一手催生的平台被祖克伯搞糟,Instagram兩創辦人雙雙閃辭
一手催生的平台被祖克伯搞糟,Instagram兩創辦人雙雙閃辭

Instagram在今年(2018)突破多項里程碑,不僅已經坐擁10億用戶,估值超過1,000億美元,已經成為Facebook的金雞母,近期推出兩年的限時動態,日活躍用戶也正式突破4億人次,不過卻傳出在Instagaram誕生八年此時,一手催生的兩位創辦人凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger),已經正式辭掉執行長和技術長職務,並計劃在未來數周內離開Instagram。

對於祖克伯頻頻介入營運不滿?

「我們從一個13人的小團隊,成長到一個擁有千名員工且在全球都有辦公室的企業,如今我們準備好展開人生的下一個篇章。」Instagram執行長凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)在官方聲明中提到:「我們計劃休息一陣子,探索新事物、發揮新創意,在創造新東西前,我們要停下來,想一想,看看有什麼東西會帶來啟發,並能符合世人的需要,這就是我們的計畫。」

兩位創辦人凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger),已經在美國時間星期一(24日)告知Instagram和Facebook管理層,分別辭去執行長以及技術長的職務,無論在私底下或是官方聲明中,都沒有交代辭職的確切理由,截稿前Instagram和Facebook都沒有任何評論。

Kevin Systrom
兩位創辦人在Instagram官方部落格上貼出與員工合照,無論在私底下或是官方聲明中,都沒有交代辭職的確切理由。

現年34歲的凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)擔任執行長,畢業於史丹佛大學,在創立Instagram之前,是Google收購部門的員工,目前擁有40%的Instagram股份;32歲的邁克·克里格(Mike Krieger)則是擔任技術長,同樣是史丹佛大學畢業,過去曾在Meebo擔任用戶體驗設計師和工程,目前擁有10%的Instagram股份,兩人在2012年一起創立在全球受到熱烈歡迎的照片社交軟體Instgaram。

隨著Instagram在全球受到歡迎,Facebook在2012年以10億美元收購,如今天坐擁10億用戶,估值超過1,000億美元。當年,雙方收購中有一個條件,就是要讓Instagram維持獨立自治,不過近來雙方關係日趨緊張,在今年五月Facebook的組織調整中,動態時報負責人亞當.莫瑟里(Adam Mosseri),接手前Instagram主管Kevin Weil擔任產品事務副總裁,而亞當.莫瑟里被視為祖克伯的人馬。

Kevin Systrom
兩位創辦人凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger),已經在美國時間星期一(24日)告知Instagram和Facebook管理層,分別辭去執行長以及技術長的職務。

為了讓Instgaram賺更多的錢,過去一段時間Instagram加入更多的廣告、花俏的新功能,甚至加入了演算法,取代Instagram以時間呈現的動態時報順序,這一切都讓Instagram變的越來越像Facebook,據傳,兩位創辦人對於祖克伯頻頻介入日常營運,感到非常的挫折以及憤怒。

不是第一次,Facebook高層雪崩式離職潮

兩位創辦人的離職,也只是Facebook近來高層出走潮的一環而已,事實上,從今年四月開始,同樣被收購的WhatsApp共同創辦人簡·庫姆(Jan Koum)也宣布離職,並放棄了價值13億美元的股份,當時同樣傳出經營理念不合,Facebook一直在WhatsApp中加入廣告,與創業一開始的初衷相違背,不過有另一個原因指出,簡·庫姆是因為不滿意Facebook在資料隱私方面的立場才會選擇離開。

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據傳,兩位創辦人對於祖克伯頻頻介入日常營運,感到非常的挫折以及憤怒。
圖/ Flickr

接著在六月,Facebook公共政策副總裁Elliot Schrage宣布離職;七月,Facebook法務官Colin Stretch宣布將在今年底離職;八月,Facebook安全長Alex Stamos也宣布離職,接著Facebook通訊主管Rachel Whetstone也宣布離職,到Netflix擔任公關負責人,高層人士異動接連不斷。

Instagram帶來的影響

當年Instagram剛推出時,在矽谷掀起一陣旋風,特殊的濾鏡效果,讓一般大眾只要有一支手機,也能如同攝影師一般創作。

幾乎可以說,凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)、邁克·克里格(Mike Krieger)影響了全球的社群文化,甚至藉由Instagram帶動許多新興產業以及商機,更影響了千禧世代、Z世代每天的生活與社交,甚至是看世界的方式。

Instagram
隨著兩位創辦人的離去,Instagram 還能夠維持不變調的魅力嗎?
圖/ shutterstock

不過Instagram過去也曾陷入網路霸凌問題,因此投入大量資源在AI以及人力審查員,以此杜絕不雅言論以及照片,然而以影響為主導的社群模式,也造就網美文化、炫耀與比較,讓許多青少年因為網路上的社群表象過得不快樂,根據英國慈善機構「皇家公共衛生學會」(Royal Society for Public Health)去年的一份研究,Instagram 是所有主流的社群平台中,對青少年的精神健康影響最負面的。

除了負面影響,Instagram近來也持續創新,推出廣受歡迎的限時動態功能,還有IGTV要搶攻影音商機,保持新鮮感持續抓準年輕世代胃口。Instagram對問題連連的Facebook來說,就是一顆會賺錢的明珠,但隨著兩位創辦人的離去,Instagram能夠維持不變調的魅力嗎?或許更是廣大用戶想知道的。

關鍵字: #Instagram
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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