美媒Quartz獲日企Uzabase1.1億美元收購,日本人為什麼積極朝海外併購?
美媒Quartz獲日企Uzabase1.1億美元收購,日本人為什麼積極朝海外併購?

「Quartz已經賣給了日本媒體公司Uzabase」台灣時間2日晚間,這麼一則把自己賣掉的消息,就出現在Quartz的網站首頁。日本財經資訊新創Uzabase,為了進一步拓展海外業務,宣布以1.1億美元收購美國網路媒體Quartz。

而從這起收購案,不難觀察出日本企業在今年上半年不停「買買買」的趨勢,併購金額更是創下1980年以來同期的新高。

日企以1.1億美元,收購美國媒體Quartz

美國媒體集團《大西洋月刊》(Atlantic Media),本周宣布旗下網路財經媒體Quartz,被日本媒體公司Uzabase收購,未來一年內《大西洋月刊》將持續從旁協助Quartz營運,並保留品牌名稱,且不會裁員。

Uzabase表示,將視Quartz今年的財務營運狀況,以500萬美元到1.1億美元的金額(現金加股票)收購,這筆交易預計將在未來30天內完成。

Quartz是一家成立於2012年的網路財經媒體,目前共擁有215名員工,其中包含100名記者,目前每個月有超過2000 萬人造訪Quartz網站。而Quartz最為人所知的一項特色,就是在2016年推出的新版手機App,以「聊天室」的型態提供讀者新聞資訊,App會透過一些提示、GIF、圖表,將新聞拆解,除了讓讀者在閱讀新聞時像在跟真人互動一般,更有助於用戶快速消化和理解。

從營運狀況來看,Quartz跟大多數媒體一樣收入來自於廣告,2016年營收為3000萬美元、2017年降至2760萬美元,今年的營收預期落在3500萬美元~3800萬美元之間。不過隨著Facebook、 Google主宰大部分的行動廣告市場,新聞媒體在數位廣告的經營也越來越辛苦,近年像是《紐約時報》、《Business Insider》甚至是華文媒體《端傳媒》,都紛紛投入內容付費模式,靠自己的力量創造另一筆收入。

Quartz
Quartz是一家成立於2012年的網路財經媒體,目前共擁有215名員工,其中包含100名記者。

Quartz 共同創辦人Kevin Delaney以及Jay Lauf 表示:「這家日本媒體公司想藉由Quartz,拓展亞洲以外地區的市場,特別是付費訂閱業務,因此我們預計付費產品,將會成為下一階段Quartz 最大的收入成長來源,此外這次的收購不會有任何裁員計畫。」未來兩位共同創辦人將共同擔任Quartz 的執行長,並向Uzabase 的共同創辦人梅田優祐匯報工作。

雖然Quartz在過去六年累積了大量的忠實讀者,不過這些讀者是不是真的能轉換成驅動營收成長的訂閱形式,還是有待產品實際開發出來後才能明朗。

挑戰Facebook、Twitter,改變大眾閱讀新聞習慣

Uzabase是一家成立於2008年的日本財經資訊新創,共同創辦人兼執行長的梅田優祐,先前曾任職於金融機構,因為製作報告常常需要查詢財經新聞資訊,但發現市面上的新聞聚合器都難以滿足工作需求,因此決定創辦Uzabase。

2013年時推出專攻彙整財經資訊的新聞App「 NewsPicks」,共有免費、付費兩種版本,除了幫讀者匯集大量財經產業新聞,更邀請許多業界專家、名人在NewsPicks上經營社群,讀者可以藉由追蹤自己所信任的財經專家,來取得符合自身需求的資訊,現在的NewsPicks已經成為許多日本白領、管理階層喜愛的App,目前在日本擁有400萬用戶以及7萬訂閱戶,Uzabase在2016年於東京證券交易所上市,市值達8.7億美元。

UZABASE
專攻彙整財經資訊的新聞App「 NewsPicks」,共有免費、付費兩種版本,除了幫讀者整理大量財經產業新聞,更邀請許多業界專家、名人在NewsPicks上經營社群。

Uzabase去年11月在美國推出英文版的NewsPicks,希望能撼動人們在Facebook、Twitter上閱讀新聞的習慣,推出近半年的時間,已經達到15萬次的下載次數,成長速度比起日本市場還要快上許多。因此未來收購完成後,Quartz將接手NewsPicks 在美國的英文業務,Uzabase收購Quartz的目的,不外乎就是要豐富內容來源、拓展海外市場。

這筆收購案也讓人想起2015年《日本經濟新聞》收購英國《金融時報》,當時也是希望透過《金融時報》的影響力,與歐美媒體巨頭能夠平起平坐,並瞄準海外市場。

國內市場低迷,日企揮軍海外併購

透過觀察也不難發現,「併購」已經成為日本企業近來拓展版圖的重要戰略選項,從數字上來看,光是2018年1到6月,日本企業海外併購的金額,就高達2324億美元(約新台幣6.97兆元),是去年同期的3.2倍,併購案件數共340起,比起去年增加約一成左右,這數字也創下1980年以來同期的新高。

瑞士信貸亞太併購負責人Joseph Gallagher就談到:「我們看到日本將焦點轉向海外,像是金融服務、食品飲料、消費等行業的巨頭,都正尋求在全球擴張,將他們的產品、品牌和專門技術輸出到其他市場。」

談到日本企業海外併購,不能不提日本武田藥品工業(Takeda)今年5月以620億美元收購英國藥企夏爾(Shire),這筆交易創下日本有史以來最大規模海外收購案;今年一月,軟銀(Softbank)領軍的投資公司,以77億美元收購Uber 15%的股權;豐田今年六月,也宣布投資東南亞叫車服務商Grab 10億美元,擴大彼此合作關係;今年五月, Sony以總價約 23 億美元收購音樂發行商 EMI Music Publishing 六成股權,擴充旗下音樂內容 IP 資產,加以鞏固業內領先地位;同時,美國求職網站Glassdoo,今年五月宣布以12億美元價格,賣給日本人資公司瑞可利(Recruit)。

Quartz
光是2018年1到6月,日本企業海外併購金額,高達2324億美元,是去年同期的3.2倍。

日本企業不停在海外買買買,是因為隨著人口不斷減少,日本國內市場成長低迷,因此許多日本企業紛紛將資金流向亞洲新興市場,或是市場潛力高的國家,且為了應對競爭激烈的全球市場,日本企業也不得不走出海外尋找下一個成長機會,維持企業收益的穩定增長。而併購海外公司除了能夠更容易打入當地市場,還能透過結盟彼此的力量,進一步拓展全球市場版圖,這次Uzabase收購Quartz就是一個很好的例子。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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