電玩展辦了17年,華碩ROG、微星、NVIDIA卻「第一次」參展,關鍵原因曝光
電玩展辦了17年,華碩ROG、微星、NVIDIA卻「第一次」參展,關鍵原因曝光

「根據2018年底的最新調查,台灣電腦市場有高達2成業績來自電競機,這在亞洲國家中占比最高。」英特爾台灣分公司業務暨行銷事業群總監林秀娟25日在台北國際電玩展(TGS)中說。

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華碩ROG今年首度參展
圖/ 王郁倫攝影

已經走到第17屆,2019年台北國際電玩展今年規模創歷年之最,參展攤位突破2,000個,不只吸引24個國家,總計426個廠商參展,由於電競經濟蓬勃發展,玩家塞爆現場攤位,台灣本土品牌也感受到熱力,親自設攤與群眾面對面。

業者親自參展原因,除台北國際電玩展已經成為亞太前兩大會展,NVIDIA的最新顯示晶片在1月起陸續上市,包括RTX 2060桌上型顯示卡1月15日開賣,RTX筆電1月29日晚間10點解禁開始販售,都讓業者覺得值得提前把握電玩展,為新品暖個身。

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技嘉AORUS首度參展
圖/ 王郁倫攝影

今年在電玩展主打的電競硬體,除NVIDIA新發表的顯示晶片RTX20系列產品,更熱愛訴求「水冷」及「女性經濟」。

水冷商機火熱,電競專家愛買

電玩展硬體的亮點「水冷」,源自於電腦運算效能越來越強,熱能透過水冷傳導效率最高。華碩25日發表一體式水冷旗艦電競顯示卡ROG Matrix GeForce RTX 2080Ti,這是顯示卡首張水冷卡,原因是許多玩家會自己改裝水冷系統,自行拆開顯示卡保護蓋,不僅擔心漏水,也導致保固失效,現在華碩直接把水冷頭、幫浦、散熱排全都設計在裡面,讓水冷玩家少了手工程序。

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曜越主打水冷系統,占公司營收比例16%,今年還要開體驗店教學。
圖/ 王郁倫攝影

曜越更是水冷系統專業賣家,今年除因應20週年發表多款水冷電競主機Level 20系列,也首度推出支援內建水冷頭的DDR4記憶體模組,「這是全球獨家產品,」曜越行銷部協理徐雲浩說。

電競玩家對水冷需求有多熱?曜越財務長劉建邦說,記憶體模組市場龐大,曜越先切入水冷散熱市場,想像空間很高,過去幾年曜越販售整套水冷系統,業績逐年高成長,2018年占營收比例來到16%,今年會努力朝20%邁進。

去年起,曜越也開始替客戶組裝水冷系統,今年除台灣,還會朝美、德國、澳洲邁進,今年目標出貨衝1,000台。

另外,在台南Focus百貨、台中新光三越、三創8樓,曜越都將設立形象店,提供水冷教學,藉此推廣水冷知識,背後靈感來自APPLE專賣店的教學服務。

粉紅經濟當道,女性玩家抬頭

女性電競玩家勢力也逐漸抬頭,繼宏碁2018年發表針對女性開發的白色系電競主機與周邊,華碩在電玩展也發表全套粉紅系列電競配備,包括耳麥、滑鼠、滑鼠墊、鍵盤等,趕在2月底上市。

華碩聯合科技產品處長陳怡君說,電競女性買家比例不斷提高,3到4年前還只有1成,但到2018年底已經來到3成,不過各類遊戲特性不同,女性占比高低也差異很大,比方射擊遊戲比例低,但《第五人格》遊戲就很受女性玩家歡迎。

新品上市,華碩電競筆電Q1抓4成年增率

華碩在電玩展中也展示ROG電競航母「ROG Mothership可拆式筆電」,這款筆電規格超高,搭載英特爾Core i9處理器及NVIDIA RTX 2080晶片,規格用到最頂,目標取代桌機市場,單價雖尚未公布,但預期不便宜,4月中旬開賣。

