Netflix最大敵人出手!亞馬遜Prime Video擴張到全球200國與地區,月費200元有找
Netflix最大敵人出手!亞馬遜Prime Video擴張到全球200國與地區,月費200元有找
2016.12.15 | Amazon

雖然亞馬遜prime會員來到中國,但中國網友們仍然不能像其他國家的用戶那樣享用prime video業務。

亞馬遜上月宣布Prime Video服務全球化,從12月開始將會向全球200個地區及國家開放。經過將近一個月的發展,如今在這些國家的prime會員可以登錄亞馬遜影片庫,直接觀看裡面的劇集資源。但中國並不在內。此前該服務只對美國、英國、德國、澳洲、日本5個國家開放。

今年1月Netflix向全球130多個國家及地區開放,目前已經覆蓋全球190個國家及地區,這也意味著在全球大部分的網站都可以看到其影片內容。但此次亞馬遜的全球化戰略可謂劍指Netflix,使得其是否能繼續過以往的好日子成為未知數。

不過由於各種原因,Netflix一直沒有進入中國,所以Prime video也未成功似乎是意料之中的事。

Prime Video劍指Netflix

對於訂閱Prime package的會員來說,video服務是免費的,package中還包括更快的快件送達時間以及折扣活動等。但prime會員並不是向所有國家開放,在沒有該訂閱服務的地區,如果想要使用prime video服務需要每月付費5.99美元(在歐洲部分地區是5.99歐元)。

目前,亞馬遜新用戶如果訂閱上述服務,前6個月可以享受五折的優惠,而且有7天的免費試用期。相比起來,Netflix每月的訂閱費需要7.99美元。這樣的價格差異戰略,或許可以為prime吸引來更多的會員。

據悉,用戶可以透過iOS、Android應用以及亞馬遜自己的設備下載prime video app,也可以透過PrimeVideo.com在線觀看影片。該服務支援離線下載觀看(而Netflix最近才添加該功能),同時原創內容支持英語、法語、葡萄牙語和西班牙語字幕,而且在一些地區支持雙語模式。

幫助Prime Video 打開市場的影片,是全球人氣頗高的英國汽車節目《The Grand Tour》。該節目前身是坐擁全球3.5億觀眾的熱門節目《Top Gear》,亞馬遜利用其人氣吸引Prime Video用戶也是明智之舉。據悉,11月該節目已經向用戶開放,而當時只有5個國家可以享受video服務。

另外,亞馬遜日前宣布還要引進新的原創節目,如《The Man in the High Castle》、《Transparent》、《Mozart in the Jungle》、《Tumble Leaf》。

當然,亞馬遜推出的全球化戰略並不能保證其一定能成功。在印度和東南亞市場,還存在很多的競爭對手,雖然很多內容在西方很流行,但這些國家的人未必接受。拿Netflix舉例來說,公司起初想在全球擴大用戶基數從而提高市場份額,然而不具有彈性的價格和有限的內容成了問題。隨後,Netflix調整了戰略轉而變的保守起來。

上季,Netflix全球的訂閱用戶增長320萬人,其中美國地區增長37萬人,至此其活躍用戶達到8670萬人。目前,亞馬遜還沒有公佈過關於prime video會員的具體數字。

本文授權轉載自:36 氪

關鍵字: #串流影音
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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