日正當中,12點整,寬廣的綠棕色調辦公室響起悠揚的音樂,這是「創捷前瞻」的辦公室日常,歌曲是華碩前執行長沈振來辭退CEO工作後,花了15天完成的創作,悠揚描述了願景跟定位。
這家結合資深國際級CEO與台灣創投天王的張景溢成立的新創公司,將走一條非典型創業之路。
華碩前執行長沈振來59歲卸下千億元企業CEO角色拼創業,新公司「創捷前瞻iMotion」29日熱鬧舉行發表會,現場貴賓雲集,展現沈振來業界人脈,認識逾40年的老同學張景溢擔任幕僚長,一個衝勁,一個內斂,被朋友圈稱為「完美組合」,張景溢也已是沈振來中年創業不可或缺的幫手。
出席的貴賓雲集,包括高通台灣區總裁劉思泰也親自致詞,華碩董事長施崇棠、副董事長徐世昌、廣達副董事長梁次震、鴻海集團副總裁盧松青、祥碩董事長林哲偉、英業達董事李詩欽、新普董事長宋福祥、華擎董事長童旭田、總經理許隆倫、華碩共同執行長許先越與胡書賓、威剛董事長陳立白,甚至前外資圈天王分析師金文衡、蘇艷雪也都出席,顯示沈振來的好人脈。
創捷前瞻控股公司資本額6億元,鎖定AIoT領域發展,外界認為有華碩投資30%擔任富爸爸,然而真正創業過就知道,一家公司從零開始,即使資金面獲得挹注,但關鍵還是三件事:資源(resources)、機會(opportunity)、能力(capability),沈振來笑說R.O.C.剛好是台灣縮寫,「過程中Steven(張景溢)幫我很多。」
衝刺跟內斂,完美組合
「我這個人衝一點,他扮演Backend(後勤支援),」沈振來笑著說,創業以來兩人天天熱線,點子靠張景溢幫忙收斂,確立創業選題,「我在前面打仗,他負責接收城池,將軍若打仗沒人幫忙穩住,天下也不是我的。」沈振來巧妙的描述了兩人的角色跟性格特質。
張景溢個性內斂,凡事想得遠,即使被譽為創投天王,過去縱橫科技業成功案例無數,張景溢本人個性卻十分低調,若不是為了老友,恐怕這一次也不會願意走到台前。
沈振來的快節奏,也顯示在他的適應性上,張景溢告訴他創業轉換適應期大概要一年,「我三個月就覺得很適應了,」沈振來開心的說。
聊到創捷前瞻,「我們不是合作,我只是他(Jerry)的幕僚,給一些執行架構面的參考,Jerry是百分之百主導(公司)。」張景溢忙著補充。但兩人訪問空檔,立刻聊起工作內容,張景溢引薦顧問,分享創投成功案例,一個看的夠廣,一個投入夠深,兩人成為2019年新創圈最佳搭檔。
創業題的選擇:Mobile IPC
創捷前瞻的定位是什麼?沈振來手拿兩台Mobile IPC裝置,秀出裝置精美的工業設計造型,背面當電源啟動就亮起iMotion LOGO,對於創業題選擇 Mobile IPC戰場,沈振來有十足理由。
官網上,創捷前瞻明白的展示以Android 9開發的Mobile IPC、Tablet IPC,能以光速為客戶客製化少量多樣的彈性設計製造能力。目前這個業界國外領頭羊是Zebra,沈振來開放的說,會跟Zebra及和碩、緯創等各供應鏈談合作。
沈振來計畫利用過去在PC跟手機的經驗跟資源,投入正在起飛中的Mobile IPC市場,鎖定B2B領域創業,鎖定6大場景,包括供應鏈(物流)、零售門市(人流)、POS(金流)、醫院、工廠、政府,期望在Connected Service、智慧零售、工業4.0等趨勢中找機會。「IPC是台灣的機會」他說。
可以說,過去沈振來是開發消費性產品,幫助人與人互聯,而現在更投入人與物、物與物聯結的大數據機會。而物聯網應用中,IPC行動化小型化是趨勢,不僅沈振來看到機會,龍頭研華也看到契機選擇與英業達合資英研,飛捷、拍檔跟振樺等POS業者也都跳進來開發。
創業第一年就損平,張景溢:這樣快不快?
由於有Android手機開發經驗,目前創捷前瞻短短三個月Mobile IPC產品原型已經完成,「一個人創業時若能把過去經驗跟趨勢結合,這個火花一碰觸效果就很快」張景溢說,目前創捷前瞻約110人,其中6成是工程師,沈振來十分自信,論Android團隊,論他能動員的資源,創捷前瞻規模只輸華碩跟宏達電,但後兩者沒有計畫跨入IPC。
創捷前瞻Mobile IPC將採用高通晶片Snapdragon 660,開發具POS、列印、雷射讀碼功能的掌上裝置,也會推出純掃碼物流機,針對零售門市則會推出Mobile POS機並有掃碼或印表機選配。
成立短短三個月,為什麼新品開發這麼快?沈振來剖析自己的特質就是創新跟速度感,為加快腳步,創捷前瞻成立時還併了一個技術團隊Bita,加快協助產品商品化,目前既有營收就有6億元,客戶包括Panasonic、Datalogic、日本郵便等等。
創捷前瞻定位將是控股角色,由創威智聯iWaypro負責衝Mobile IPC,未來創捷前瞻還會長出更多事業體。
張景溢說,創業要抓到趨勢跟時機,Mobile產業起來的很快,併團隊可以掌握時機,但Jerry加入後速度更加快,過去新創要兩三年磨合、找生意模式,但沈振來要只花短短半年時間,比他預期的還要早。
而且,沈振來還設定了「一年損平」的目標。沈振來說,到今年底,期望創捷前瞻就要開始損平,甚至小賺一點,人力規模到達目標後,下一階段要擴張至300人。
超級同學打造AIPC願景
「i表示不是標準,會隨不同產業有不同應用,創捷前瞻可以跟SI一起合作對客戶修改及提供服務,」沈振來說,若SI軟體能力不夠,創捷前瞻也考慮開發平台資源分享,產品完成之後,下一步要把AI及subscribe(註冊服務)加進去,做到「AIPC」智慧化工業電腦。
「我是創捷,他是前瞻,」沈振來創立的新創公司名字彷彿是兩個超級同學的註解,完美的詮釋這兩個認識超過40年的超級同學之間的深厚情誼。
除了創業的興奮感,「到我們這個年紀創業,除了希望讓人生活中能感受到真善美,也是思考,當台灣PC產業已經很成熟,如何打造讓年輕下一代伸展的的舞台?至少未來不用跑去大陸或國外打工,」沈振來期望以台灣擅有靈活跟應變特質上,在Mobile IPC領域再發光發熱。