將功能多樣性與效能推向極致的電競航母「ROG Mothership (GZ700)」可拆式電競筆電(
華碩 展示電競航母「ROG Mothership (GZ700)」可拆式電競筆電(右), 及預計在月底正式開賣的新一代西風之神「ROG Zephyrus S (GX701)」電競筆電(左),
圖/ asus

號稱17吋電競筆電中最薄機種則是西風之神「ROG Zephyrus S」,厚度比上一代少40%,實際18.7mm,預計1月29日開賣。其次華碩也推出新無線充電滑鼠墊、49吋曲面電競螢幕、無線電競滑鼠及耳麥,期望打造完整ROG生態系統。

華碩聯合科技開放平台業務處總經理鐘偉剛說,今年因為有大遊戲推出,硬體也有新品,預估2019年華碩台灣板卡業績將年成長10%,因為去年第4季CPU缺貨,第1季板卡出貨有機會季增30~40%。而大環境,2019年板卡市場總量預估僅成長5%以內,但其中電競板卡還是有15~20%成長。

ROG玩家共和國今日於2019台北國際電玩展(TGS)攤位現場舉辦新品發表會,推出一系列頂級玩家首選
ROG玩家共和國25日於2019台北國際電玩展(TGS)攤位現場舉辦新品發表會,推出一系列頂級玩家首選配備。
圖/ asus

2019年華碩也設定目標,台灣電競筆電出貨量要拚3成成長,小幅優於市場,但因為首季新筆電盡出,預估首季出貨有機會年增40%以上。2018年華碩台灣筆電出貨成長率30%,相對市場成長率僅20%。

鐘偉剛也坦言,英特爾高階處理器供應逐步緩解,華碩ROG電競系列筆電目前尚未推出AMD平台,不過主機板方面,目前已有20%採用AMD解決方案,滲透率比一年前僅10%翻倍成長。

貿易戰,曜越輸美電競周邊喊漲10%

曜越2018年下半受到北美貿易戰提高10%關稅衝擊,北美客戶提前拉貨,使第4季營收下滑,由於機殼、水冷系統、電源系統等大部分商品都受關稅影響,去年曜越已經陸續漲價10%反應,並移轉產地至其他國家,目前電源供應器供貨商僑威已選定越南,而機殼會到台灣或東南亞生產。

曜越2018年營收39.12億元,年增率10.95%,創歷史次高,由於北美營收占比高達40%,亞太30%,歐俄20%,使得北美貿易戰影響大,劉建邦表示,2019年仍期望維持過去連續三年正成長紀錄,有機會續挑戰新高,但增幅恐怕僅個位數成長率,不過因首季新品上市,預估單季營收會朝10億元挑戰,比上一季成長。

電競品牌看好玩家喜歡RGB燈光效果,紛紛打造自有生態聯盟,邀各零組件業者合作,華碩、微星、技嘉、曜越都有各自的RGB同步軟體,曜越也在電玩展上展示TT RGB Plus大聯盟陣容,成員包括十銓、優派、索泰、AGON、華擎。

然而RGB生態系各踞山頭,玩家難以抉擇,未來是否有統合的一天?徐雲浩指出,現階段沒辦法統一,因為各家產品實在非常多,曜越也仍然會繼續宣傳主導自有的燈光體系。

配合英特爾跟NVIDIA上市,微星旗艦機GS75搭載NVIDIA RTX2080,GL73筆電搭載RTX 2060顯示卡,預計1月底上市。「過年前後我們會發表約20款RTX相關筆電,」微星表示,看好第九代英特爾處理器搭配新的NVIDIA顯示晶片,微星、華碩、技嘉都在電玩展中展露信心,要衝出一波換機潮。

關鍵字: #華碩 #微星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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