Spotify不畏營運困境,正式宣布IPO!計劃籌資10億美元
Spotify不畏營運困境,正式宣布IPO!計劃籌資10億美元
2018.03.01 | IPO

2017年四月就傳出要上市的串流音樂巨頭Spotify,本周已正式提交申請文件,計劃籌資10億美元。同時申請文件中也揭露了Spotify財務數據,雖然用戶數與營收數字皆有成長,不過因為其商業模式,至今仍相當燒錢,同時面對競爭者環伺,在可預見的未來,Spotify仍有許多挑戰在前方等著一一跨越。

不走傳統路線,Spotify要「直接上市」

今年就要滿10歲的瑞典音樂串流公司Spotify,本周正式向美國證券管理委員會(SEC)提交上市F-1文件,將以股票代碼「SPOT」發行,文件中不僅詳述IPO細節,更揭露了歷年的財務成績單。

申請文件提到,Spotify目標要籌資10億美元,不過將不採傳統首次公開募股(initial public offerings,IPO)的股票發行模式,而是要直接上市(direct listing),也就是說上市時不會發行新股,而是向市場提供現有股份,並讓市場來定價。直接上市過去都是小型企業才會採取的作法,極度仰賴市場機制,申請文件中Spotify也坦承這樣的決定「具有風險」。

預估上市時間將會落在三月底四月初,2017年Spotify營收約有40億歐元,不過該公司表示,今年私下交易的股價最高達132.50美元,意味著Spotify公司價值達234億美元,將會是最近幾年規模最大的科技IPO之一。

目前主要的股東,包括創辦人暨執行長丹尼爾·艾克(Daniel Ek)占股25.7%、騰訊占股7.5%、老虎環球基金(Tiger Global)占股6.9%、Sony Music占股5.7%以及Technology Crossover Ventures占股5.4%。

ICO
Spotify採取直接上市作法,上市時不會發行新股,而是向市場提供現有股份,由市場來定價。
圖/ shutterstock

什麼是直接上市?

有人形容如果IPO是一場婚禮,那麼直接上市就像是私奔。

傳統IPO企業會將股票發行委託給承銷商辦理,在公開上市的前一天,將股票販售給機構投資人,發行價格會由承銷商以及潛在投資人討論決定。一般散戶可以在公開上市時買到股票;而「直接上市」就是將承銷商的角色移除,直接在證券交易所上市讓市場自由交易,通常是小型企業才會選擇的方式。

白話來說,Spotify上市時不會發行新股,而是直接掛牌向市場提供現有股份,並讓市場來決定價格。

Spotify為什麼要這樣做?

除了可避開嚴格的IPO規範,Spotify還可以因此省下數千萬美元的上市承銷費用,現有股東的股份也能避免因為上市而被稀釋掉。

另外,Spotify 表示,他們在私下股票交易估值達190億美元,因此不需要透過傳統IPO來成就巨大估值。IPO的承銷費用對華爾街投資銀行是一筆可觀的生意,Spotify也能藉此舉削弱華爾街影響力,將對公司的控制權抓牢在手中。

Spotify
目前Spotify服務遍及全球61國,有1.59億的每月活躍用戶,以及7100萬的付費訂閱用戶,較前一年成長46%,歐洲仍是Spotify最大的市場,用戶占其總數37%。
圖/ shutterstock

競爭者眾、串流燒錢,Spotify未來挑戰艱鉅

從營運數字來看,目前Spotify服務遍及全球61國,有1.59億的每月活躍用戶,以及7,100萬的付費訂閱用戶,較前一年成長46%,歐洲仍是Spotify最大的市場,用戶占其總數37%。營收數字來看,2017年收入為41億歐元,較前一年成長39%,2017年虧損則是12.4億歐元、2016年虧損5.39億歐元、2015年虧損2.3億歐元,目前Spotify仍未實現盈利的目標。

即便Spotify準備要上市,但營運仍面臨諸多困境。像是蘋果、亞馬遜、Google都擁有或正在研發串流音樂相關服務,影音平台YouTube更傳與全球三大唱片公司之一的華納音樂集團簽署合作,喊出要在明年三月推出付費音樂串流服務「Remix」。

儘管頭號勁敵Apple Music目前僅有3600萬付費用戶,但預測在今年夏天極有可能會超越Spotify,且跟其他競爭對手相比,Spotify最大的差異是沒有自己的硬體產品,不過最近網路上一份新的招募消息指出,Spotify內部正積極開發智慧音響或穿戴式裝置,除了引起各方對於Spotify動向的揣測,更能觀察出加足馬力填補硬體空缺的企圖。

Apple Music
儘管頭號勁敵Apple Music目前僅有3600萬付費用戶,但預測在今年夏天極有可能會超越Spotify,競爭者環伺讓Spotify未來充滿挑戰。

此外版權問題也不容忽視,支付給唱片公司、歌手、出版商等音樂版權所有者的費用占營收很大一部分,目前Spotify有85%的營收都必須拿出來支付這些費用,加上主要唱片公司就那幾家,讓Spotify可以議價的彈性空間相當有限;此外目前加州聯邦法院也正在審理Wixen Music Publishing向Spotify索賠6億美元的版權爭議,這些都加劇未來營運成本的風險。

左手賺來的錢,右手要拿去付版權費,可以想見串流事業利潤極低,目前除了每月收取的會員費用,免費版本的廣告收入也僅占整體營收的10%,Spotify仍在努力尋找更多賺錢的機會,因此面臨的威脅可說來自四面八方。

不過或許Spotify對串流產業有著更遠大的想像與使命,就像在上市文件中所寫到的:「我們的使命是提供音樂產業更多想像,為音樂藝術家和消費者提供一個更好的平台。」Spotify認為音樂是世界的,串流媒體傳播是一種可靠且易取得的方式,能讓音樂家與愛樂者都受益。

資料來源:TechCrunchBusinessInsiderThe VergeRecodeSpotify

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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