,Wintel了解到未來光靠PC老伙伴是不足的,因此也開始向手機公司靠攏,據了解,華為內部在設計MateBook時,英特爾和微軟私下給予龐大的技術支援。

圖說明
圖說:華為之所以這麼有自信大聲嗆聲,除了自身的品牌已打進非中國市場之外,背後還有PC巨頭Wintel撐腰。圖片來自:HUAWEI

除了華為之外,供應鏈消息傳出,小米的筆電5、6月就會現身,設計仿效蘋果Macbook Air極輕薄風格,內部訂下一款一年100萬台的出貨目標。另外,三星在前兩年開始減少筆電的投入資源,甚至在各地區裁撤筆電相關單位,但令人意外的是,三星已經向台灣供應鏈表示,今年將會重啟筆電業務,甚至還會釋出小量代工訂單給台灣ODM業者,訂下了2016全年出貨500萬台的積極目標。

為什麼這些手機廠商會對已淪為紅海的PC產業有興趣?打的是什麼算盤?第一個原因其實很簡單:智慧手機已經碰到成長的天花板。根據Trendforce資料預估,2016年智慧手機市場規模約13.7億支,年增率只有5.7%,以往動輒雙位數的高成長性將不再出現,過去的平板風潮也宣告退燒,手機公司為了維持業務成長性,勢必尋找新的動能。

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圖說明
圖說:2016年,筆電市場及平板電腦市場都持續小幅萎縮,智慧手機的成長速度也開始走緩。

試圖建立完整的運算體驗

另一個因素就是余承東所說的:「要構建以消費者為中心的智慧終端全場景體驗時代。」當PC業者布局手機領域,手機業者想做PC也是合理的事,要建立完整的運算生態體系,缺了電腦就等於少了一角。

一名台灣代工廠副總私下透露,「小米都要做了,你叫華為怎麼忍得住?」他分析,手機市場靠大量跟設計,但起伏劇烈,NB市場相對穩定。未來輕薄筆電或2 in 1筆電會用到不少手機的技術,手機廠認為他們有優勢,而且華為在商用網通市場實力佳,所以攻商用筆電是有些機會。

短期難撼動PC巨頭們

當手機公司陸續殺入電腦領域,讓沉寂已久的PC產業激起了那麼點熱度和話題,研究機構TrendForce筆記型電腦分析師王靖怡就認為,新血的加入著實有助於活絡產業,不論是在硬體設計或是服務上刺激創意、創新。

不過,短期要撼動老牌PC公司的江山,應是不可能看到。手機品牌對於NB出貨目標訂得保守,小米及華為都是一年100萬台左右,相對於傳統PC品牌一年數千萬台的出貨量,推估他們只是在測市場水溫並不為過,但是手機業者後續的通路布局、產品設計仍值得關注。

面對華為、小米等市場破壞者,PC巨頭們不敢輕敵。一家台灣NB品牌的高層就私下跑去華為在MWC的攤位,親自把玩研究對手的產品,並且留下一句「外型有吸引力,但散熱會有問題」的評語。而惠普分拆後專攻PC和印表機的HP Inc.執行長威斯勒接受《數位時代》專訪時透露,他很關心每一家廠商、每一個新進者的布局。

而聯想執行長楊元慶在接受中國媒體專訪時指出,「PC已經是老行業,離開的企業多,進來的企業少。新的選手進來把水搞活,對於沉寂很久的行業是利好,也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的。」不過,畢竟身為PC老大,他仍不免以前輩身分「提醒」華為,可能會發現電腦產業「未必如最初想像的那樣美好」,兩家中國公司的較勁意味十足。

傳統PC公司都在朝各自的轉型目標前進,例如,惠普在去年底正式分割後,有助於集中資源以及穩定員工士氣,除PC之外,也將許多資源投入在3D列印技術上,今年將是重要的觀察指標年。而聯想歷經財報難看的窘境後,楊元慶以「雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越」,來表達聯想最壞情況已過,同時聯想調整了手機在機種數量及通路策略,希望贏回市占率。戴爾下市後,不僅PC出貨並未受影響,更積極朝解決方案公司的路前進,目前表現穩紮穩打。

