Spotify不畏營運困境,正式宣布IPO!計劃籌資10億美元
Spotify不畏營運困境,正式宣布IPO!計劃籌資10億美元
2018.03.01 | IPO

2017年四月就傳出要上市的串流音樂巨頭Spotify,本周已正式提交申請文件,計劃籌資10億美元。同時申請文件中也揭露了Spotify財務數據,雖然用戶數與營收數字皆有成長,不過因為其商業模式,至今仍相當燒錢,同時面對競爭者環伺,在可預見的未來,Spotify仍有許多挑戰在前方等著一一跨越。

不走傳統路線,Spotify要「直接上市」

今年就要滿10歲的瑞典音樂串流公司Spotify,本周正式向美國證券管理委員會(SEC)提交上市F-1文件,將以股票代碼「SPOT」發行,文件中不僅詳述IPO細節,更揭露了歷年的財務成績單。

申請文件提到,Spotify目標要籌資10億美元,不過將不採傳統首次公開募股(initial public offerings,IPO)的股票發行模式,而是要直接上市(direct listing),也就是說上市時不會發行新股,而是向市場提供現有股份,並讓市場來定價。直接上市過去都是小型企業才會採取的作法,極度仰賴市場機制,申請文件中Spotify也坦承這樣的決定「具有風險」。

預估上市時間將會落在三月底四月初,2017年Spotify營收約有40億歐元,不過該公司表示,今年私下交易的股價最高達132.50美元,意味著Spotify公司價值達234億美元,將會是最近幾年規模最大的科技IPO之一。

目前主要的股東,包括創辦人暨執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)占股25.7%、騰訊占股7.5%、老虎環球基金(Tiger Global)占股6.9%、Sony Music占股5.7%以及Technology Crossover Ventures占股5.4%。

ICO
Spotify採取直接上市作法,上市時不會發行新股,而是向市場提供現有股份,由市場來定價。
圖/ shutterstock

什麼是直接上市?

有人形容如果IPO是一場婚禮,那麼直接上市就像是私奔。

傳統IPO企業會將股票發行委託給承銷商辦理,在公開上市的前一天,將股票販售給機構投資人,發行價格會由承銷商以及潛在投資人討論決定。一般散戶可以在公開上市時買到股票;而「直接上市」就是將承銷商的角色移除,直接在證券交易所上市讓市場自由交易,通常是小型企業才會選擇的方式。

白話來說,Spotify上市時不會發行新股,而是直接掛牌向市場提供現有股份,並讓市場來決定價格。

Spotify為什麼要這樣做?

除了可避開嚴格的IPO規範,Spotify還可以因此省下數千萬美元的上市承銷費用,現有股東的股份也能避免因為上市而被稀釋掉。

另外,Spotify 表示,他們在私下股票交易估值達190億美元,因此不需要透過傳統IPO來成就巨大估值。IPO的承銷費用對華爾街投資銀行是一筆可觀的生意,Spotify也能藉此舉削弱華爾街影響力,將對公司的控制權抓牢在手中。

Spotify
目前Spotify服務遍及全球61國,有1.59億的每月活躍用戶,以及7100萬的付費訂閱用戶,較前一年成長46%,歐洲仍是Spotify最大的市場,用戶占其總數37%。
圖/ shutterstock

競爭者眾、串流燒錢,Spotify未來挑戰艱鉅

從營運數字來看,目前Spotify服務遍及全球61國,有1.59億的每月活躍用戶,以及7,100萬的付費訂閱用戶,較前一年成長46%,歐洲仍是Spotify最大的市場,用戶占其總數37%。營收數字來看,2017年收入為41億歐元,較前一年成長39%,2017年虧損則是12.4億歐元、2016年虧損5.39億歐元、2015年虧損2.3億歐元,目前Spotify仍未實現盈利的目標。

即便Spotify準備要上市,但營運仍面臨諸多困境。像是蘋果、亞馬遜、Google都擁有或正在研發串流音樂相關服務,影音平台YouTube更傳與全球三大唱片公司之一的華納音樂集團簽署合作,喊出要在明年三月推出付費音樂串流服務「Remix」。

儘管頭號勁敵Apple Music目前僅有3600萬付費用戶,但預測在今年夏天極有可能會超越Spotify,且跟其他競爭對手相比,Spotify最大的差異是沒有自己的硬體產品,不過最近網路上一份新的招募消息指出,Spotify內部正積極開發智慧音響或穿戴式裝置,除了引起各方對於Spotify動向的揣測,更能觀察出加足馬力填補硬體空缺的企圖。

Apple Music
儘管頭號勁敵Apple Music目前僅有3600萬付費用戶,但預測在今年夏天極有可能會超越Spotify,競爭者環伺讓Spotify未來充滿挑戰。

此外版權問題也不容忽視,支付給唱片公司、歌手、出版商等音樂版權所有者的費用占營收很大一部分,目前Spotify有85%的營收都必須拿出來支付這些費用,加上主要唱片公司就那幾家,讓Spotify可以議價的彈性空間相當有限;此外目前加州聯邦法院也正在審理Wixen Music Publishing向Spotify索賠6億美元的版權爭議,這些都加劇未來營運成本的風險。

左手賺來的錢,右手要拿去付版權費,可以想見串流事業利潤極低,目前除了每月收取的會員費用,免費版本的廣告收入也僅占整體營收的10%,Spotify仍在努力尋找更多賺錢的機會,因此面臨的威脅可說來自四面八方。

不過或許Spotify對串流產業有著更遠大的想像與使命,就像在上市文件中所寫到的:「我們的使命是提供音樂產業更多想像,為音樂藝術家和消費者提供一個更好的平台。」Spotify認為音樂是世界的,串流媒體傳播是一種可靠且易取得的方式,能讓音樂家與愛樂者都受益。

資料來源:TechCrunchBusinessInsiderThe VergeRecodeSpotify

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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