Facebook首任總裁為何成了社群平台的「頭號反對者」?
Facebook首任總裁為何成了社群平台的「頭號反對者」?

「天知道對我們孩子的大腦造成什麼影響。」你可能很難想像沒有社群媒體的日子,除了聯繫親朋好友,多數人習慣透過社群平台獲取新聞資訊、表達意見,看似已經成為這個世代再正常不過的日常。

但曾參與草創初期的Facebook 首任總裁西恩·帕克 (Sean Parker),本周在一場公開論壇卻抨擊社群平台利用人心的漏洞,逐漸改變人與社會的關係。

社群網站讓人無法自拔的上癮

創立於2004年的Facebook,已經邁向第13個年頭,每月活躍用戶正式突破20億人,大大的改變人與人互動、聯繫的方式,也影響現代人獲取資訊、新聞的習慣。

然而近期Facebook卻是風波不斷,先是傳出俄羅斯透過虛假帳號買了10萬美元的政治廣告,試圖影響美國總統大選;中國國營媒體花費幾十萬美元買廣告,散佈操弄人心內容,接著測試新的動態時報,引發許多民眾、內容出版商抱怨,連想要保有最後一點隱私的性工作者,身分都有可能在平台上被揭露,也讓人不禁想問,13歲的Facebook是不是已經慢慢變成一隻不受控制的大怪獸了呢?

現年37歲的西恩·帕克 (Sean Parker)是音樂服務網站Napster的創辦人,他同時也是Facebook的首任總裁,在2005年因為持有海洛因被捕,因此離開總裁職位,還為此被迫放棄一半股份。

Sean Parker
現年37歲的西恩·帕克 (Sean Parker)是音樂服務網站Napster的創辦人,他同時也是Facebook 的首任總裁。
圖/ shutterstock

最近在《 Axios》於費城舉辦的一場活動中,帕克談到了他當初共同參與創立的Facebook,「這些社群網站的創辦人都清楚知道他們創造了一個會讓人上癮的東西,像是我、佐克柏或是Instagram共同創辦人凱文·斯特羅姆,這些人全都有意識的理解到這點,但仍還是這麼做。」

公開坦承,其實當初都清楚知道Facebook帶來的影響,卻還一併把佐克柏拖下水,「當一個網絡發展到十億或二十億人的時候,意想不到的後果是,它將會改變你與社會的關係,會用奇怪的方式干擾你的工作效率,天知道這對我們孩子的大腦造成什麼影響。」

Facebook 首任總裁,如今是「良心反對者」

帕克表示,雖然仍有使用Twitter及Facebook帳號,但他現在是社群網站的「良心反對者」,「這正是像我這樣的駭客會想出的東西,利用人類心理的漏洞。」帕克形容,這就像是要每隔一段時間給用戶一點多巴胺,用戶就會像上癮般不斷在Facebook上留言、按讚。換句話說,Facebook 就跟垃圾食物一樣,使用社群媒體時馬上可以得到滿足,但得到的一切都很虛幻。

Social Media
帕克批評,社群網站的創辦人都清楚知道他們創造了一個會讓人上癮的東西。
圖/ shutterstock

帕克回憶,2004年當Facebook剛推出時,會有人走到他面前說:「我沒有使用社群媒體。」帕克總是信誓旦旦的對著對方說:「不,你終究會的。」當時宣稱沒有使用社群平台的那些人總回應:「不不不,我重視現實生活中當下的互動。」

「在打造Facebook的過程中,我們總是在想如何盡可能消耗用戶的時間,並竭盡所能地抓住用戶的注意力。」帕克補充。的確,當初信誓旦旦說不使用社群平台的人們,現在或許都是中毒最深的一批人。

社群媒體對於社會的影響你我都了解,帕克所述的批評也都大致符合一般人的認知,但這些話從因Facebook股票致富,身家高達20億美元的Facebook前總裁口中說出,仍顯得有點諷刺。

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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