宏碁除了希望PC出貨持穩止跌外,在大家長、宏碁創辦人施振榮的帶領下,內部已經將重點投注在自建雲,透過與各方業者合作、建立生態圈,放眼未來的物聯網時代。而華碩除耕耘智慧手機,也低調在布局機器人、虛擬實境(VR)、智慧家庭等重要新應用,預告台北國際電腦展將展出家用機器人。但雙A的策略均屬於長期布局,效益相對需要較長時間等待。

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趨勢:商用換機、2 in 1產品高成長

2016年,除了可以看到手機公司跨界搶攻電腦市場外,PC產業還有兩項值得關注的趨勢,研究機構IDC台灣區研究總監江芳韻指出,Win10在企業的換機潮將是今明兩年產業最重要的成長動能。一般而言,在微軟推出新版作業系統一年半到二年之後,企業才會開始評估升級或硬體更新,Win8驅動換機的希望落空後,Win10會是一個較好的時機點。因此商用PC市場將是各家業者積極布局的重點。

另一項趨勢就是2 in 1機種的發酵及影響,所謂2 in 1產品指的就是兼具平板及筆電功能,配合的是可拆式鍵盤、翻轉式鍵盤等。過去PC業者積極推動2 in 1機種但成效不佳,一直到微軟推出Surface,「成功創造了屬於2 in 1自己的定位,就是落在中高階產品。」江芳韻說。

由於2 in 1機種有助於將筆電的單價拉高、毛利也很好,PC品牌也樂見發展,另一端則是需求增加,自帶裝置BYOD(Bring Your Own Device)上班的風潮盛行,但卻對企業IT人員造成很大的管理問題,不過2 in 1產品可以提供平板的輕薄、以及完整的Windows功能,企業採購的態度開始變得積極,因此在業者投入、需求增加的帶動下,IDC估算今年2 in 1筆電出貨量可望達2,877.2萬台,比去年的1,663.2萬台,大幅成長73%。

儘管PC產業並不如以往高速成長,但是隨著新人的加入以及舊有業者(例如日本的PC品牌)的整併,讓產業再度興起波瀾,而後續舊PC公司如何穩固江山、力退新兵,就看誰的眼光瞄得又遠又準了。

產業Spotlight

  1. 蘋果PC出貨超越宏碁:
    過去蘋果在PC產業並不算大咖,近幾年反成為一枝獨秀的業者,根據IDC報告,蘋果2015年的PC(桌機加筆電)出貨量超越宏碁,成為全球第四大業者。

  2. 電競、2 in 1前景看好:
    PC產業需求減弱,但2 in 1機種和電競產品的成長性卻逆勢看好,由於此兩款產品的價格單價較高、毛利率也較好,因此各家品牌廠也樂於布局,以爭取較佳的利潤。

  3. 日本PC品牌三合一:
    PC產業走向集中化,二線廠商整併求生,像是日本的VAIO和東芝(Toshiba)、富士通(Fujitsu)PC部門計劃三合一,反映出未來日本品牌在PC領域將從國際舞台退守至只剩日本本土。

  4. 小米致敬Macbook Air:
    繼華為之外,小米也將在5、6月進軍筆電市場,供應鏈透露,小米筆電的設計相當類似蘋果Macbook Air,強調極輕薄,但售價僅450~500美元。

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2 HP Inc.的迪昂定律──最了解對手的CEO來了

商場上有一個道理:「面對你的敵人前,必須先了解你的敵人」。他,曾經是宏碁、聯想重要的大將,現在,他是HP Inc.的執行長,這個最了解...

商場上有一個道理:「面對你的敵人前,必須先了解你的敵人」。他,曾經是宏碁、聯想重要的大將,現在,他是HP Inc.的執行長,這個最了解敵手的男人,將如何帶領HP Inc.在蹣跚的PC產業中迎向下一個勝利的75年,外界都在看。

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圖說:Dion Weisler,現任HP Inc.執行長。攝影/蔡仁譯

延伸閱讀:手機大廠也磨刀霍霍!PC市場意外地又熱起來了

走過75個年頭的惠普,去年11月初正式兄弟分家,一個是專攻PC及列印業務的HP Inc.,另一個則是專攻企業IT解決方案的HP Enterprise,兩兄弟規模相近(根據其會計年度2016第一季財報,HP Inc.營收122億美元、HP Enterprise營收127億美元),個性內涵卻迥異,現在少了手足奧援,只能靠自己的本事。

