牽手馬斯克創辦的OpenAI,微軟投資10億美元開發雲端AI技術
牽手馬斯克創辦的OpenAI,微軟投資10億美元開發雲端AI技術
2019.07.23 | 微軟

為在雲端業務上奠定優勢,微軟(Microsoft)宣佈投資AI研究機構OpenAI 10億美元,雙方將攜手合作替Azure雲端平台服務開發人工智慧技術。

OpenAI是由矽谷「鋼鐵人」伊隆.馬斯克(Elon Musk)與多位科學家,於2015年共同創辦的非營利研究機構,期望能以安全的方式開發AI技術。

今年3月時,OpenAI聲稱為了不落後科技巨頭的腳步,將從非營利機構轉向營利,並成立了名為OpenAI LP的公司,試圖籌措更多資金。此次與微軟的合作,便是OpenAI邁向商業化後的一大進展。微軟將投資10億美元,這個數字等同過去多位企業家的捐款之合。

雲端只是第一站,OpenAI攜手微軟直指通用人工智慧

藉由這次機會,OpenAI將與微軟達成獨家合作,除了使用Azure作為開發平台外,雙方也將攜手為Azure雲端平台開發AI技術,同時給予微軟部份技術授權。微軟預計會將這些技術商業化,出售給其合作夥伴。

Azure
OpenAI將使用Azure作為開發平台,同時雙方也將攜手為Azure雲端平台開發AI技術。

OpenAI表示,與微軟的合作有助於實現通用人工智慧(AGI)的願景。所謂的通用人工智慧,指的是擁有與人類同等智慧,甚至超越人類智慧的AI,無疑是AI領域的終極目標。

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)深信,AGI將能掌握跨領域的知識,對於跨領域複雜知識的融會貫通,沒有任何人類專家能出其右。AGI的誕生有助於解決困擾人類已久的諸多問題,包括氣候變遷、醫療技術侷限等。

奧特曼表示,AGI將是人類歷史上最重要的技術進展,可能將形塑人類未來發展的軌道,而OpenAI的使命便是確保AGI能令全人類受益,讓AGI帶來的經濟效益廣泛散布至世界各地。

研究太耗錢,OpenAI想把技術變現

OpenAI技術長格雷格.布洛克曼(Greg Brockman)透露,OpenAI對演算能力日益龐大的需求,是促成與微軟合作的一部分原因。根據OpenAI的分析結果,就整個業界而言,2012年至2018年期間,大型AI訓練使用的計算量已成長逾30萬倍,平均每3.5個月就會倍增一次。

OpenAI也是其中的「重度使用者」。4月上旬時,OpenAI開發的電競AI「OpenAI Five」擊敗了《Dota2》去年國際電競比賽「The International」冠軍隊伍。OpenAI Five平均每天訓練250年,在與冠軍隊伍決勝前,已累積45,000年的修煉經驗。

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OpneAI Five平均每天修煉250年,在與冠軍隊伍決勝前,已累積45,000年遊玩Dota2的經驗。
圖/ OpenAI

然而追求強大的AI需要代價,開發技術、培育AI所費不貲。光是成立初期、規模仍小得多時,OpenAI 2016年就花費了1,120萬美元;而規模更大的Google AI子公司DeepMind,甚至一年能燒掉4.42億美元。

布洛克曼表示,開發強大的AI技術需要資金,而變現最顯而易見的方法就是打造產品。為了這個目標,他們需要將目光放到更多事物上。開發強悍電競AI之餘,OpenAI也積極拓展在機器視覺、自然語言處理等不同領域的研究與技術,在開源技術上也貢獻良多。

本次與微軟的合作,也可說是OpenAI將業務拓展至雲端的一大嘗試,在官方聲明中,微軟將成為OpenAI商業化AI技術的優先合作夥伴,外媒推測,這意謂著OpenAI的軟體可能將與Azure進行整合商業化。

微軟執行長納德拉(Satya Nadella)表示,AI是這個時代最具顛覆性的技術之一,擁有幫助我們解決迫在眉睫難關的潛力。OpenAI突破性的技術與Azure AI超級運算能力的結合,將離AI民主化、安全發展的願景更近一步,讓所有人都得益。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:VentureBeatWiredBusiness Insider

關鍵字: #微軟
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AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
AI 同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud 用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦

ChatGPT、Gemini、Claude 等 AI 通用工具問世後,「AI」無疑成了現今全球最熱門的關鍵字。儘管許多企業已經開始導入相關應用,多數卻仍停留在文書輔助、單一聊天機器人(Chatbot)運用等單點階段。但隨著商業環境快速變化、缺工日益嚴峻,企業需要的不再只是一個會回答問題的對話框,而是具備「自主決策與行動執行」能力的「代理式 AI」(Agentic AI)。

Going Cloud 和 IDC 合作發布的《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便指出,如今「AI First」時代來臨,企業的 AI 應用正從輔助性質走向自主營運,有 80% 的企業期望藉此提升生產力,70% 的企業希望能更輕鬆處理複雜任務,還有 66% 的企業期望透過多模型來提升整體效能。

代理式 AI 愈來愈多,必須納入組織管理

但究竟什麼是「代理式 AI」?

