獲利突破10億美元!亞馬遜創8年來最強銷售,Echo、廣告業務立功
獲利突破10億美元!亞馬遜創8年來最強銷售,Echo、廣告業務立功
2018.02.02 | Amazon

不只是拿了就走的無人商店Amazon GO很吸睛,本周亞馬遜公布2017年第四季財報同樣也吸引眾人目光。在去年黑色星期五購物季、廣告服務、Echo銷售成長的帶動下,亞馬遜不僅購物季營收創下八年來最強成長紀錄,淨利潤更首度突破10億美元,達到18.6億美元的好成績。

淨利成長翻倍,達18.6億美元

先前華爾街因為Echo產品在黑色星期五、感恩節期間的強勁表現,就對第四季的財報數字有很高的期待。

從數字來看,亞馬遜第四季營收604.4億美元,比上一季437億美元成長了38.2%,不過最厲害的是淨利潤,不僅連續兩年半持續盈利,跟去年同期的7.49億美元足足成長一倍以上,達到18.6億美元,這也是亞馬遜第一次淨利潤突破10億美元。

Amazon
亞馬遜書店、全食超市(Whole Foods)等實體零售,營收達到45億美元,占亞馬遜總收入約7%。
圖/ shutterstock

實體店面部分,包括亞馬遜書店以及去年收購的全食超市(Whole Foods),營收達45億美元,占亞馬遜總收入的約7%;雲端服務(AWS)也持續成長,第四季銷售額成長45%,營收達51.1億美元,超過分析師預估的50億美元。

亞馬遜補充,亮眼數字的背後也跟近期美國國會通過的新法案有關,亞馬遜利用優惠稅率,以7.89億美元支付海外獲利匯回美國的課稅,因此成長數字才格外亮眼。

貝佐斯:我們對Alexa很樂觀

亞馬遜去年曾說智慧聲控喇叭Echo Dot,是聖誕節賣得最好的產品,雖然官方對確切數字維持一貫神秘態度,但透露售出「數千萬台」,自家的串流媒體播放器「Fire TV Stick」,在美國、英國、德國、日本等市場也都有不錯的表現,銷量是同期的兩倍。

「我們2017年對於Alexa的預測相當樂觀,我們也遠遠超過了目標,這麼大的驚喜並不常見,期待我們可以更加倍。」亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)在聲明中說:「現有超過3萬種來自外部開發者的技術,客戶能夠藉由Alexa控制1千2百種品牌產品、超過4千種智慧家庭裝置。」

Echo Dot
智慧音響Echo Dot是去年聖誕檔期賣得最好的商品。

此外,目前亞馬遜雲端服務平臺(Amazon Web Services,AWS),市場占有率超過40%,也是這次財報亮眼成績的一大工程。

廣告是銷售成長關鍵因素

進一步分析第四季的好表現,財務長萊恩·奧爾薩夫斯基(Brian Olsavsky)認為廣告是驅動北美銷售成長的「關鍵因素」,奧爾薩夫斯基說:「廣告帶來重要的貢獻,無論是對用戶還是廣告主,我們會繼續讓產品變得更有價值。」

因為握有大量銷售數據,亞馬遜的廣告業務過去一直被認為是一隻沉睡的巨獸。奧爾薩夫斯基認為,亞馬遜的策略是要透過廣告讓用戶體驗產生黏著度,讓用戶能夠輕易接觸到新品牌,同時找到自己喜歡的商品;對品牌而言,亞馬遜認為廣告價值在於,讓各家品牌,尤其是新興小品牌被更多消費者認識。

雖然財務長特別點出廣告,但財報中亞馬遜並沒有公布實際的銷售數字,而是將廣告並列在「其他」項目中,在第四季其他項目營收同比增長62%,達到17億美元,隨著亞馬遜加強廣告業務力道,摩根士丹利在最近的報告中也預測,2019年廣告業務將能一路成長到80億美元的規模。

投資未來,比當下營收更重要

24年前,貝佐斯(Jeff Bezos)在車庫從經營一家網路書店起家,達到如今淨利18.6億美金的目標,亞馬遜可是鴨子划水努力多年。

事實上,1997年亞馬遜進行IPO後的前幾年一直處於虧損狀態,2001年第四季度的淨利只有500萬美元,亞馬遜財務結構看來相當健康,但由於公司持續擴張業務規模、範圍,因此開支也不斷增加,可以自由運用的現金流從2016年的105億美元,一路減少到2017年的84億美元。

Jeff Bezos
貝佐斯始終認為,投資「未來」比實現當下營利來的重要。

這也反映貝佐斯一貫的風格,不論是花137億美元收購全食超市(Whole Foods)進軍實體通路,或是從一家原本只賣實體書,沒有任何硬體開發經驗的公司,開發電子書閱讀器Kindle賣起電子書、Echo智慧音響系列開啟智慧家居的想像,甚至是最近討論度很高的無人商店Amazon Go。

亞馬遜長期都將資金用在開發新產品、推出新服務等,因為貝佐斯始終認為,這些「未來」的投資,比起當下的營收來的重要多了。

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現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!
現在進行式的新彰化-走進2025台灣設計展《圓未來之行》,看彰化如何轉譯城市設計!

