加密貨幣平台遭駭連環爆！各國祭出強力管制，投資者可以自保嗎？|數位時代 BusinessNext

再傳虛擬貨幣交易平台遭駭，義大利虛擬貨幣交易所BitGrail上週宣稱有將近1700萬枚，市值約1.7億美元(約新台幣49億元)的「奈米幣（Nano）」遭駭客竊走，目前該平台已經暫停交易。

繼上個月日本加密貨幣交易所Coincheck遭駭之後，2018年才邁入第二個月，就傳出第二起重大交易平台竊案。頻頻發生交易平台遭駭慘案，有些平台不堪負荷宣告破產，有些則拿出誠意願意賠償，面對問題究竟各國有那些防範機制？一般民眾可以如何自保？

1.7億美元奈米幣被盜，BitGrail恐無力賠償

BitGrail 透過聲明表示，本次遭駭是由於「未經授權的交易」導致市值約1.7億美元的「奈米幣（Nano）」遭竊，目前已經通報相關監管單位，並暫停所有的平台交易服務。

BitGrail創辦人費拉諾（Francesco Firano）在Twitter上發文表示，目前整起事件警方正在調查，但壞消息是BitGrai可能沒有能力賠償受影響用戶；而「奈米幣（Nano）」背後的團隊也發表聲明表示，這起遭駭事件跟奈米幣本身協議無關，認為問題是BitGrail 本身軟體缺陷所致，目前也正在提供相關證據供檢調單位調查。

10年內價值12億美元比特幣、以太幣蒸發

二月分都還沒結束就已經在亞洲、歐洲傳出兩起重大虛擬貨幣交易平台遭竊案，根據《彭博社》先前報導，駭客在不到十年內已竊走價值12億美元的比特幣與以太幣。

上個月日本加密貨幣交易所Coincheck遭駭引起高度關注，高達5.23億美元（約合新台幣 152 億元）的「新經幣（NEM）」遭竊，成為全球史上最大規模虛擬貨幣竊案，Coincheck承諾將會以公司資產賠償26萬名受害人，預估賠償金額高達463億日圓（約新台幣124億元）。

去年12月，斯洛維尼亞的比特幣挖礦公司NiceHash傳出價值高達7000萬美元的比特幣遭竊，創辦人Marko Kobal在Facebook上直播道歉並緊急關閉平台，在該月底也辭去執行長職務負責；南韓虛擬貨幣交易所 Youbit，更是在去年4月與12月，兩度遭受駭客攻擊，第二次攻擊造成總資產 17% 的損失，因此宣布停業並申請破產。

2016 年香港比特幣交易平台Bitfinex，也被駭走價值將近6500萬美元的比特幣，宣布被駭客盜走的損失將由全體用戶平分，雖然瀕臨破產邊緣，但卻在去年四月起死回生，宣布將賠償所有客戶的損失；歷史上最知名的遭駭事件，就屬2014年發生的日本交易平台Mt.Gox遭駭事件，當時價值4.6億美元的比特幣遭駭，該平台旋即暫停交易並宣告破產收場。面對虛擬貨幣交易平台遭駭事件，各國也紛紛祭出管制，相關硬體錢包產品也應運而生，維護交易安全性。

安全機制遭攻破，虛擬貨幣難以追回

遭駭平台結局往往是宣告破產，除了金額龐大無力賠償，區塊鏈技術（Blockchain）因為有不可竄改特性，因此交易往往是無法刪除，所以一旦駭客將虛擬貨幣移動到自己的錢包帳戶中，就幾乎難以追回。

上個月遭駭的Coincheck社長大塚雄介就表示，區塊鏈技術能讓交易雙方互相監督交易，因此是可以掌握虛擬貨幣的存放錢包地址，但問題是並無法掌握該地址的擁有者是誰。事實上，虛擬貨幣的交易機密性相當高，交易平台本身是無法得知交易細節，尤其比特幣的安全機制算是所有虛擬貨幣中相對完善、安全的，因此遭駭的平台往往是本身安全機制不夠完善被攻破，才會導致難以挽回的後果。

硬體錢包也不是100%安全

保護虛擬貨幣資產最重要的，就是讓私鑰保持安全的狀態，因此許多投資者會選擇將私鑰存放在不連網的硬體錢包中，當需要在電腦上交易虛擬貨幣時，必須輸入PIN碼才能存取私鑰，確保虛擬資產的安全性，硬體錢包新創Ledger創辦人Eric Larcheveque，就曾形容硬體錢包像是一座牢固的金庫，確保私鑰不會被駭客竊走。

像是上個月Coincheck遭駭的新經幣（NEM），主要是因為幣種特殊加上系統的特殊性，讓該幣種只能存放在一般連接網路的「熱錢包」中，因此才會大幅提升遭駭風險。

不過硬體錢包也不是完全沒有漏洞，先前一份公布在網路社群DocDroid的報告就指出，駭客仍可能透過惡意軟體竄改錢包地址的完整性，以此騙過用戶在不知情的情況下，將虛擬貨幣轉給攻擊者。Ledger在官方Twitter上發文提醒用戶，交易時必須要「雙重確認」硬體錢包跟電腦上的錢包地址是相符的，才能執行交易。

各國監管硬起來

就在被稱為史上最大規模的Coincheck竊案發生後，各國金融監管機已意識到必須透過官方措施，才能確保整個交易的安全性。

經濟數據分析機構 DataTrek Research共同創辦人 Nicholas Colas受訪時就認為，加密貨幣交易的安全維護機制仍有很長一段路要走，直言類似竊案絕對不會是最後一次。從去年開始中、韓等國紛紛禁止首次代幣發行（ICO）交易，中國更是直接關閉境內所有虛擬貨幣交易所，南韓則是打算制定禁止虛擬貨幣透過交易所買賣法案。

南韓也在一月開始實施虛擬貨幣交易實名制，希望透過交易透明化提升安全，菲律賓證券交易委員會也正在草擬相關法規，希望保護投資者降低詐騙風險。各國除了積極擴大監管規模與措施，也提醒投資人必須分散交易才能將風險降到最低。

目前遭駭交易平台處理情況

交易平台	處理情況
Coincheck	承諾將會以公司資產賠償26萬名受害人
NiceHash	撤換CEO，以新管理團隊持續運營，並宣布100%補償用戶損失
Youbit	宣布停業並申請破產
Bitfinex	損失將由全體用戶平分
Mt.Gox	宣告破產

資料來源：DigitalTrends、Fortune、Engadget

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。