「過去人們使用生成式 AI 時,需要一步步下達明確指令,但現在使用者只要賦予代理式 AI(Agentic AI)明確目標,它就能自己理解前因後果、進行推演,甚至能去呼叫 API 完成任務。」Going Cloud 總經理黃柏淞點出差異。
而當企業內部的代理式 AI 日益增加,比方說,人資部門有專屬 AI、業務部門有報價 AI、法務部門有合約審閱 AI,跨部門協作的複雜度也隨之飆升,「如果你是管理者,你就會意識到,必須把 AI 當成一個人,納入組織裡來管理。」黃柏淞強調,能統籌、指揮多個 AI 代理協作的「多代理系統」(Multi-Agent System, MAS),正是為了解決這個痛點而生。

簡單來說,MAS 就像虛擬的企業總部,負責協調、治理負責不同任務的 AI 代理、工具和功能模組。在讓 AI 自主決策的同時,各個 AI 代理間也能共享資訊、協調分工。MAS 還具備極佳的擴展性和分散性,企業可以依照業務需求,隨時新增、更改 AI 代理,能大幅提升營運韌性。

雖然企業普遍意識到,代理式 AI 已經蔚為風潮,但實際部署時,仍面臨諸多挑戰。《多代理系統崛起 打造敏捷韌性企業》報告便顯示,資安疑慮、預算限制、缺乏 IT 支援分別是企業最擔憂的三大問題,「企業最擔心串聯多個 AI 代理時,要是權限沒控管好,很容易有機敏資料外洩的風險。」黃柏淞提到,在此情形下,Going Cloud 推出了以「分層式多代理架構」為核心的解決方案。系統會由一個「主管代理」(Supervisor Agent)作為主要決策層,底層則串聯了各個負責單一任務的「任務代理」(Task Agents)。

以 Going Cloud 服務的大型金融企業為例,假設一位 VIP 客戶登入銀行 APP,詢問 AI 客服:「我想申請房貸,請問現在利率多少?另外,請幫我評估把我目前的科技股基金贖回當作頭期款適不適合?」如果是傳統的聊天機器人,可能會因為問題太複雜直接轉接人工客服。但在 Going Cloud 的分層式 MAS 架構裡,「主管代理」接收到任務後,會先拆解再指派負責「房貸利率」的「任務代理」,去後台抓取客戶的信用評分和最新房貸專案。同時,這位虛擬主管還會指派「理財分析」的「任務代理」,去檢視客戶最近科技股基金的績效並預測市場。最後,再由「主管代理」統整資訊,一併給出一份完整且客製的財務建議,「分層式 MAS 能確保整個過程的指令被清楚傳遞,而且因為權限分層管理,房貸 Agent 不會碰到不該碰的理財資料,符合金融業的風險控管與合規要求。」黃柏淞說。

目前 Going Cloud 已經協助知名金融機構導入 MAS 架構。以實際成效來看,多代理客服平台能降低 50% 以上的人工客服工作負擔,並讓回覆使用者問題的平均時間減少 60% 以上;FAQ 知識導向與 API 資料調用的正確率,在調用得當的情況下,也都達到9成以上的成功率。黃柏淞指出,金融、製造、顧問等有複雜跨部門協作需求的大型企業,都是亟需採用代理式 AI 的產業。

#0 AI同事愈來愈多怎麼管?Going Cloud用「多代理系統」,助企業打造最強營運大腦
提到目前與台灣領先金融集團的合作進程,黃柏淞表示因為金融機構的特殊性,需要縝密的全方位服務,從前期討論到技術導入,大約需要半年到九個月的時間。
圖/ 數位時代

懂雲也懂企業痛點,助員工無痛升級「AI 小組長」

但為什麼 Going Cloud 能為企業打造出如此高效的代理式 AI 底層架構?一方面,Going Cloud 先前服務過亞洲最大 AI 多媒體科技集團科科科技(KKCompany Technologies),奠定具備理解和服務大型企業的經驗,且自 2022 年創立起,就鎖定服務架構最複雜的大型企業市場。同時,Going Cloud 是全台首家榮獲 AWS 生成式 AI 服務能力認證及 ISO27001、ISO27701 雙重國際驗證的雲端產業專家,此成就彰顯 Going Cloud 在堅實的資訊安全基礎上,深化了對個人資料保護的承諾,為客戶提供符合國際標準的資料保障,強化雲端服務領導地位。另外,Going Cloud 還能為企業量身打造底層 AI 平台,提供 AI 策略方針定調、雲端架構設計、Agent 任務規劃、效能優化等一站式服務。

對於準備跨入「AI 商用階段」的企業,黃柏淞建議,釐清應用場景,比追求最新技術更重要,「唯有清晰定義痛點,才能讓強大的 MAS 平台真正落地。」
他特別提到,導入 MAS 系統不只是 IT 部門的責任,其實更像企業的升級轉型,「未來的知識工作者,不能只是單純『接球就打』,每個人都將成為『小組長』或『專案經理』。」例如員工不必再親自打開 excel 敲公式、解讀報表,應該要學著指派手下的「數位同事」去執行。員工的核心價值,將從過去繁瑣、重複性任務的執行,轉移到前期的目標定義、流程規劃,以及後期的決策判斷和審核把關。

AI 技術飛速推進,企業間的競爭已從「要不要用 AI?」,升級成「如何管理與協作多個 AI?」。透過建構靈活、安全且具高擴展性的多代理系統,企業不僅能解放員工的生產力,更能在瞬息萬變的市場中,打造敏捷、韌性兼具的營運大腦。

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