成立區塊鏈部門後,Facebook解除密碼貨幣廣告禁令,但ICO仍未放行
成立區塊鏈部門後,Facebook解除密碼貨幣廣告禁令,但ICO仍未放行
2018.06.27 | Facebook

雖然Facebook今年一月才以「避免詐欺事件及產品誤導消費者」為由,全面禁止平台上的密碼貨幣、ICO廣告,不過這項規範也影響到正規、合法經營的業者,也許是考量到太多潛在的廣告收益被忽略,Facebook本周宣布要解除密碼貨幣廣告禁令,改用「先審後上」的形式把關廣告,不過ICO(首次代幣發行)廣告仍舊在被禁止的名單內。

Facebook有條件解禁密碼貨幣廣告

根據美國聯邦貿易委員會(FTC)數據,光是2018年的前兩個月,與密碼貨幣相關的詐騙事件,已經讓顧客損失了5.32億美元,密碼貨幣市場的確存在許多不確定因素,在高風險的態勢下,市場需要一些規範來確保秩序。

以擁有22億用戶的社群巨頭Facebook來說,今年一月就以「避免詐欺事件及產品誤導消費者」為由,全面禁止有關密碼貨幣、首次代幣發行(ICO)、二元期權(二元期權屬於衍生性投資工具,是期權的一種,具有高獲利、高風險特性)這三種類型的廣告刊登在Facebook上。

這項規範的初衷,是為了讓平台上的廣告更加安全,要讓存有不良意圖的詐欺者越來越難在Facebook上獲利。Facebook發言人表示,這項禁令是針對所有跟密碼貨幣有關的廣告,這也意味即便是正規、合法註冊經營的ICO、甚至是密碼貨幣錢包這類的周邊產品,未來全部都不能在Facebook上下廣告。

看似嚴謹的規範其實也不是沒有彈性,Facebook產品管理總監羅伯·雷森(Rob Leathern)當時就表示,隨著社會狀態的演進,未來Facebook也會適時地修改規範。

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Facebook宣布要解除密碼貨幣廣告禁令,未來要投放廣告的業者,必須提交一份申請文件。
圖/ shutterstock

在禁令頒布五個月後,Facebook宣布要解除密碼貨幣廣告禁令,未來投放廣告的業者,必須提交一份申請文件,必須附上執照、是否在公開市場上交易等訊息,與一般商業廣告不同,會採取「先審後上」的模式,至於這些資訊的事實查核會有多嚴謹,目前並不清楚,此外ICO(首次代幣發行)廣告仍舊在被禁止的名單內。

不只是Facebook,同樣以避免用戶受騙為由,今年三月Google正式宣布,自今年6月起禁止旗下線上廣告平台出現任何有關密碼貨幣的廣告,包含ICO、線上錢包、交易服務等,Twitter、Snap隨後也跟上了這一波禁令。

禁止廣告是「過度監管」嗎?

不過,許多公司認為各大平台接連禁止密碼貨幣相關廣告的作法,根本是「過度監管」,以Google以及Facebook先前的規範來說,就連合法密碼貨幣業者的廣告也一併被封殺,事實上對整體產業未來發展並不利,且一派意見也質疑,Google、Facebook這些巨頭之所以會想禁止密碼貨幣廣告,是因為自己也在開發相關服務,想透過削弱競爭者氣焰,來營造有利於自己的商業環境。

這些說法也並非空穴來風,祖克伯(Mark Zuckerberg)曾對密碼貨幣表達興趣,在2018年新年願望中曾說過:「對加密技術和密碼貨幣而言,這有股很重要的逆向趨勢,將權力從中心化系統奪回,並將其交還給人們手中。」

雖然Facebook大刀一揮把密碼貨幣廣告禁了,但不代表對底層技術沒有興趣。上個月,Facebook進行了歷年來規模最大的組織調整,改組後增加了一個區塊鏈團隊,由Messenger副總裁的大衛·馬庫斯(David Marcus)負責帶領。

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不過藉由平台龐大的資源,以保護之名全面禁止所有業者投放廣告,這樣的做法是否已經超出資訊守門人的角色,值得深思。
圖/ shutterstock

此外,Google母公司Alphabet從2012到2017年間一直很積極在投資區塊鏈技術,像是支付公司Ripple、密碼貨幣管理平台LedgerX、跨境支付平台Veem都是曾投資的對象;上個月以太坊(Ethereum)創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)在Twitter分享了一封Google的招聘邀請(該貼文已遭刪除),並針對是否該放棄以太坊投身Google開放網友投票,結果有59%的網友反對他放棄以太坊。

不論是區塊鏈或是密碼貨幣,都有其中的商業潛力,各巨頭也不掩飾地投身其中,不過藉由平台龐大的資源,以保護之名全面禁止所有業者投放廣告,這樣的做法是否已經超出資訊守門人的角色,值得深思。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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