從美的好朋友事件談網紅「陰德值」,呱吉:雖叫好朋友,但他沒有朋友
從美的好朋友事件談網紅「陰德值」,呱吉:雖叫好朋友,但他沒有朋友

由醫療保健自媒體「美的好朋友」在嘖嘖群眾募資平台發起的專案「究是葉黃素」,於短短不到10天內經歷了大起與大落。先是在短短兩個小時獲得700萬元的募資金額,最終超過7,000人贊助,金額突破1,400萬。

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短短10天內,「究是葉黃素」專案經歷了獲得上千萬卻又歸零的大起大落。
圖/ 究是justmed YouTube頻道

不過,爆紅隨之而來的爭議卻始終無法解決,「究是葉黃素」專案於昨(19)宣布關閉。(關於究是葉黃素下架的細部資訊

而昨日於TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會所舉辦的《網紅顯學》高峰論壇上,現任市議員呱吉(邱威傑)與YouTube頻道M觀點創辦人Miula(洪岳農)也就「美的好朋友」事件,圍繞在「陰德值」上發表了評論。

何謂網紅的陰德值?

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呱吉認為,當陰德值建立在攻擊、挑戰上,獲得的反擊力道也會越強。
圖/ TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會Facebook

在《網紅顯學》高峰論壇中,先由呱吉首度談論到「陰德值」。

他認為任何網紅(KOL)在販售周邊商品的時候,就算一開始賣得很好,長期販售下來銷售數字一定會下滑,最主要是「陰德值」下降了。

「不管是經營頻道、搞政治,都有個陰德值存在,拍好的影片時陰德值就會增加,販賣東西就會扣掉一些。」呱吉說,「要注意自己儲值的量夠不夠。」

簡而言之陰德值就是消費者、觀眾的信任。以網紅來說,製作出好的內容自然能夠提高大眾的信任;而販售物品則會視情況消耗掉一些信任感。

呱吉:美的好朋友,沒有朋友,這是他最大的問題

談到美的好朋友「究是葉黃素」專案下架與陰德值變現,呱吉先是認為「陰德值是一個戰鬥的結果、比較過後的結果。」而這個結果,則取決於平常做了多少好事,跟對抗的事情是什麼。

以美的好朋友為例,過去其累積陰德值的方式,是透過大量攻擊、踢爆、挑戰其他人、產業或頻道,「不論他的行為是不是來自正義感,只要遇到反擊,力道就會強上許多。」呱吉說。

而呱吉認為這種累積陰德值的方式並沒有對錯,他舉了自己為例:「我很愛講政論節目是垃圾,因此很多媒體對我很討厭,但我自認在其他產業結交了不少朋友,大家要挺我的時候,我還是覺得背後有強大的支撐。」

換言之,相較於美的好朋友,整個事件中跳出來替他們喊聲的人較少。「他(美的好朋友)畢竟來自新創圈,我很少聽到他的好話,」呱吉說,「 他沒有朋友,我坦白講,他雖然叫好朋友,但他其實沒有朋友,這是他最大的問題。

Miula:需檢視陰德值建立的基礎為何

Miula認為,陰德值變現本身沒有任何問題,但是需檢視陰德值建立在什麼基礎之上。

「如果陰德值建立在道德、高標準上,未來要變現就會受到相同的檢驗。」Miula說。美的好朋友即是此類案例,因此在道德、標準上不能有任何的疑慮與缺陷。

而回到自己的YouTube頻道,Miula也說,「M觀點變現不會有人批評我,因為我平常就在節目上表示,成本一百能賺一千,那就是本事,而不是貪財。」M觀點的陰德值建立於此,反而有助於其變現。

「但是如果我平常是說,成本一百,賣三百太黑心了,那我要怎麼賺錢。」Miula最後說道:「陰德值怎麼建立,影響很大。」

2019.5.28補充:美的好朋友即將離職的社群小編在Facebook上刊出〈那些美的好朋友不告訴你的事〉一文,踢爆美的好朋友的幕後操作。

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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