一封備忘錄,把一間電商公司變成AI公司!Shopify如何讓8千名員工「強制愛上AI」?
一封備忘錄,把一間電商公司變成AI公司!Shopify如何讓8千名員工「強制愛上AI」?
2026.03.20 | 新零售

當生成式AI問世時,Shopify看見傳統電商被徹底顛覆的巨大危機,未來消費者可能不再是透過搜尋引擎一頁頁瀏覽商品,甚至是交由AI來探索,他們為商家打造的精美網站將毫無用武之地。為了不讓平台及電商商家被淘汰,Shopify開始透過AI改革公司內部營運及產品服務。

Token排行榜、無上限工具預算、AI原住民實習生⋯⋯Shopify是這樣打造AI文化的!

去年Shopify執行長托比.路特克(Tobi Lütke)的一封備忘錄,被認為是這間開店平台加速擁抱AI的關鍵點。他在備忘錄中宣示,人工智慧不再是選配工具,而是基本能力。要求員工除非有其他理由,必須使用AI解決方案完成任務。

Tobias Lutke
Shopify執行長路特克在去年的備忘錄中,要求員工「必須」使用AI工具,揭示了這間開店平台全面擁抱AI的關鍵轉折點。
圖/ shopify Facebook

「我們要求員工現在必須直覺性地(reflexively)使用AI。我們必須這麼要求,因為如果不這麼做是不公平的。」路特克強調,「那些善用AI的人將會獲得最好的職涯發展,所以我認為應該告訴大家『這就是成功的必備條件』。」

Shopify的轉型其實早有鋪墊。在ChatGPT登場前一年,內部工程團隊已經開始使用GitHub Copilot,採用率高達80%。他們長年來一直在探索如何運用AI增加公司的營運效率。

為了鼓勵員工積極使用AI,Shopify取消了像Cursor等AI工具的預算上限,甚至設有「Token消耗排行榜」,鼓勵能利用AI創造價值的員工。

Shopify還積極聘僱具備「AI原住民」特質的實習生。Shopify副總裁兼工程負責人法漢.塔瓦爾(Farhan Thawar)強調,實習生天生具備「初學者心態」(Beginner's Mindset)──開放、好奇和無預設立場態度看待事物的方式。目前Shopify已計畫擴大實習生規模,作為實驗AI應用的先鋒部隊。

用AI魔法搶攻AI商機!電商巨頭啟動「AI購物代理」大轉型

在服務與產品上,Shopify也積極導入AI技術,陸續推出AI工具輔助商家銷售產品。Shopify Magic就是一款能夠自動生成SEO產品描述與行銷信件,並模擬商家品牌慣用的語氣,還具備AI生成功能。

而另一款去年推出電商AI助理Shopify Sidekick則可以幫助賣家監控產品銷售狀況,當發現轉換率下降時主動通知賣家並提供解決方案,例如重寫產品描述或調整網頁布局等,並能在賣家同意下,協助執行部分優化。

另外,去年9月Shopify也與OpenAI合作推出Instant Checkout功能,讓用戶可以在聊天機器人中直接結帳購買,增加商家銷售商品的可能性。

chatgpt Instant Checkout
Shopify與OpenAI在2025年推出了Instant Checkout功能。
圖/ chatgpt Instant Checkout

Shopify最新的布局,則是在AI購物領域。Shopify總裁哈利.芬克爾斯坦(Harley Finkelstein)近日在Upfront Summit上表示,這間美國規模僅次於亞馬遜的開店平台,正準備迎接前所未有的變革,計畫將全力投入智慧購物,運用AI代理幫助消費者挑選商品。

他指出,目前美國零售總額僅約18%來自線上,而 AI 代理將是奪取剩餘82%市場的關鍵。《哈佛商業評論》曾經引述部分專家的預測,AI購物助理可能會在未來四年內取代Google,成為產品探索的主要入口。

芬克爾斯坦舉例,當消費者搜尋「運動鞋」時,傳統搜尋引擎可能會基於廣告投放優先顯示下廣告的業者,但AI代理若知道用戶偏好的品牌,則可以直接對接品牌後台,提供最符合用戶傾向的推薦。

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芬克爾斯坦指出,Shopify上許多商家都面臨產品難以被消費者看見的問題,他認為AI代理對這於向客戶推廣新品牌也能發揮莫大用處,為大大小小的商家創造更多機會。

這個變化對Shopify自身也是巨大的顛覆。當AI代理能夠直接與後台對接,過去他們為商家提供的前端店面設計重要性也將下降,API和數據將成為AI代理能否找到商家的關鍵。

Shopify對AI的投入似乎也帶來了回報。根據 Shopify發布的2025年財報,全年總營收年增30%達到115.56億美元(約新台幣3,689億元),第四季營收成長高達31%。2025 年的商品交易總額(GMV)達到了3,784億美元(約新台幣1.21兆元),年增29.5%。

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AI讓購物更方便,但品牌差異會被逐漸抹平嗎

目前外界仍然對包括Shopify在內的軟體服務廠商抱持悲觀看法,認為在AI的大舉來襲下,多數軟體服務都將被取代,這或許也是為何即使Shopify在2025年繳出顯著的營收成長,近半年內股價仍然下滑了逾20%。

面對外界的質疑,Shopify以積極擁抱AI的態度作為回應,其表現也顯示他們擁有在AI浪潮中持續發展、不被取代的能力。關鍵問題在於,Shopify能否在支援AI代理的同時,持續維繫長期強調的品牌價值與差異化,而不讓各品牌之間的獨特性被AI逐漸抹平。

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資料來源:LinkedInAcquiredTechCrunch

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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