美媒Quartz獲日企Uzabase1.1億美元收購,日本人為什麼積極朝海外併購?
美媒Quartz獲日企Uzabase1.1億美元收購,日本人為什麼積極朝海外併購?

「Quartz已經賣給了日本媒體公司Uzabase」台灣時間2日晚間,這麼一則把自己賣掉的消息,就出現在Quartz的網站首頁。日本財經資訊新創Uzabase,為了進一步拓展海外業務,宣布以1.1億美元收購美國網路媒體Quartz。

而從這起收購案,不難觀察出日本企業在今年上半年不停「買買買」的趨勢,併購金額更是創下1980年以來同期的新高。

日企以1.1億美元,收購美國媒體Quartz

美國媒體集團《大西洋月刊》(Atlantic Media),本周宣布旗下網路財經媒體Quartz,被日本媒體公司Uzabase收購,未來一年內《大西洋月刊》將持續從旁協助Quartz營運,並保留品牌名稱,且不會裁員。

Uzabase表示,將視Quartz今年的財務營運狀況,以500萬美元到1.1億美元的金額(現金加股票)收購,這筆交易預計將在未來30天內完成。

Quartz是一家成立於2012年的網路財經媒體,目前共擁有215名員工,其中包含100名記者,目前每個月有超過2000 萬人造訪Quartz網站。而Quartz最為人所知的一項特色,就是在2016年推出的新版手機App,以「聊天室」的型態提供讀者新聞資訊,App會透過一些提示、GIF、圖表,將新聞拆解,除了讓讀者在閱讀新聞時像在跟真人互動一般,更有助於用戶快速消化和理解。

從營運狀況來看,Quartz跟大多數媒體一樣收入來自於廣告,2016年營收為3000萬美元、2017年降至2760萬美元,今年的營收預期落在3500萬美元~3800萬美元之間。不過隨著Facebook、 Google主宰大部分的行動廣告市場,新聞媒體在數位廣告的經營也越來越辛苦,近年像是《紐約時報》、《Business Insider》甚至是華文媒體《端傳媒》,都紛紛投入內容付費模式,靠自己的力量創造另一筆收入。

Quartz
Quartz是一家成立於2012年的網路財經媒體,目前共擁有215名員工,其中包含100名記者。

Quartz 共同創辦人Kevin Delaney以及Jay Lauf 表示:「這家日本媒體公司想藉由Quartz,拓展亞洲以外地區的市場,特別是付費訂閱業務,因此我們預計付費產品,將會成為下一階段Quartz 最大的收入成長來源,此外這次的收購不會有任何裁員計畫。」未來兩位共同創辦人將共同擔任Quartz 的執行長,並向Uzabase 的共同創辦人梅田優祐匯報工作。

雖然Quartz在過去六年累積了大量的忠實讀者,不過這些讀者是不是真的能轉換成驅動營收成長的訂閱形式,還是有待產品實際開發出來後才能明朗。

挑戰Facebook、Twitter,改變大眾閱讀新聞習慣

Uzabase是一家成立於2008年的日本財經資訊新創,共同創辦人兼執行長的梅田優祐,先前曾任職於金融機構,因為製作報告常常需要查詢財經新聞資訊,但發現市面上的新聞聚合器都難以滿足工作需求,因此決定創辦Uzabase。

2013年時推出專攻彙整財經資訊的新聞App「 NewsPicks」,共有免費、付費兩種版本,除了幫讀者匯集大量財經產業新聞,更邀請許多業界專家、名人在NewsPicks上經營社群,讀者可以藉由追蹤自己所信任的財經專家,來取得符合自身需求的資訊,現在的NewsPicks已經成為許多日本白領、管理階層喜愛的App,目前在日本擁有400萬用戶以及7萬訂閱戶,Uzabase在2016年於東京證券交易所上市,市值達8.7億美元。

UZABASE
專攻彙整財經資訊的新聞App「 NewsPicks」,共有免費、付費兩種版本,除了幫讀者整理大量財經產業新聞,更邀請許多業界專家、名人在NewsPicks上經營社群。

Uzabase去年11月在美國推出英文版的NewsPicks,希望能撼動人們在Facebook、Twitter上閱讀新聞的習慣,推出近半年的時間,已經達到15萬次的下載次數,成長速度比起日本市場還要快上許多。因此未來收購完成後,Quartz將接手NewsPicks 在美國的英文業務,Uzabase收購Quartz的目的,不外乎就是要豐富內容來源、拓展海外市場。

這筆收購案也讓人想起2015年《日本經濟新聞》收購英國《金融時報》,當時也是希望透過《金融時報》的影響力,與歐美媒體巨頭能夠平起平坐,並瞄準海外市場。

國內市場低迷,日企揮軍海外併購

透過觀察也不難發現,「併購」已經成為日本企業近來拓展版圖的重要戰略選項,從數字上來看,光是2018年1到6月,日本企業海外併購的金額,就高達2324億美元(約新台幣6.97兆元),是去年同期的3.2倍,併購案件數共340起,比起去年增加約一成左右,這數字也創下1980年以來同期的新高。

瑞士信貸亞太併購負責人Joseph Gallagher就談到:「我們看到日本將焦點轉向海外,像是金融服務、食品飲料、消費等行業的巨頭,都正尋求在全球擴張,將他們的產品、品牌和專門技術輸出到其他市場。」

談到日本企業海外併購,不能不提日本武田藥品工業(Takeda)今年5月以620億美元收購英國藥企夏爾(Shire),這筆交易創下日本有史以來最大規模海外收購案;今年一月,軟銀(Softbank)領軍的投資公司,以77億美元收購Uber 15%的股權;豐田今年六月,也宣布投資東南亞叫車服務商Grab 10億美元,擴大彼此合作關係;今年五月, Sony以總價約 23 億美元收購音樂發行商 EMI Music Publishing 六成股權,擴充旗下音樂內容 IP 資產,加以鞏固業內領先地位;同時,美國求職網站Glassdoo,今年五月宣布以12億美元價格,賣給日本人資公司瑞可利(Recruit)。

Quartz
光是2018年1到6月,日本企業海外併購金額,高達2324億美元,是去年同期的3.2倍。

日本企業不停在海外買買買,是因為隨著人口不斷減少,日本國內市場成長低迷,因此許多日本企業紛紛將資金流向亞洲新興市場,或是市場潛力高的國家,且為了應對競爭激烈的全球市場,日本企業也不得不走出海外尋找下一個成長機會,維持企業收益的穩定增長。而併購海外公司除了能夠更容易打入當地市場,還能透過結盟彼此的力量,進一步拓展全球市場版圖,這次Uzabase收購Quartz就是一個很好的例子。

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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