看看亞馬遜Alexa,你就知道為什麼Google今年在CES這麼反常
看看亞馬遜Alexa,你就知道為什麼Google今年在CES這麼反常
2018.01.08 | Amazon

距離CES正式開展還有一天,但Google已經搶先吸走不少目光,而且這個現象很可能還會一直延續到CES結束的那天。因為Google這次除了罕見地大規模參展,更砸了大錢在拉斯維加斯的機場、電車、會議中心、大型廣告看板和計程車身等,都寫上了醒目的「Hey Google」,宛如是CES主辦單位。

從「Hey Google」的廣告訴求很清楚可以知道,Google今年在CES的重點是推廣智慧語音助理Google Assistant。而之所以如此一反常態的選擇CES這個過往對Google來說相對著墨較少的戰場,原因大概離不開過去兩年都在CES相當風光的亞馬遜Alexa

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今年CES展區可以看到醒目的Google廣告
圖/ mashdigi.com

亞馬遜Alexa威力和威脅與日俱增

但Alexa為Google帶來的壓力其實不只表現在一年一度的CES上,而是可以從以下幾個面向明顯看到威脅正與日俱增。

首先是亞馬遜自行開發,搭載Alexa的智慧音箱Echo系列商品銷售表現。根據亞馬遜官方公布數據,「Echo Dot」不僅2017年的聖誕假期間成為亞馬遜自有產品中的銷售冠軍,同時還是亞馬遜平台上所有商品中銷量最好的,賣出了「數百萬個」。

相對於一個假期就可以賣出數百萬個的Echo,Google旗下相對應的系列商品Google Home自2016年第四季開賣至今,市場預估累計銷量約700萬個,還沒能破千萬。

而Echo系列商品熱銷對亞馬遜帶來最直接的影響不是硬體銷售金額,而是亞馬遜的整體網購業績。研調機購Consumer Intelligence Research Partners(CIRP)的研究報告指出,Echo的擁有者還比一般Amazon Prime會員有更高的忠誠度,平均一年消費金額可達1700美元,高於Prime用戶平均的1300美元,而這更比所有亞馬遜用戶平均消費金額高出66%。

熱銷的不只是Echo,Alexa生態系持續壯大

但更值得注意的是,熱銷的還不只有Echo系列商品。亞馬遜指出,2017年聖誕購物季在全球共賣出數千萬台搭載Alexa的裝置。同時App Store和Google Play的排行榜也都顯示,在聖誕節當日,Alexa App都衝上冠軍,顯然有更多新用戶在這天加入了Alexa的行列。

而不難想像的是,當有愈來愈多用戶使用Alexa,也會吸引更多裝置業者想要加入Alexa生態系,推出支援Alexa的產品。畢竟消費者如果能夠用同一個App控制三個裝置,就不太可能選擇用3個App來做這件事。與此同時,亞馬遜也還在不斷擴充Alexa的能力,除了可以用來購物、聽音樂、開關燈,很快地Alexa也將可以控制家中的烤箱、冰箱等等。

長遠來看,當愈多廠商加入Alexa生態系,帶來更多的Alexa用戶和更大的數據量,也將更有利於亞馬遜增強在人工智慧大戰中的實力。但除此之外,還有一個讓Google更感到憂慮的是核心廣告業務可能將遭受威脅。

C by GE table lamp with Alexa
亞馬遜Alexa持續擴大生態系,如GE就是Alexa生態系的合作盟友之一
圖/ GE Lighting 提供

比AI競賽更急迫的可能是守護廣告版圖

雖然亞馬遜官方未承認,但近來市場已經傳出亞馬遜開始和品牌商洽談基於Alexa裝置的廣告合作消息。一來,就像Google、Facebook一樣,當Alexa深入愈來愈多家戶,並且獲取更多使用者資訊,代表亞馬遜不僅有能力幫品牌業者將訊息直接推送進消費者的耳朵裡,而且還可以找到精準的目標客群。

當然,先前Google Home疑似實驗性地播放廣告,曾引起用戶抗議,因此如何避免破壞使用者體驗,找到更聰明的廣告置入方式,相信也是亞馬遜必須非常小心的。

另一方面,當Alexa成為消費者上網入口的選擇,就可能化身為語音版搜尋引擎,因此發展出語音搜尋廣告也是可以被想像的。而且不同於電腦或手機使用介面,語音難以透過頁面下滑瀏覽的方式快速過濾資訊,因此前幾個被推薦的品牌,被消費者購買的機率就可能更高,這也是Alexa可以發揮的機會。

雖然Google的技術實力不容質疑,且其語音助理Google Assistant也早已內建在許多智慧型手機,根據官方的說法,在全球已經有超過4億個裝置使用。但面對Alexa的快速發展,顯然還是讓Google備感壓力。而在CES的大規模廣告戰術成功引起注意後,接下來在CES期間,Google是否還會有更多斬獲或新進展將對外宣布,也讓人相當好奇。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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