台積電「大掌櫃」何麗梅將退休!27年橫跨財務、業務與人資關鍵角色一次看
台積電「大掌櫃」何麗梅將退休!27年橫跨財務、業務與人資關鍵角色一次看

台積電證實,企業永續資深副總經理何麗梅將於4月退休。她自1999年加入台積電,在公司服務約27年,歷任會計長、財務長暨發言人、歐亞業務與人力資源主管,是曾深受創辦人張忠謀重用的「大掌櫃」。

根據公開資料,何麗梅持有台積電股票約4,579張,以收盤價1,840元計算,市值約84億元。而她的職涯證明了即便沒有留學背景、也非理工出身,仍能憑藉專業能力,在全球半導體龍頭企業中站穩關鍵位置。

何麗梅做過哪些職位?為什麼對台積電而言她這麼重要?

何麗梅於1999年進入台積電時擔任會計處處長,同年升至會計長,2003年再升任財務長暨發言人,並在該職位任職長達16年。2016年台積電南京12吋晶圓廠案,即是由她代表公司與南京市政府簽約,並曾擔任台積電南京董事長。

2019年卸任財務長後,何麗梅由財務轉任業務體系,任歐亞業務資深副總經理,負責歐洲、日本、中國與台灣市場,當時談到轉職原因時表示:「我愛台積啊!台積需要,我就要幫忙。」2022年,又從業務領域轉任人力資源資深副總經理。此外,她也自2011年擔任企業永續(ESG)委員會主席至今,參與公司永續與公益相關工作,推動公司成立公益捐款平台等。

根據《今周刊》報導,當年台積電創辦人張忠謀在評估新任財務長人選時,僅用一週便拍板定案。現任台積電董事長魏哲家也曾提到,之所以大膽讓何麗梅轉任業務、負責衝刺市場,關鍵在於她具備強烈的客戶同理心,這項特質甚至足以彌補非技術背景的不足。

根據台積電網站,何麗梅任職期間曾榮獲中華財金高階管理人協會頒發「傑出財務長」,並且於2007年至2019年間,由《金融亞洲》及《機構投資人》評選為台灣及亞洲地區「最佳財務長」。2018年《日本經濟新聞》也將何麗梅列為「亞洲科技業最具影響力的九位女性」名單之一。

何麗梅退休後會有哪些影響?誰會接手永續長職位?

隨著其離開,台積電高階經營團隊中,目前女性資深副總經理僅剩法務資深副總經理暨法務長、公司治理主管方淑華。

根據《太報》報導,企業永續委員會主席將由2月升任資材管理組織副總經理的黃遠國接任。黃遠國自設備工程師做起,歷經8吋與12吋製程,曾帶領團隊完成16、7、5、3奈米技術轉移與量產,並參與南科3奈米量產基地建置。不過目前台積電尚未回覆企業永續資深副總經理接任人選。

何麗梅有哪些經歷?個人興趣是什麼?

何麗梅畢業於國立政治大學會計學系,並取得國立台灣大學商學碩士學位,是少數未曾出國留學的台積電高層主管。加入台積電前,她在製造業工作十餘年,曾任職於台灣氰胺公司與台灣慧智,從事成本會計與財務管理工作,並參與財務制度與資訊系統導入。

她曾表示,自己並未特別喜歡會計,選擇該領域主要基於當時就業環境的考量。在政大就讀期間,她參與羽球、手球、游泳、合唱團等活動,甚至曾經會計科目被當。

在企業之外,何麗梅亦參與多項公益與環境相關行動。其配偶劉淙漢曾任工研院電子所組長、飛虹積體電路股份有限公司總經理等職,兩人共同投入文化與環境領域。

新竹峨眉湖一座荒廢多年的教堂,經何麗梅、劉淙漢購得並修復後,成立「天使教堂基金會」,作為社區活動與藝文使用空間。另一方面,兩人亦參與成立「十呆環境保護基金會」,推動老樹保護與移植計畫,位於苗栗縣的「十呆院子」占地近千坪,其中的交流空間由魏哲家捐助興建,園區內亦種植一棵樹齡逾百年的台灣櫸木,由曾任台積電總經理的曾繁城捐贈。

延伸閱讀:在台積電20多年,何麗梅:AI不能取代「這3種能力」!從管錢到管人,她最大的體悟是什麼?

關鍵字: #台積電(tsmc)
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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