奠定iPhone成功的基石：蘋果App Store讓十億人都離不開手機|數位時代 BusinessNext

奠定iPhone成功的基石：蘋果App Store讓十億人都離不開手機

蘋果（Apple）App Store 十周年了，它除了是iPhone成功很大的關鍵因素，更替全世界的軟體開發者敞開了大門，催生龐大的App產業。

十年前蘋果（Apple）開了一家店，一家改變數十億人生活方式的店，這一家店就是大家熟悉的「App Store」，它除了是iPhone成功很大的關鍵因素，更替全世界的軟體開發者敞開了大門，催生了龐大的App產業，目前App Store有超過200萬個App、每周造訪人次超過5億，而許多人或許都不記得，當年iPhone推出時，這家改變全球手機生態的店，其實根本還不存在。

初期開發App，僅能用網頁寫

在2008年以前，不論是傳統手機或是智慧型手機上的應用程式，都是由少數大公司所主導，用戶並不能隨意的增加或卸載手機上的應用程式，不論是對於用戶、個人開發者都相當不友善。

隨著App Store推出，如同為所有開發人員開啟一扇窗，解放了軟體工程師的創造力，並將自己的創意付諸現實，只要上架到App Store上，就能夠銷售到全球市場，讓「軟體發布」這件事情大眾化。資深 iOS 開發人員 Marco Arment 談到：「從第一天開始，App Store 就一直是開發人員將 App 推廣給大眾最簡單的方式。它免除了自建發布及支付系統的不便和開銷，使每個人都能更容易進行開發，並讓我們專注在我們真正的熱情上，也就是製作出最精彩的 App。」

手機上一個個的App，讓我們不論在工作、生活、學習都如虎添翼，甚至發展出了一個全新的產業、行動優先的服務，同時卻也讓我們沉迷其中。或許很多人都不記得了，事實上2007年第一代iPhone推出時，是不能安裝任何第三方App的，當時蘋果創辦人賈伯斯（Steven Jobs）曾對開發者說：「iPhone 內建了完善的Safari 瀏覽器，可以藉由Web 2.0 + AJAX開發出讓人驚嘆的App，這些Web App 跟iPhone 內建的原生App 完全相同，可以與iPhone 的服務完美結合，所以我們完全不需要 SDK（軟體工具開發套件）。」

但在開發者的要求下，蘋果在2008年7月10日，也就是iPhone 3G推出的前一天催生從此改變人們生活的這一家店 — 「App Store」，當時僅有500個App，如今平台上已超過 200 萬款 App、每周造訪App Store 的用戶超過五億人，重新定義人們工作、娛樂、社交、旅行的方式。

吸金力強，App Store帶來龐大商機

App浪潮如同海嘯一般襲來，催生了許多新的商機，而「遊戲」便是其中最閃亮的一顆星，因為iPhone和iPad的多點觸控（Multi-Touch），讓遊戲不再受制於機台、電腦，可以隨時隨地想玩就玩，同時也降低小型開發者發布遊戲的門檻，「手遊」形成一股風潮，以數字來看光是遊戲就占App下載總量的31%、消費者購買App總金額的75%。

此外，也因此催生像是Uber、Snapchat、Instagram、摩拜單車這類「行動優先」的服務，改變消費者與企業和新創公司的互動方式，現在許多獨角獸都是從App Store的App發跡的。

這些App也驅動新的經濟模式，2009年蘋果推出「App內購買」，用戶可以免費下載App，接著在付費使用特定功能；2011年推出訂閱制選項，如今有超過2.8萬個App提供訂閱服務，再加上付費買斷的形式、免費App靠著賣廣告生存，光是一個App就衍生出許多不同的商業模式。App Store上採用分潤模式，無論是純付費App、App內購買，蘋果及合作伙伴都可以獲得其中的 30%、開發者獲得其餘 70%，截至2018年6月，開發人員已經從App Store賺進超過1千億美元（約新台幣3兆元）的收益。

