復興南路一棟老舊大樓上，不到十坪大小的簡易辦公室裡，入門書架零星擺了幾個獎牌，四周牆上貼滿一塊塊方形便利貼，而最裡頭則是有背對著背，各自埋首於桌前工作的兩人。這可能是台灣獨立遊戲界最常見的風景，而那相背的兩人，正是曾以《說劍》這款遊戲登上《紐約時報》的日頭遊戲團隊。
能登上《紐約時報》的台灣遊戲作品不多，但日頭遊戲的《說劍 》做到了。曾在App Store上推薦《說劍 》這款作品的雷亞遊戲總監李勇霆認為，這款遊戲的藝術性很高，把抽象東西做成寫意視覺呈現，「這件事蠻厲害的」。而日頭遊戲共同創辦人陳禮國記得，那天在信箱看到Google Alert顯示自己的作品登上紐約時報時，「當下就蠻開心，心想或許可以賺一大票。」可惜實際上沒有對收入帶來太大的幫助。但對他來說，得到這樣的肯定，已經是很大的鼓舞。
決定創業不難，真正做了才是挑戰的開始
回想決定創業那天，陳禮國形容自己有點天真，看到歐美獨立遊戲做得這麼好，認為自己應該也可以做得到。再加上當時原本所屬的公司正在轉型，方向卻不是自己想走的路，正好同事陳嘉祐也有相同想法，願意一起出來試試，所以對他來說，這個決定其實沒有想像中困難。「當時是比較開心的，想說能做自己東西了。」
不過隨著時間三個月、半年的過去，「開始發現事情不是你想的那樣。」陳禮國說：「其實完成一個作品是需要投入很多開發能量，例如人力不夠、技術沒別人強等等。」但他們都不是輕易服輸的個性，認為既然已經跳下來，就要想辦法克服。陳嘉祐說：「到現在都是邊做邊學。」
一開始，他們先花了一年半的年時間，推出《策馬入山林》，後來《說劍 》的開發時程還要更久，原本預計開發二個月就要上市，最終卻長達二年。總計五年下來，他們只推出兩款單機手遊作品。雖然兩款作品都得到很高的評價，不只獲得App Store的全球推薦、登上《紐約時報》，也拿到IGF China等大小獎項，但若就下載數量來看，兩款分別都是數萬套，似乎有些叫好不好座。
沒有賺大錢，但勉強還活得下去
「可惜沒有賺大錢，不過也沒有賺很少，勉強還活得下去。」對陳禮國來說，完成一個遊戲，在市場上有人喜歡，就可以讓他感到滿足，也是促使他繼續做遊戲的動力。實際上，兩人都不支薪，初期也採遠距辦公，只有周末相約咖啡館開會，將營運成本壓得極低，但即使還不至於要去抵押房子或借款，他們也還是有要面對「能不能活下去」的時候。實際上，過去五年來，陳嘉祐就不只一次去找正職工作，為自己賺取生活費。
不過兩人倒是沒有正式談過「放棄」這件事。陳嘉祐坦言，腦中曾經閃過這樣的想法，但從來沒有說出來。他強調，幾次去找正職工作，除了賺取生活費，大多也都是選在遊戲開發卡關、專案停滯的時候，他表示那是抱持著「與其沒做什麼，乾脆去賺點錢」的想法，不是真的想離開日頭遊戲。
陳禮國則打趣形容，這就跟談分手一樣，有些話不能隨便說出口。不過認真一點說，「我覺得是之前發的兩款，雖然沒有大賣，但也沒有太差，要上不上、要下不下的樣子讓我們沒辦法放棄。」陳禮國說：「如果很慘可能已經放棄了，如果很好當然繼續做 ，但現在就是不上不下。」
陳嘉祐也說，因為作品有一點成績，自然會想，「是不是還有往上一層的可能？」告訴自己，「至少再努力一次看看。」
轉換平台，背水一戰
但他們兩人不否認，到了現在要做第三款作品，已經有點背水一戰的味道。因此他們記取先前的教訓，除了試著強化專案管理，也決定再增加一個人，聘請美術夥伴來幫忙，還決定將戰場從手遊拉到PC。
陳禮國表示，一開始他們認為手機規模比較小，兩人在公司也都做過手機專案，認為這樣的產品比較適合小團隊，所以做手遊。但相對於目前手遊主流多是破碎化遊戲體驗，日頭遊戲出產的作品卻是偏向要玩家可以花一、兩個小時靜下心來玩的類型，所以他們思考，或許PC會更適合他們。另外，手遊市場的擁擠程度，也是他們決定換平台的一個重要原因。不過陳禮國表示，他們還是希望可以支援手機，做跨平台市場。
既然選了，就沒什麼好後悔
「如果回到五年前我還是會做一樣的決定。」陳禮國說，「既然選了，就沒什麼好後悔。」他的理想，是有一個工作空間可以讓裡面的人開心做想做的東西，案子要大家有興趣，做出來的東西要養得起大家。陳嘉祐也是一樣，他希望不只是將公司做到可以活下去，還希望是一個不需要整天提心吊膽，可以安心做想做的東西的公司。
日頭遊戲小檔案
成立：2012年
創辦人：陳禮國、陳嘉祐
業務：遊戲製作
人數：2人
作品：策馬入山林、說劍
成績： App Store「Best of 2016」年度精選、Google Play 2016 年度最佳遊戲精選 - 最佳獨立製作遊戲、IGF China 2015 - Best Mobile Game、東京電玩展 Indie Stream Award 2015 - 審查委員特別賞、GMGC 2016 獨立遊戲開發者大賽第一名
