特斯拉延後關閉門市又漲價,馬斯克反悔原因與它有關...
特斯拉延後關閉門市又漲價,馬斯克反悔原因與它有關...

2月底,特斯拉才宣布將對銷售策略做大幅度調整,計劃關閉絕大多數的實體店面,將重心移轉到網路銷售上,然而不到兩周,這項決議便180度反轉。

在原先的決議中,特斯拉表示由於將關閉絕大多數的實體店面,為反應成本下降,所有電動車售價將下調6%。拜這項決議所賜,Model 3基本款售價下探3萬5千美元,達成特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)2017年許下的售價承諾。

Elon Musk
馬斯克曾於2017許下以3萬5千美元出售Model 3的承諾,或許因為如此,本次調漲範圍中不包含基本款Model 3。

僅關閉半數實體店,因應成本改變調漲3%售價

結果兩周過去,特斯拉便在部落格上撤回決定,「過去兩週裡,我們密切評估每個特斯拉實體店面位置,我們決定保留比先前提到更多的實體店,並在接下來數個月內繼續進行評估。」

特斯拉提到,目前他們關閉了約10%乏人問津的實體店,但部份能見度高的店面將重新開張。另外仍有約20%的實體店面正在接受評估,預計在未來幾個月後對這些店面做出關閉或繼續營業的決定。

大體上,相較於原本宣布的「關閉絕大部分實體店」,特斯拉表示,計畫變更後只會關閉約半數商店。特斯拉原先在全球擁有378家實體店面,換句話說仍有約180家實體店存在,不過每家店面僱用的員工會比先前少。

Model 3
基本款Model3將不會隨本次漲價調整價格。
圖/ shutterstock

也因為僅關閉半數店面,成本減幅不如預期。特斯拉同時宣布,絕大部分車款將於3月18日後上調3%售價。但或許是為兌現兩年前的承諾,本次調漲範圍不包括目前售價3萬5千美元的基本款Model 3,僅針對高階版本的Model 3、Model S和Model X。

外界猜測與租約有關

有媒體推測,特斯拉的反悔舉動,與店面租約時效有關。目前特斯拉仍有約16億美元的店面租約,其中12億美元到2023年。這意謂著除非願意繳納違約金,否則無論近期關閉多少家實體店面,接下來的數年內,特斯拉依舊得為店面租金付出高昂的固定成本。

在這種情況下,關閉實體店面可能無法如馬斯克所預期,為公司節省多少開銷,再加上資金狀況一直不太樂觀,才會撤銷原先的決議。另外,大多數投資者並不像馬斯克所想,視關閉實體店為大刀闊斧的銷售轉型,而是抱持悲觀態度,認為這項措施將嚴重影響電動車銷售,導致2月底後特斯拉股價持續衰退。

但這項決定不代表特斯拉放棄「只透過網路賣車」的目標,他們依舊會向來訪實體店面的顧客,展示如何透過手機訂購電動車,並在收到車子後的一週或1千英哩(約1,600公里)里程內,接受無條件退貨。

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

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聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

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從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

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為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

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以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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