曾說自己不是媒體的Facebook，傳6月將推超過20部原創節目|數位時代 BusinessNext

節目涵蓋娛樂、實境節目和運動直播

根據《Business Insider》報導，據傳Facebook已和不少一線知名藝人簽約製作原創節目，而雖然目前尚未得知所有節目內容，但知情人士透露，Facebook瞄準的是上週才宣布和各大電視台合作推出原創影音的Snapchat，將影片目標族群鎖定在青少年，而其中一檔即將在6月推出的節目為虛擬實境約會節目。除了娛樂和實境節目，Facebook也對運動類節目相當感興趣，據傳最近Facebook正與美國職棒大聯盟（MLB）討論直播比賽。

頻頻布局影音內容，找人才、拓播放平台

Facebook近來開始在影片內容頻頻布局，例如，其在2016年找來美國娛樂內容網站CollegeHumor共同創辦人Ricky Van Veen領導其全球創意策略部門，今年2月Facebook也找來MTV前執行副總裁Mina Lefevre，協助Facebook打造原創內容生態圈。

除了內容，Facebook也積極拓展播放平台，在今年3月推出電視專用的Facebook影片應用程式，讓Facebook影片可在Apple TV、三星智慧電視上等平台播放，不過當時和YouTube、Netflix等影音串流平台不同，只是將用戶動態時報的影片過濾出來在電視上播放。

從徵才資訊也可看出這位社群巨擘轉向影音，不像傳統的科技公司，Facebook最近推出的職缺包含影片製作人、負責將影片畫面利用內容製作工具製作出個人化影片的影片軟體工程師，以及負責領導內容供應商合作關係等。

原創影音再拓廣告收入來源

當然，新的影音發展策略，也將替Facebook帶來新的廣告營收。知情人士指出，相較於Netflix用訂閱服務作為影片營收來源，Facebook更有可能循YouTube的腳步，以穿插在影片中的廣告作為收入來源。

近年積極轉向影音的Facebook，顯然認為將影音流量變現的時機到了，其在1月開放影片中插入廣告的功能，內容供應商可獲得55%的廣告營收，和YouTube的分潤機制相同。

就像佐克伯在最新一季財報會議上提到的，Facebook希望透過重量級的影音內容，讓用戶習慣到Facebook上尋找他們想要看的影音內容，長期目標希望建立起得以支撐Facebook影音生態系的廣告分潤機制。

可以確定的一點是，Facebook早已不是單純的社群媒體，而是越來越向媒體公司靠攏。而對用戶來說，想要從Facebook看見好友動態可能越來越難了，取而代之的是能替Facebook帶來更多利益的內容。

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。