股票分割是什麼?為什麼要執行股票分割?優缺點是什麼?
股票分割是什麼?為什麼要執行股票分割?優缺點是什麼?

許多公司都會將股票拆分,像是輝達(Nvidia)就在2024年10月宣布股票拆分計畫,其實不只輝達,蘋果、特斯拉也曾執行過股票拆分,究竟股票拆分是什麼?對企業來說有何意義?

股票拆分stock split是什麼?

股票拆分是指公司通過增加股票數量來提升股票流動性。雖然在拆分後流通股數量會按特定比例增加,但所有股票的總市值不會改變,因為拆分不會從根本上改變公司的價值。

最常見的是1股拆2股或1股拆3股,這意味著每持有1股的股東在拆分後將擁有2股或3股。

股票拆分優點與缺點

其實不止Nvidia,許多科技巨頭也曾經宣布股票拆分,包括蘋果、Google等,主要有3個好處:

優點1:降低投資門檻: 股票拆分後,該公司單股價格降低,讓更多投資者能夠買入股票,增加市場上的交易量和流動性。

優點2:增加市場吸引力: 股票拆分往往被視為公司未來成長的正面信號,吸引更多投資者參與,並可能推動股價上漲。

優點3:提高流動性: 股票數量增加,交易更加頻繁,有助於縮小買賣價差,降低交易成本 。

翻開歷史紀錄,Nvidia曾在2021年7月執行過分拆股票,激勵股價一度大漲逾7%。其他科技巨頭也曾執行過拆分股票,包括:

Nvidia宣布股票拆分!還有哪些科技巨頭執行過股票拆分?

公司 分拆比例 分割生效日
Nvidia 1比10 2024.6.7
特斯拉 1比5 2022.8.24
Alphabet 1比20 2022.7.18
亞馬遜 1比20 2022.6.6
Nvidia 1比10 2021.7.20
蘋果 1比4 2020.8.31

然而,股票拆分也有缺點。

缺點1:增加行政成本: 股票拆分需要遵守法律和監管要求,過程複雜且昂貴。

缺點2:吸引短期投資者: 股票拆分後,較低的股價可能吸引更多短期投資者,增加市場波動性,對長期投資者不利。

缺點3:無實質性價值增長: 雖然股票拆分降低了單股價格,但不改變公司基本面,對於公司的市值和業績沒有實質性提升 。

另外,降低股價也可能會使公司面臨被交易所除名的風險,特別是在股價長期低於每股1美元的情況下。

黃仁勳怎麼看AI趨勢?

回到Nvidia財報,黃仁勳表示:「下一場工業革命已經開始。AI將為幾乎所有行業帶來顯著的生產力提升,幫助公司提高成本效益和能源效率,同時擴展收入機會。」

這一樂觀的展望強化了Nvidia作為AI熱潮最大受益者的地位。該公司的AI晶片幫助數據中心開發聊天機器人等工具,近兩年來需求激增,推動銷售和市值飆升。

黃仁勳指出,Nvidia希望將技術賣給更多市場,超越大型雲計算服務提供商,並表示AI正在向汽車製造商和醫療保健客戶轉移,各國也在開發自己的系統,這種趨勢被稱為「主權AI」。

Nvidia財務長Colette Kress在電話會議中也表示,公司對未來充滿信心,並強調了AI市場的巨大潛力。分析師Jacob Bourne稱Nvidia的季度報告「再次挑戰了重力」,儘管許多科技公司渴望減少對Nvidia的依賴,但「他們還沒有完全做到」。

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Nvidia是怎麼從顯卡公司,到全球AI當紅炸子雞的?

Nvidia由黃仁勳於1993年創立,最初提供電腦遊戲玩家用的顯卡。黃仁勳早早認識到公司的晶片非常適合開發AI,這一發現開啟了新的市場,讓Nvidia在競爭對手之前占得先機。

Nvidia的H100 GPU 自2022年OpenAI的ChatGPT發布以來成為必需品,這些晶片每顆售價高達數萬美元,且經常供不應求。Nvidia的四大主要客戶——亞馬遜(Amazon)、Meta、微軟(Microsoft)和Google佔據了約40%的銷售額。

目前,Nvidia的市值已超過2.34兆美元,成為僅次於微軟和蘋果的第三大公司。

Nvidia乘著全球AI起飛

Nvidia的AI晶片已成為各大數據中心的熱銷商品,並帶動了公司的銷售和市值飆升。隨著生成式AI系統需求的不斷增長,Nvidia在AI市場中的主導地位進一步鞏固。

AI技術的應用範圍廣泛,從文檔撰寫、圖像生成到更加擬人化的虛擬助手,Nvidia的AI晶片在這些領域中發揮了重要作用。未來,隨著AI技術的不斷進步,Nvidia預計將迎來更多的垂直市場機會,創造多個數十億美元級別的新市場。

黃仁勳表示,公司正在為下一波增長做好準備,其新晶片平台Blackwell已全面投產,為處理數兆參數的生成式AI奠定了基礎。這一展望顯示了Nvidia對未來的強大信心和持續增長的潛力。

Nvidia在AI市場中的主導地位、強大的技術實力以及廣泛的市場應用,使其成為全球科技行業的領軍者。在未來的AI發展中,Nvidia將繼續扮演關鍵角色,推動技術進步和行業變革。

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資料來源:HjnewsInvestopediaBNNbloomberg

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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