台灣設計展已自10/10起正式開展,展期至10/26於彰化市、鹿港鎮、田中鎮及田尾鄉等地開展,其中將設計手法運用在城市治理與公共政策亦是此次展覽的重要核心。設於彰化縣立鹿江國際中小學的《圓未來之行》,以清晰脈絡梳理彰化的城市發展,並將彰化縣政府當前如何以均衡及複合的設計,將城市規劃中的「交通」、「建設」、「生活」三面向呈現進行中與已完成的政策成果,並透過互動裝置與參與機制,邀請民眾共同參與城市治理。讓我們一同走進展場,觀看這些政策如何以設計的語彙被轉譯為可理解、可感受、可參與的日常溝通。

交通路網連結城市脈動,居民日常與幸福共行

交通路網是城市的縫線,是均衡發展的骨幹,路網密密織入、層層堆疊,將生活的點點滴滴串成同一張布面。於《圓未來之行》的「轉譯之間」,我們以交通破題——〈彰化交通脈絡透視圖〉以多層透明壓克力承載各級路網,透過疊印與透視產生視差,清楚呈現城市交通的經緯關係與節點密度;〈脈動彰化:空間發展藍圖〉則以光為媒介投影於城市模型,演繹彰化未來的重要軌道規劃與重點核心發展區域的建設願景,沿著大埔截水溝的堤岸風景前行,輔以東西南北向的完善路網,八大生活圈的樞紐轉運站串起城鄉間的交通脈絡,引擎發動,感受彰化這座「全球百大幸福城市」的節奏與脈動。

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〈脈動彰化:空間發展藍圖〉以光雕投影演繹彰化的未來規劃。
圖/ 彰化縣政府

建築與空間疊加複合,跨齡共生,城市共享

建築是城市的骨架,新生與既有的空間疊加再生,乘載著居民歷史記憶的老屋經過修繕,化身文創基地、創業場域與周邊社群連結,〈時光新生所〉記錄著重獲新生的老屋翻開世代新頁的重要時刻。

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〈時光新生所〉透過翻牌互動比對老屋今昔差異,喚醒封存的時光。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

隨著城市蓬勃成長,為能回應隨之增加的跨世代居住需求,〈宜居共築所〉展示共居的設計實驗成果,伸港基地首創青宅社宅共居基地,回應居住正義、社區韌性等多重城市課題,也讓彰化青年可安心回鄉成家。

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〈宜居共築所〉展示伸港全國首創青宅社宅共居基地。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

在新生的城市建築中隱藏著許多設計巧思,〈未來綠學園〉邀請民眾以擴增實境方式探索鹿江國際中小學這座綠建築的永續設計,校園本身也是環境教育的最佳教材;〈無形設計所〉則透過電控薄膜揭開日常表象下的設計智慧,鹿港洛津國小的操場、地下停車場身兼蓄洪池機能,同時承擔運動、停車與防洪安全三重角色,風雨時成為守護社區的暗線,平日則回到居民的生活日常。

宜居生活源自安心信賴,健康照護與共融設施完備,滿足全齡需求

生活的幸福感,來自各世代都能感到被照顧、被守護的安心與自在。〈全齡照護網〉以大型 LED 牆面呈現全國首創的長照大樓,將托嬰、長照與社會福利整合為一體,成為在地支持網絡的核心據點,也成為最貼近民眾需求的務實設計成果。〈活力共享場〉把運動帶回日常,呼應彰化「八大生活圈運動館」計畫,邀請觀展者當場伸展、啟動身體;各地共融公園則以「共融遊戲」回應跨齡需求,透過無障礙動線與共融遊具,包容不同能力與世代,在〈無界共融園〉票選最期待的共融遊戲場主題,邀請民眾攜手打造屬於彰化的未來共融新天地。

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〈全齡照護網〉展示整合式長照大樓提供各年齡層的完善照護服務。 (示意圖)
圖/ 彰化縣政府

到《圓未來之行》一同書寫新彰化的現在進行式

民眾是主詞,是這座城市的主角,既感受也形塑城市;交通作為連接詞,串起人與城市,連接起可能性;建築是名詞,乘載各式機能,讓各種需求的滿足具備指向的所在;而生活化為形容詞,傳承著文化底蘊,透露著溫暖照護與人情味。至於動詞,正是此刻我們發生的行動。

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彰化縣長王惠美邀請大家一起來參訪《圓未來之行》,欣賞彰化三百年的城市紋理。
圖/ 彰化縣政府

彰化縣長王惠美表示,「現在進行式的新彰化」是一個正在被書寫的長句,此刻的每一次到訪、每一次參與、每一次選擇都影響著城市的發展。她強調,《圓未來之行》不僅是一場體驗活動,更象徵著縣府與民眾攜手共創城市願景的過程,邀請大家一同參與,書寫屬於彰化的未來篇章。
展覽資訊

【彰化縣政府廣告】

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