專心做好音樂這件事,Spotify下月掛牌,創辦人公布未來計畫
專心做好音樂這件事,Spotify下月掛牌,創辦人公布未來計畫

全球最大的音樂串流平台Spotify將在下個月3號掛牌上市,執行長艾克(Daniel Ek)在投資者大會上分享了對於公司未來的目標與展望,同時也傳出Spotify正針對部分用戶測試語音搜尋功能,被認為是正在為推出智慧音響裝置做暖身。

標榜專注在音樂,Spotify上市後有哪些目標?

美國時間周四,Spotify召開投資者大會,執行長艾克(Daniel Ek)宣布將在 4 月 3 日於紐約交易所掛牌交易,股票代碼為「SPOT」,且會在掛牌前的3月 26日公布全年財務財報展望。

Spotify不走傳統IPO路線,將採直接上市(direct listing)模式,因此不會發行新股、不會從市場募集資金、承銷商也不會設定任何價格。艾克在投資者大會上表示,Spotify在意的是公司業務更長遠的表現,所以「傳統方法對我們來說不合適(指IPO)。」

艾克表示,現在Spotify全球擁有7100萬付費訂戶、活躍用戶1.59億、3500名員工、3500多萬首歌曲,占整個串流媒體市場42%的份額。Spotify想透過便利的串流,搭配廣告、付費的模式,讓用戶感受到「下載盜版還不如用Spotify」,艾克更直言Spotify是目前市面上唯一一家專業的串流音樂媒體公司,「我們的重心不是賣硬體、也不是賣書,我們專注在音樂上,要讓藝術家與愛樂者連結在一起。」短短一句話暗酸蘋果、Google、亞馬遜這些對手在音樂領域上不夠專精。

Daniel Ek
執行長艾克(Daniel Ek)直言Spotify不賣硬體也不賣書,是目前市面上唯一一家專業的串流音樂媒體公司。
圖/ Twitter

Spotify研發主管Gustav Soderstrom談到,他們不想讓用戶被限制在單一的生態系中,想要解決的是用戶在各個平台的使用問題,像是先前蘋果HomePod僅支援Apple Music就曾被熱烈討論。Soderstrom 表示,透過串接更多第三方平台後,可以更加掌握用戶的全貌,並宣稱Spotify擁有的個人化數據量,是競爭對手的5倍。Spotify要以個人化推薦為基礎,進一步優化用戶體驗。

執行長艾克(Daniel Ek)補充,未來計劃讓更多免費用戶轉成付費用戶,在更多平台(像手機、智慧音響、汽車)實現規模化等等。而Spotify也還有很大的成長空間,他舉例,在全球的智慧手機中,只有12%有付費訂閱串流音樂,而Spotify就占了其中的一半。

最後因為高額的版權問題,讓公司去年營運虧損達4.613億美元,未來公司盈利成長絕對是第一優先,目標每年營收成長25%~35%。

上市在即,「如何賺錢」成重要課題

華爾街認為,Spotify將自己放在音樂家與聽眾之間,既可以對用戶銷售音樂服務,也能將聽眾的使用行為反饋到音樂家身上,是一個可以吸引兩方的「雙面市場」。

Spotify
Spotify引以為豪的個人化推薦,以及價格親民的費用,都是Spotify用戶忠誠度提高的原因。
圖/ shutterstock

根據數據公司Second Measure統計,今年一月Spotify在北美的銷售額大約增長35%,而對手蘋果則是從去年同期的63%跌至37%,雙方增速相當接近。根據Spotify招股書,去年第四季平均退訂率為5.1%,比前年的6%還低,主要原因是價格親民的費用,以及個人化的推薦系統,種種數據顯示Spotify的用戶忠誠度正逐步提高中。

Spotify上市在即,最急迫的問題就是「該如何賺到錢?」,雖然毛利率從2016年的16%上升到2017年的22%,但因為高額的版權問題讓盈利變得困難,這將會是未來發展的關鍵隱憂,雖然Spotify營收持續增長不成問題,但毛利率在20%左右徘徊並不是好事,這將成為上市後最大的課題。

為智慧音響做準備?Spotify測試語音搜尋功能

就在Spotify開心宣布上市日期的同時,有部分的用戶發現Spotify默默增加了「語音搜尋功能」,被認為是在為先前傳出的智慧音響產品做暖身。

這項語音搜尋功能,跟用Google Assistant下指令直接播放音樂不同,功能將專注在「搜尋」,也就是用說話的方式探索新的音樂、播放清單,同時在使用耳機聽音樂時也能直接用聲控方式控制音樂播放。

根據用戶錄下的測試影片,未來將會導入全新的語音搜尋介面,用戶可以說「Play my Discover Weekly(播放我的每週新發現)」、「Play some upbeat pop(播放一些愉快的流行音樂)」等方式,快速探索想聽的音樂,Spotify發言人表示,這項功能僅在部分用戶中進行測試,待功能更完善後,會再公開分享功能的細節。

雖然上次Spotify公開招聘硬體相關職位,但仍不確定未來這款智慧喇叭會採用Google、亞馬遜的智慧助理,或者Spotify打算自行開發一套獨立的系統,因此這次部分用戶發現的新功能,也被認為是在為新產品做暖身。

資料來源:RecodeVenturebeatThe GuardianBITechCrunch

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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