惠普與台灣產業關聯性相當高,除了HP Inc.是台灣筆電品牌雙A的直接競爭對手,更是零組件供應鏈重要的大客戶,全盛時期一年對台採購金額就高達新台幣1兆元,但先前惠普因分拆、裁員、有意放棄PC等議題,不論是台灣惠普的員工還是生意夥伴無不人心惶惶,因此當分拆底定、組織調整完畢後,HP Inc.執行長迪昂・威斯勒(Dion Weisler)在3月初低調來到台灣,同行的還有個人系統事業部總裁庫弗林(Ron Coughlin),僅短短兩天的行程除了與台灣研發中心同仁見面,同樣拜會了重要供應鏈夥伴,為的就是穩定軍心及固樁。

最熟悉敵人的CEO

扛下如何帶領HP Inc.往前之重要任務的威斯勒,台灣PC界對他並不陌生,還不到50歲的他,在IT界打滾超過25年,在2012年加入惠普之前,就已經在宏碁待了11年,曾經替宏碁建立起在英國、中東歐的營運架構,「當時他把宏碁變成一家讓其他OEM都嚇得半死的公司!」在IT產業具有高知名度的Enderle Group首席分析師恩德勒(Rob Enderle)這麼形容威斯勒。

之後他轉戰聯想,曾任聯想移動互聯和數位家庭業務集團的營運長。正因為歷練了多家PC公司,他很清楚競爭同業的招數有哪些,加上他曾被派駐多個市場,除了熟悉歐洲之外,也了解中國、韓國、日本等亞洲市場,國際化是他的優勢,而且對於供應鏈的操作、管理,他同樣很拿手。

三策略帶領HP Inc.往前行

不過,現在的PC產業已不同以往,面臨的是成長停滯、單價下滑的挑戰,威斯勒要如何像在任職宏碁時期把對手嚇得半死?

「你知道半導體、PC產業有摩爾定律(Moore’s Law),我現在要告訴你,我要創造迪昂定律(Dion’s Law)!」他自信的說。什麼是迪昂定律?簡單來說,就是讓HP Inc.分三路前進,分別是既有核心事業(Core)、成長業務(Growth)、未來業務(Future)。

核心事業不難想像,指的就是筆電、桌上型電腦、工作站等PC產品。「PC產業還是很有吸引力、很有機會。」威斯勒解釋,過去我們習慣將產品分成消費市場、商用市場,但未來幾年之間的界線將不見,因為消費筆電的優點已經被放到商用機種,只會越小、越輕、越漂亮,他一邊說著、一邊把最新款的筆電放到一台三年前舊款商用筆電的框殼裡頭,要讓你了解現今的筆電工藝在輕薄技術上的突破。

圖說明
圖說:HP位於法國巴黎的研發中心。照片來自:Cinerama14分享於Wikipedia, cc by 4.0

除了核心事業之外,被視為成長業務的就是移動商務(Commercial Mobility)趨勢下所延伸的機會。HP Inc.在今年的世界行動通訊大展(MWC)新推出Elite x3,讓人好奇HP又要重返手機市場了嗎?但威斯勒立刻糾正此說法:「它不是手機,而是可以同時提供智慧手機、筆電、桌機三種功能的產品。」

這個產品同樣是基於他口中商用、消費界線消失的理念下所開發的產品。因為Elite x3乍看是一支5.7吋、裝著Windows 10的手機,但接上Desk Dock就變身桌機,若放進Mobile Extender筆電造型的殼子裡,就能變身筆電。「在移動商務領域裡,還有許多創新的空間,而且配件市場規模其實很大,這就是PC能延伸的創新財。」

3D列印機今年推出

那什麼又是HP Inc.眼中的未來業務?答案是3D列印。對HP Inc.來說,積極投資3D列印研發其實具有一定的戰略意義,攤開HP Inc.第一季財報,列印業務占整體營收的38%,但卻貢獻了77%的營業利益,也就是說列印是門好生意,而且HP Inc.在全球列印市場擁有高市占率,絕不可能錯失布局這項被譽為第三次工業革命最重要技術的機會。

