都說電視沒人看了,為什麼KKTV還要推出仿效電視的新功能?
都說電視沒人看了,為什麼KKTV還要推出仿效電視的新功能?
2017.09.07 | 影視

隸屬KKBOX集團的KKTV,是去年台灣OTT戰事中的重要一員。然而,當初堅持「不做免費」的KKTV,竟然在一年後推出新功能「免費轉轉台」,讓使用者可以用像是電視轉台的方式,免費觀看平台上的內容。是什麼讓KKTV改變想法了?難道訂閱制在台灣還是行不通?為什麼當「剪線潮」(cord cutting)已經在國外風行,但台灣OTT業者卻反而陸續向電視模式靠攏?

「付費還是非常、非常重要,還是我們的核心。」KKV暨KKTV總裁蔡怡仁受訪時強調。他表示,轉換商業模式的最終目的,其實是為了探索下一代的「電視」應該長成什麼模樣。

表層理由:活化用戶和內容

簡單來說,推出「免費轉轉台」有兩大表層理由。第一是活化用戶,第二是活化內容。

「我們自己看這一整年的數據,有一群user就是不付錢。」原任KKBOX技術長的蔡怡仁,回答問題時,也帶著技術人的坦白直接。他解釋,在KKTV原本的規劃裡,使用者就算沒有付費,每天還是可以免費觀看一小時。而這群固定造訪的免費用戶,很可能看了一陣子之後,就會為了特定戲劇轉成付費會員。為了活化這群免費用戶,KKTV從今年二、三月開始思考對策。

「音樂也是這樣子。」蔡怡仁觀察,對手Spotify同時擁有免費和付費模式,跨進台灣後,不但沒有壓迫到KKBOX,反而還讓整體市場成長,而現在KKBOX也是免費和付費並行。「在商業模式上,我們相信是其實是很多元的。我們不希望把門拉得高高的,就只有付費會員,其他的可能性通通都沒有。」他指出,目前免費轉轉台雖然沒有安插廣告,但未來「終究會放」,呈現形式也希望朝「更創新」的方向走。

另一方面,新功能也運用了集團一向擅長的策展力,讓有潛力但不夠熱門的戲劇、綜藝,被更多使用者看到。「用戶如果主動去找,能想到的內容沒有多少。」他說,台灣使用者多半是「title-driven」,現在流行什麼就會跟著看,但是KKTV想要建造出「被動的使用模式」,把更多內容帶給用戶。

新功能上線後,效果非常明顯。蔡怡仁指出,過去KKTV的排行榜不是熱門跟播韓劇,就是獨家韓劇,「永遠都是那幾個」。不過現在,不僅排行榜分布更平均化,許多好劇也跟著浮出水面,例如韓劇《七日的王妃》就受惠於此。「它是悲劇,大部分用戶不會主動找來看。但是我們這次把它放到轉轉台後,成績就蠻好的。」

下一代電視,絕對不只是VOD

當然,對KKTV來說,最終極的目的還是為了找出未來行動電視娛樂的樣貌。

「因為我們不知道下一代、新的『電視』到底該呈現什麼東西給user,大家都在摸索。而我們相信,它絕對不只是VOD(video on demand)這樣的形式而已。」

蔡怡仁分析,使用者大致可以分為兩類,一種是清楚知道自己想看什麼、主動搜尋內容,另一種則是純粹想要殺時間,打開App後,不論內容播到哪裡都可以接著看下去。而相對於美國使用者喜歡主動探索、只看自己喜歡的,亞洲使用者態度則較被動,習慣被餵養內容。「我覺得KKBOX集團一直都在解決一件符合台灣用戶行為的事,就是『懶』。」蔡怡仁笑道。

蔡怡仁_KKV總裁_2017_08_29_蔡仁譯攝-1.jpg
蔡怡仁指出,亞洲使用者態度比歐美使用者更被動,不習慣主動尋找內容。
圖/ 攝影/蔡仁譯

「就像以軟體設計來講,國外的軟體很多都是乾乾淨淨的,可是在台灣,如果你這樣做一個軟體,剛推出來會沒有人要用,因為大家不敢按那個按鈕。然後我們的影視內容都要有字幕,美國人哪有在看字幕的。西方人喜歡冒險,但是台灣人要有安全感。」此外,歐美民眾會全家人聚集在電視機前觀看,但是亞洲人的零碎時間多,需要滿足個人影視享受。

「過去,大部分用戶會覺得我們是追劇平台,但慢慢的,我們會比較像是一個行動電視台。」蔡怡仁透露,經過初步測試、觀察用戶反應,未來,KKTV還可能會增加不同型態的內容。尤其在八月,KKBOX集團不僅宣布將和直播平台17打造原創內容KKTV也剛獲得近5億台幣融資,下半年內容採購預算將比去年同期成長20%,未來發展引人遐想。

新一代的電視,究竟會是什麼模樣?還沒找到答案的KKTV,已勇敢踏上探尋之路。

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