從美的好朋友事件談網紅「陰德值」,呱吉:雖叫好朋友,但他沒有朋友
從美的好朋友事件談網紅「陰德值」,呱吉:雖叫好朋友,但他沒有朋友

由醫療保健自媒體「美的好朋友」在嘖嘖群眾募資平台發起的專案「究是葉黃素」,於短短不到10天內經歷了大起與大落。先是在短短兩個小時獲得700萬元的募資金額,最終超過7,000人贊助,金額突破1,400萬。

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短短10天內,「究是葉黃素」專案經歷了獲得上千萬卻又歸零的大起大落。
圖/ 究是justmed YouTube頻道

不過,爆紅隨之而來的爭議卻始終無法解決,「究是葉黃素」專案於昨(19)宣布關閉。(關於究是葉黃素下架的細部資訊

而昨日於TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會所舉辦的《網紅顯學》高峰論壇上,現任市議員呱吉(邱威傑)與YouTube頻道M觀點創辦人Miula(洪岳農)也就「美的好朋友」事件,圍繞在「陰德值」上發表了評論。

何謂網紅的陰德值?

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呱吉認為,當陰德值建立在攻擊、挑戰上,獲得的反擊力道也會越強。
圖/ TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會Facebook

在《網紅顯學》高峰論壇中,先由呱吉首度談論到「陰德值」。

他認為任何網紅(KOL)在販售周邊商品的時候,就算一開始賣得很好,長期販售下來銷售數字一定會下滑,最主要是「陰德值」下降了。

「不管是經營頻道、搞政治,都有個陰德值存在,拍好的影片時陰德值就會增加,販賣東西就會扣掉一些。」呱吉說,「要注意自己儲值的量夠不夠。」

簡而言之陰德值就是消費者、觀眾的信任。以網紅來說,製作出好的內容自然能夠提高大眾的信任;而販售物品則會視情況消耗掉一些信任感。

呱吉:美的好朋友,沒有朋友,這是他最大的問題

談到美的好朋友「究是葉黃素」專案下架與陰德值變現,呱吉先是認為「陰德值是一個戰鬥的結果、比較過後的結果。」而這個結果,則取決於平常做了多少好事,跟對抗的事情是什麼。

以美的好朋友為例,過去其累積陰德值的方式,是透過大量攻擊、踢爆、挑戰其他人、產業或頻道,「不論他的行為是不是來自正義感,只要遇到反擊,力道就會強上許多。」呱吉說。

而呱吉認為這種累積陰德值的方式並沒有對錯,他舉了自己為例:「我很愛講政論節目是垃圾,因此很多媒體對我很討厭,但我自認在其他產業結交了不少朋友,大家要挺我的時候,我還是覺得背後有強大的支撐。」

換言之,相較於美的好朋友,整個事件中跳出來替他們喊聲的人較少。「他(美的好朋友)畢竟來自新創圈,我很少聽到他的好話,」呱吉說,「 他沒有朋友,我坦白講,他雖然叫好朋友,但他其實沒有朋友,這是他最大的問題。

Miula:需檢視陰德值建立的基礎為何

Miula認為,陰德值變現本身沒有任何問題,但是需檢視陰德值建立在什麼基礎之上。

「如果陰德值建立在道德、高標準上,未來要變現就會受到相同的檢驗。」Miula說。美的好朋友即是此類案例,因此在道德、標準上不能有任何的疑慮與缺陷。

而回到自己的YouTube頻道,Miula也說,「M觀點變現不會有人批評我,因為我平常就在節目上表示,成本一百能賺一千,那就是本事,而不是貪財。」M觀點的陰德值建立於此,反而有助於其變現。

「但是如果我平常是說,成本一百,賣三百太黑心了,那我要怎麼賺錢。」Miula最後說道:「陰德值怎麼建立,影響很大。」

2019.5.28補充:美的好朋友即將離職的社群小編在Facebook上刊出〈那些美的好朋友不告訴你的事〉一文,踢爆美的好朋友的幕後操作。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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