威斯勒指出,目前3D列印較常見的技術有包括類似擠牙膏的概念,將流動或半流動型態的列印材料從噴頭「擠」出來,大部分的家用型3D列印機就是此技術,或是透過雷射達到層層堆疊。而HP Inc.開發的技術是以惠普30年來列印技術為基礎以及搭配新材料,包括熱感式噴墨、化學試劑等,而且列印裝置(Printer Bar)上有4萬個噴嘴,可比目前一般3D印表機的速度快上十倍、列印的精準度達21微米,這細緻度是人類頭髮的十分之一。

對於外界評論惠普重壓3D列印,可能是一場豪賭,不過,威斯勒認為,目前3D列印市場規模約50~60億美金,的確不算大,但前景相當看好,因為現階段在射出成形(Injection Molding)領域目前還是類比技術,未來從類比轉換到數位技術,3D列印有機會在這塊市場搶下一杯羹。「我們放眼的是商用市場,是企業用來製造、打樣的市場,今年HP In.c的3D列印機就會問世。」

除了技術研發,HP Inc.更已透過建立開放生態圈,來擴大自家3D技術的應用及影響力,包括設計公司、企業用戶等,「我希望在不久的將來,人們聽到3D列印時只會想到一個公司。」威斯勒接受外媒專訪時這麼說。

1939年兩位史丹佛大學生惠利特(Bill Hewlett)和普克德(Dave Packard),兩人用538美元、在自家車庫創立了惠普公司,75年後,惠普拆成兩家公司,各自表現都不算差,但都面臨在沉悶產業裡尋求突破的挑戰,對HP Inc.來說,現在最重要的除了產品策略,就是讓員工重拾熱情,「我的責任就是建立一個創業家精神的環境,告訴員工不要害怕犯錯,因為我們就是一家新公司,要贏下新的75年。」威斯勒說。

專家說法

TrendForce筆記型電腦分析師王靖怡
分拆之後,對HP Inc.短期來說,可以更專注、更集中資源在開發新產品,但是,長期來看,依舊會被PC產業成長有限的老問題所困擾,而且過去PC、印表機可以搭配伺服器、網路設備以整體解決方案銷售,分割後兩家公司是否還能如以往有效率溝通、搭配銷售,將是重點。

小檔案

Dion Weisler
現職:HP Inc.執行長
學歷:澳洲蒙那許大學(Monash University)
經歷:宏碁英國董事總經理、聯想移動互聯和數位家庭業務集團營運長、澳洲電信公司Telstra Corporation總經理

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3 聯想╳大和實驗室:要讓電腦懂得「察言觀色」

在PC產業,ThinkPad就像精品界不敗的LV,它的符號是經典黑、小紅點,它的品牌價值、在商務市場的深度扎根,是聯想坐穩PC龍頭寶座...

在PC產業,ThinkPad就像精品界不敗的LV,它的符號是經典黑、小紅點,它的品牌價值、在商務市場的深度扎根,是聯想坐穩PC龍頭寶座最有力的支撐,而賦予ThinkPad靈魂的正是日本大和實驗室(Yamato Lab)。

聽到實驗室,腦子很容易浮現一個穿著白袍、頂著爆炸頭的瘋狂博士,但穿著挺直西裝的聯想日本大和實驗室所長橫田聰一,聽到記者心中的想像,立刻笑說:那你可能有點誤解。

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的確,台灣對於位在橫濱的大和實驗室有些陌生,當IBM還在做PC的時代,這個實驗室就已經成立,是ThinkPad的催生者,2005年聯想買下IBM PC部門,至今仍相當倚賴其研發能量,去年,ThinkPad產品線扛下聯想三成PC出貨量、在全球商用PC排名前二。沒有大和實驗室,就沒有這些亮眼成績。

圖說明
圖說:IBM時期開發的ThinkPad

目前大和實驗室的操盤人就是橫田聰一,他從事ThinkPad開發快二十年,是老IBM時代的人,除了大和實驗室,他還同時統領聯想北京研究中心、NEC位在山形縣米澤的研究中心。

一年三次WoW活動,刺激創意  

目前PC市場分為兩極化發展,一端是俗夠大碗的路線,這塊族群追求便宜、功能夠用就好,產品創新出現停滯;但另一端要符合商務、娛樂等多種使用情境,他們可能是商務人士、行動工作者、創業家等,「我們稱這群人為Thinker,要符合他們的需求,就需要許多技術上、體驗上的創新。」橫田聰一說,這就是大和實驗室的任務。

