過去一年，宏碁積極牽手新創，光是檯面上的投資案就有三件，參與超萌機器人「Jibo」增資案、入股Revolverobotics、收購專攻GPS運動車錶的台灣團隊愛普瑞（Xplova），日前又投資老年人平板grandPAD，這是放眼未來物聯網實力戰不得不做的事。
宏碁營運落底後，啟動成立40年來最困難的一次轉型，向外界宣告要打造雲端平台來重振雄風，當外界普遍投以疑惑眼光，宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷說：「我來宏碁是來創業，不是來就業的。」大聲宣告宏碁的企圖心。
他在台灣科技業打滾超過20年，曾經在全球監視器大廠誠洲工作，被派駐巴黎跟荷蘭，練就他一口流利英文，後續加入英特爾負責X86業務，現在，他被視為是跳進火坑的好漢，與宏碁創辦人施振榮之子施宣輝，一同扛起宏碁的騰雲任務。
延伸閱讀：
打下成功案例勝過談營收
現在的宏碁談論自家雲端平台──自建雲（BYOC）的次數，比談PC還多，但外界對BYOC的概念仍模糊，王定愷解釋。
自建雲就是提供BOT三件事：Build，為用戶打造一個應用情境，你可以直接使用BYOC平台，亦可透過宏碁來為你建立客製化的雲架構。Operation，看管及維運，例如當世界各地都有人在使用你的網路服務時，需要有人24小時看管後台系統，就可以交給宏碁負責。T就是Data Transfer，目前宏碁積極擴充內部大數據團隊的能量，協助客戶開拓新的商業機會。
圖說：宏碁介紹「自建雲」官網
物聯網或是雲端都是一條需耗時、耗力布局的路，不過，王定愷直言，「目前營收不是focus（重點），你必須用群聚效應（Critical Mass）的概念來看，達到一個大量、跨過鴻溝後，就會帶來商業意義。」
擁抱新創及社群
因此，對宏碁來說，現在的重點不在表面的業績數字，而在累積所能觸及的關鍵大量。怎麼做？就是不斷對外合作。自建雲發展兩年多來，已經建立了近百個產業夥伴，「今年目標就是做出幾個具體的案例，在戰略上產生更高的意義。」外界在今年就可看到有中大型夥伴加入BYOC生態系。
除了知名的產業夥伴，宏碁近年最大的改變就是心態開放、積極擁抱新創及社群，去年出手三個投資案：Jibo、Revolverobotics、Xplova，日前砸3.6億投資grandPAD，布局老年人平板市場，施振榮更透露，為幫助BYOC事業覓尋對岸盟友，已設立1億人民幣的創投基金，伺機投資對岸新創團隊。
此外，自建雲團隊也與創客界深度互動，開發工具Arduino執行長Federico Musto曾任宏碁軟體工程師，自去年起雙方就頻繁合作，針對教育市場推出「雲教授」開發套件包，最新合作的機器手臂braccio開發套件，也將在下半年開賣。
圖說：宏碁自建雲應用事業單位總經理王定愷。
在迎向亮光前的黑暗總是特別煎熬，宏碁的轉型亦是如此，王定愷指出，目前IoT有幾個問題，導致產業發展未能加速，包括大廠對於IoT標準制定的角力及競爭、應用場域的基礎建設成熟度、以及最困難的商業模式，不過，「宏碁沒有時間，必須跟著生態圈一起進化，屆時才能有一個屬於自己的角色。2020年會是IoT很重要的里程碑。」
回想一年多前加入宏碁，那時王定愷心想：「如何燃起同仁的創業心態，而不是就業心態？」他直言，所有大公司都面臨怎麼讓同仁有熱忱的大問題，當時一下裁員、一下虧損，每個在PC產業的從業人員心中都有很高的不確定性，自然影響工作表現。不過，他告訴自己和同仁，「那就變得像創業的人一樣，提醒自己要戰鬥，熱情高於沮喪。」小船怕風浪、大船怕轉彎，小船是新創、大船是大企業，在態度上學習新創的熱情，在業務上彼此合作、互補優點，這就是宏碁的策略。
小檔案
王定愷
現職：宏碁自建雲應用事業單位總經理
學歷：台灣大學
經歷：台北市電腦公會顧問、Intel英特爾亞太區品牌業務總監、WiMAX辦公室總監、誠洲電子法國分公司總經理
專家說法：IDC台灣區研究總監江芳韻
目前宏碁的自建雲布局還處在初期階段，宏碁的策略是希望客戶透過自建雲平台做創新，並從PC的基礎去建立平台，後續才延伸到服務，要看到效益短期不易。不過值得肯定的是轉型的積極性，企業轉型沒有最大老闆支持通常很難成功，而宏碁投入資源、由上到下發動。
攝影／蔡仁譯
本文出自：@@BOOKID:126710@@
@@ACTIVITYID:625@@
@@ACTIVITYID:549@@
