Facebook首任總裁為何成了社群平台的「頭號反對者」?
Facebook首任總裁為何成了社群平台的「頭號反對者」?

「天知道對我們孩子的大腦造成什麼影響。」你可能很難想像沒有社群媒體的日子,除了聯繫親朋好友,多數人習慣透過社群平台獲取新聞資訊、表達意見,看似已經成為這個世代再正常不過的日常。

但曾參與草創初期的Facebook 首任總裁西恩·帕克 (Sean Parker),本周在一場公開論壇卻抨擊社群平台利用人心的漏洞,逐漸改變人與社會的關係。

社群網站讓人無法自拔的上癮

創立於2004年的Facebook,已經邁向第13個年頭,每月活躍用戶正式突破20億人,大大的改變人與人互動、聯繫的方式,也影響現代人獲取資訊、新聞的習慣。

然而近期Facebook卻是風波不斷,先是傳出俄羅斯透過虛假帳號買了10萬美元的政治廣告,試圖影響美國總統大選;中國國營媒體花費幾十萬美元買廣告,散佈操弄人心內容,接著測試新的動態時報,引發許多民眾、內容出版商抱怨,連想要保有最後一點隱私的性工作者,身分都有可能在平台上被揭露,也讓人不禁想問,13歲的Facebook是不是已經慢慢變成一隻不受控制的大怪獸了呢?

現年37歲的西恩·帕克 (Sean Parker)是音樂服務網站Napster的創辦人,他同時也是Facebook的首任總裁,在2005年因為持有海洛因被捕,因此離開總裁職位,還為此被迫放棄一半股份。

Sean Parker
現年37歲的西恩·帕克 (Sean Parker)是音樂服務網站Napster的創辦人,他同時也是Facebook 的首任總裁。
圖/ shutterstock

最近在《 Axios》於費城舉辦的一場活動中,帕克談到了他當初共同參與創立的Facebook,「這些社群網站的創辦人都清楚知道他們創造了一個會讓人上癮的東西,像是我、佐克柏或是Instagram共同創辦人凱文·斯特羅姆,這些人全都有意識的理解到這點,但仍還是這麼做。」

公開坦承,其實當初都清楚知道Facebook帶來的影響,卻還一併把佐克柏拖下水,「當一個網絡發展到十億或二十億人的時候,意想不到的後果是,它將會改變你與社會的關係,會用奇怪的方式干擾你的工作效率,天知道這對我們孩子的大腦造成什麼影響。」

Facebook 首任總裁,如今是「良心反對者」

帕克表示,雖然仍有使用Twitter及Facebook帳號,但他現在是社群網站的「良心反對者」,「這正是像我這樣的駭客會想出的東西,利用人類心理的漏洞。」帕克形容,這就像是要每隔一段時間給用戶一點多巴胺,用戶就會像上癮般不斷在Facebook上留言、按讚。換句話說,Facebook 就跟垃圾食物一樣,使用社群媒體時馬上可以得到滿足,但得到的一切都很虛幻。

Social Media
帕克批評,社群網站的創辦人都清楚知道他們創造了一個會讓人上癮的東西。
圖/ shutterstock

帕克回憶,2004年當Facebook剛推出時,會有人走到他面前說:「我沒有使用社群媒體。」帕克總是信誓旦旦的對著對方說:「不,你終究會的。」當時宣稱沒有使用社群平台的那些人總回應:「不不不,我重視現實生活中當下的互動。」

「在打造Facebook的過程中,我們總是在想如何盡可能消耗用戶的時間,並竭盡所能地抓住用戶的注意力。」帕克補充。的確,當初信誓旦旦說不使用社群平台的人們,現在或許都是中毒最深的一批人。

社群媒體對於社會的影響你我都了解,帕克所述的批評也都大致符合一般人的認知,但這些話從因Facebook股票致富,身家高達20億美元的Facebook前總裁口中說出,仍顯得有點諷刺。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
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隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

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2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

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產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

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10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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