舉例來說,橫田聰一在內部推動「WoW活動」,一年舉辦三次。實驗室同仁將自己看到、聽到、想到的使用者痛點(Pain Point)寫進資料庫,組成不同的工作坊來解決這些問題。去年寫在資料庫的痛點多達1,600件、共舉辦了十個工作坊,其中就有一項技術被落實到最新武器X1 Yoga裡頭,就是自動冷卻系統。

圖說明
圖說:橫田聰一。

X1 Yoga裝有各式各樣的感應器,可以偵測電腦與人體的距離、螢幕翻轉、筆電的震動狀態,「把這些不同的感應器整合,就可以正確判斷使用者是在什麼情境下使用電腦。」當筆電知道你是放在膝蓋上時,散熱系統就會自動強化,避免膝蓋過熱,如果是拿在手上,除了同樣提高散熱效率,還會考量因距離耳朵近,自動啟動降躁,如果電腦判斷是放在桌上使用,就會以提高機器效能為優先。

橫田聰一眼神堅定地強調,「我們要做的是懂得察言觀色的電腦!」

沒有連結生活、生產力,技術就無用

儘管PC產業被外界視為老態龍鍾,但作為負責企業創新舵手的他認為,技術創新不是唯一,更重要的是導入時間能否給使用者好的體驗。

在IBM時代擔任工程師的他,「拚命想著開發」,其中一個挫折是在90年代,IBM與蘋果等一起推動PowerPC架構,產品推出卻沒有太多應用程式可搭配,對消費者無用,「真是慘敗的案例」,讓他明白儘管技術再好、再前衛,沒有連結用戶的生活、生產力,就沒有意義,這也是他對大和實驗室的要求。

每當同仁向他報告研究內容時,他的做法就是挑戰他們:「你提出的技術或方案是不是業界頂尖?」同仁回報後,他不罷手地繼續問:「可以帶給消費者什麼價值跟體驗?」通常,這是最困難的問題。

「你回頭翻翻各家產品的目錄,會發現不少技術都默默消失,我希望我們費盡心思開發出來的技術不要就這樣淡去了。」橫田聰一說。

而且技術的導入不見得搶快就會受歡迎。2008年大和實驗室就開發出自動偵測環境光的技術,螢幕會自動調整亮度,當時幾乎已經確定導入產品中,但內部考量有些用戶就是有自己固定的使用模式,因此在產品發表會前一刻決定拿掉。

平板普及後,使用者期待更高的續航力,就需要自動偵測光技術,ThinkPad產品線也加入此技術。

另一個案例則是觸控筆,在90年代業界曾經導入觸控筆,當時沒有太多應用程式支援、筆的精準度有待改善,反而讓用戶變得很煩躁,但近年技術精進,寫在面板上的感受就如同寫在紙上,未來ThinkPad產品會很著重此應用。

專家說法

IDC台灣區研究總監江芳韻
未來兩年PC產業的主要動能落在企業市場,ThinkPad在商用市場的策略積極、也有一定的品牌形象,後續在商用、標案市場的競爭仍可維持一定優勢。不過,若要評估聯想整體表現的話,中國市場是重要指標,由於中國PC市場在今、明年呈現走衰,而中國占聯想的比重又高,應觀察對聯想是否有負面影響。

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橫田聰一
現職:聯想日本大和實驗室所長
學歷:東京大學
經歷:1984年加入IBM,1997年加入ThinkPad開發團隊,2014年出任大和實驗室所長

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攝影/郭涵羚

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4 大船轉彎!宏碁打造「自建雲」,從PC航向物聯世界

過去一年,宏碁積極牽手新創,光是檯面上的投資案就有三件,參與超萌機器人「Jibo」增資案、入股Revolverobotics、收購專攻...