App改變我們的生活，卻也讓我們深陷其中

而App幾乎可以說是奠定iPhone成功的基礎，因為一台沒有任何App的智慧型手機，基本上也發揮不了太大的作用。

雖說App讓我們的生活更方便，不過卻也讓我們從起床到入睡，都越來越離不開手機，「手機成癮」也成為數位時代下的現象，現任執行長庫克（Tim Cook）從2011年接任以來，就一直相當關心孩子在課堂外的發展，他曾公開說過：「我不認為需要過度使用科技，我不相信使用科技就能成功這件事。」

膝下無子的他也談到對於孩子使用社群媒體的看法，「我沒有孩子，但我有一個姪子，我對他有一些標準界線，有些東西是我不允許的，我不想讓他使用社群媒體。」事實上不只是庫克，微軟執行長比爾·蓋茲（Bill Gates）過去曾說，不會讓孩子在未滿14歲前使用手機；蘋果已故創辦人賈伯斯（Steve Jobs）2010年也曾說過，會限制自己孩子在家使用科技產品的時間，懂得自制才能駕馭科技，從知名科技人的態度也能讓我們反思科技的使用界線。

今年一月，蘋果有兩位股東也曾公開要求蘋果公司開發一套軟體，讓父母可以控制青少年手機的使用狀況，同時要求蘋果提出過度使用手機的精神影響報告，藉此控制手機成癮的狀況。

「Digital Health（數位健康）」也成為App Store問世十周年後，科技圈共同關注的焦點，在五月的Google I/O上，新版的Android系統「Android P」中，新增了「Dashboard（儀錶板）」，用戶可以看到自己每天花多少時間在手機、App上，來減少手機上癮症狀；緊接著登場的WWDC 2018，也在iOS 12中增加了管理手機使用功能，讓用戶檢視自己使用手機以及各類App的時間狀況，提醒用戶適度休息以及避免成癮。

臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代！金管會推動亞洲創新籌資平臺，從制度開放到信任重建的創新實驗

亞洲創新籌資平臺正式啟動，透過法規鬆綁、產業聚焦與整合服務，打造更友善的籌資環境，吸引國內外創新企業進入資本市場，為臺灣新創生態注入加速成長新動能。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務，以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力，真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動，不到一年的時間，臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為，這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心，已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險，但現在證交所和櫃買中心聯手改革，代表他們真的看到新經濟的潛力，也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到，這樣的制度開放，其實也是種社會文化的變化，意味著政府願意冒風險，市場才有機會長大，不只是法規鬆綁，更是種思維轉向，能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察，亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神，是把資本市場導向創新，成為新經濟發展的推進器。她指出，這次的改革聚焦在三個主要方向，這不只是一次制度升級，更像是「結構性開放」：

聚焦重點產業，鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域，以集中資本與政策資源，她認為這種作法讓資源能被更有效利用，也讓政策更務實。

法規鬆綁，這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件，如縮短保薦期間、簡化內控審查，並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險，市場才有機會成長，是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向。

整合服務，成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」，由證交所與櫃買中心共同提供輔導。她最有感於這項創舉，因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題。有了單一窗口，企業不會再迷路，投資人也更容易理解市場，是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」，從以往較著重讓新創「走出去」，轉變成讓「世界走進來」，當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地，不僅能帶動資金流動，更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場，走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者，進入資本市場不只是募資，更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點，而不是終點。能被市場檢驗，是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來，陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為，這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟，資本的流動性得以被釋放；當資訊揭露與公司治理更加透明，信任就有了根基；而當企業願意在公開市場中接受檢驗，品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長，品牌就會變成信任的代名詞，而信任又會吸引更多資本，這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信，唯有這三個支點相互強化，創新企業的價值才能被看見，整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來，她希望臺灣不只是一個籌資市場，更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業，也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結，臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號，而是場社會共識的累積。陳素蘭表示，亞洲創新籌資平臺的成功，關鍵在於我們是否願意一起相信，創新的價值值得被投資。