過去一年,宏碁積極牽手新創,光是檯面上的投資案就有三件,參與超萌機器人「Jibo」增資案、入股Revolverobotics、收購專攻GPS運動車錶的台灣團隊愛普瑞(Xplova),日前又投資老年人平板grandPAD,這是放眼未來物聯網實力戰不得不做的事。

宏碁營運落底後,啟動成立40年來最困難的一次轉型,向外界宣告要打造雲端平台來重振雄風,當外界普遍投以疑惑眼光,宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷說:「我來宏碁是來創業,不是來就業的。」大聲宣告宏碁的企圖心。

他在台灣科技業打滾超過20年,曾經在全球監視器大廠誠洲工作,被派駐巴黎跟荷蘭,練就他一口流利英文,後續加入英特爾負責X86業務,現在,他被視為是跳進火坑的好漢,與宏碁創辦人施振榮之子施宣輝,一同扛起宏碁的騰雲任務。

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打下成功案例勝過談營收

現在的宏碁談論自家雲端平台──自建雲(BYOC)的次數,比談PC還多,但外界對BYOC的概念仍模糊,王定愷解釋。

自建雲就是提供BOT三件事:Build,為用戶打造一個應用情境,你可以直接使用BYOC平台,亦可透過宏碁來為你建立客製化的雲架構。Operation,看管及維運,例如當世界各地都有人在使用你的網路服務時,需要有人24小時看管後台系統,就可以交給宏碁負責。T就是Data Transfer,目前宏碁積極擴充內部大數據團隊的能量,協助客戶開拓新的商業機會。

圖說明
圖說:宏碁介紹「自建雲」官網

物聯網或是雲端都是一條需耗時、耗力布局的路,不過,王定愷直言,「目前營收不是focus(重點),你必須用群聚效應(Critical Mass)的概念來看,達到一個大量、跨過鴻溝後,就會帶來商業意義。」

擁抱新創及社群

因此,對宏碁來說,現在的重點不在表面的業績數字,而在累積所能觸及的關鍵大量。怎麼做?就是不斷對外合作。自建雲發展兩年多來,已經建立了近百個產業夥伴,「今年目標就是做出幾個具體的案例,在戰略上產生更高的意義。」外界在今年就可看到有中大型夥伴加入BYOC生態系。

除了知名的產業夥伴,宏碁近年最大的改變就是心態開放、積極擁抱新創及社群,去年出手三個投資案:Jibo、Revolverobotics、Xplova,日前砸3.6億投資grandPAD,布局老年人平板市場,施振榮更透露,為幫助BYOC事業覓尋對岸盟友,已設立1億人民幣的創投基金,伺機投資對岸新創團隊。

此外,自建雲團隊也與創客界深度互動,開發工具Arduino執行長Federico Musto曾任宏碁軟體工程師,自去年起雙方就頻繁合作,針對教育市場推出「雲教授」開發套件包,最新合作的機器手臂braccio開發套件,也將在下半年開賣。

圖說明
圖說:宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷。

在迎向亮光前的黑暗總是特別煎熬,宏碁的轉型亦是如此,王定愷指出,目前IoT有幾個問題,導致產業發展未能加速,包括大廠對於IoT標準制定的角力及競爭、應用場域的基礎建設成熟度、以及最困難的商業模式,不過,「宏碁沒有時間,必須跟著生態圈一起進化,屆時才能有一個屬於自己的角色。2020年會是IoT很重要的里程碑。」

回想一年多前加入宏碁,那時王定愷心想:「如何燃起同仁的創業心態,而不是就業心態?」他直言,所有大公司都面臨怎麼讓同仁有熱忱的大問題,當時一下裁員、一下虧損,每個在PC產業的從業人員心中都有很高的不確定性,自然影響工作表現。不過,他告訴自己和同仁,「那就變得像創業的人一樣,提醒自己要戰鬥,熱情高於沮喪。」小船怕風浪、大船怕轉彎,小船是新創、大船是大企業,在態度上學習新創的熱情,在業務上彼此合作、互補優點,這就是宏碁的策略。

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王定愷
現職:宏碁自建雲應用事業單位總經理
學歷:台灣大學
經歷:台北市電腦公會顧問、Intel英特爾亞太區品牌業務總監、WiMAX辦公室總監、誠洲電子法國分公司總經理

專家說法:IDC台灣區研究總監江芳韻

目前宏碁的自建雲布局還處在初期階段,宏碁的策略是希望客戶透過自建雲平台做創新,並從PC的基礎去建立平台,後續才延伸到服務,要看到效益短期不易。不過值得肯定的是轉型的積極性,企業轉型沒有最大老闆支持通常很難成功,而宏碁投入資源、由上到下發動。

攝影/蔡仁譯

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