AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
2019.08.10 | 合作

被中文科技圈稱作「蘇媽」的AMD(超微)總裁暨CEO蘇姿丰(Dr. Lisa Su),自2012年以來,完美詮釋「AMD救世主」,率AMD重返高效能處理器市場,直到2019年初至今,AMD股票大漲84%,亮眼成績大家有目共睹。

日前外媒傳出蘇姿丰即將離開AMD,轉投往藍色巨人IBM的陣營,對此,她不但立即用個人Twitter澄清謠言,也在7日的發表會上推出代號「Rome(羅馬)」的第二代EPYC伺服器處理器,發表會後,美國時間8日AMD股價更上漲16.2%。

第二代EPYC產品「Rome」發表前,爆出蘇姿丰回鍋IBM傳聞

本月6日,Wccftech的一則「獨家爆料」揭露,蘇姿丰考慮今年秋天離開AMD,並成為IBM當家吉尼.蘿密提(Ginni Rometty)的接班人。據報導,蘇姿丰一直對前東家IBM情有獨鍾,關於離職一事也與AMD高層討論多時了;而AMD最近找來的PC與半導體業務負責人Rick Bergman,這位前新思(Synaptics)CEO,將成為蘇姿丰的繼任者。

蘇媽打臉謠言
在Wccftech發出的新聞消息擴散兩個小時後,蘇媽回文澄清她沒有離開AMD。

這個消息很快就藉著社群媒體傳到蘇姿丰的耳中,她立即用自己的iPhone發推特(Twitter)回應Wccftech消息,「正經地說(Just for the record),這個傳聞毫無真實性。我愛AMD,且最好的還未到來。」語末她意有所指,似乎暗喻AMD的反撲還未結束,間接宣告二代EPYC「Rome」來勢洶洶。

AMD EPYC Horizon發表會精彩片段

股價飆升16%非一蹴可幾,AMD著手EPYC生態系

2018年Intel成立50周年,今年則是AMD的50歲大壽,經過半個世紀,他們仍在角逐處理器龍頭寶座。雖然兩位冤家相繼年過半百,彼此的命運卻不太一樣。Intel前執行長布萊恩‧科再奇(Brian Krzanich)去年6月因醜聞請辭下台,直到今年2月初,Intel董事會才正式讓代任的羅伯特・斯萬(Robert Swan)成為Intel創立以來的第7任執行長。(延伸閱讀:點亮屏東燈會的Intel無人機團隊,練功5年將顛覆百年煙火文化

相較Intel度過50歲生日時,面臨8個月群龍無首的狀態,AMD則有蘇姿丰的強勢領軍,戲劇性地威脅到Intel在CPU(中央處理器)市場50年來的主導地位,成為2019年表現最佳的半導體股票;據悉,該股票年初迄今已上揚84%,美國時間8日更上漲16.2%,歸功於第二代EPYC系列產品登場後取得的空前成功。

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AMD今年的50歲大壽對股東交出漂亮的成績單,可說是過得風風光光。
圖/ AMD FB粉絲專頁

EPYC伺服器處理器最早在2017年登場,與AMD的X86微處理器初代Ryzen系列一樣,採用14奈米的工藝。兩年後的今天,在台積電的助力下(詳見《數位時代》303期特別報導),AMD在此次發表會上推出二代EPYC產品,採用領先業界的7奈米製程打造,幾乎是死對頭Intel的Xeon伺服器處理器雙倍效能,但價格只須後者一半。

與AMD Ryzen 3000系列CPU一樣,Rome採用Chiplet小晶片設計,與前代EPYC相比,每核心負載的每時脈可執行指令(IPC)提升高達23%。Rome不但是業界首款採用7奈米製程的伺服器處理器,雙插槽型等級旗艦型號是7742,高達64核心128執行緒,其身為64核心的企業級處理器,高性能配置只需低於10,000美元的售價,再次震撼了主流市場。

早在Computex2018宣示過,第二代EPYC「Rome」於2019年中上市並不令人意外,那麼一天內造就AMD股票推升16%的原因是什麼?

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AMD的第二代EPYC「ROME」的推出被許多分析師視為「矽谷歷史上最大的轉折點之一」。
圖/ AMD Twitter

為保持鋒利勢頭與Intel競爭,蘇姿丰在發表會上公布EPYC產品規劃圖(Product Roadmap),等同對外保證長期的市場競爭計畫,毫不掩飾其狙擊Intel的野心,同時鞏固投資人的信心。

依照AMD的進度,採用Zen 3架構的第3代EPYC處理器產品已完成設計,另外基於Zen 4架構的四代EPYC也在計畫當中;繼承先前「Naples(拿坡里)」、「Rome」命名規則,第3、4代EPYC的代號也分別以義大利的城市命名:時尚之都Milan(米蘭),以及義大利北部港口Genoa(熱那亞,義國第6大都市)。

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先別管滿滿的義大利城市名,取名為EPYC,是由於AMD打算跳脫前代伺服器處理器名稱,重新展開「史詩般(Epic)」的旅程,並採用Ryzen處理器的「Y」字母,官方中譯名為「霄龍」(高通雙膝一軟...)。
圖/ YouTube截圖

Intel該瑟瑟發抖?60家戰略夥伴攜手AMD共榮圈

在舊金山EPYC Horizon發表會上,AMD除了帶來Rome的詳細性能數據,更透露已有超過60家廠商與AMD合作構建生態系,涵蓋範圍之大,包括各種消費終端、代工(OEM)、設計廠商、獨立軟體及硬體供應商,以及雲端服務供應商。

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影片長達兩小時半的發表會,不少重要夥伴為AMD站台的畫面穿插其中。
圖/ YouTube截圖

使用一代EPYC的老主顧紛紛出現力挺,如Microsoft Azure、Dell與VMware、聯想(Lenovo)、美光(Micron)、賽靈思(Xilinx)。夥伴名單的整體亮點,包括慧與科技(HPE)、克雷公司(Cray Inc.)Google、Twitter等等,企業客戶市場相當龐大,完善的生態體系將使AMD的發展前景更加清晰。

其中特別是Google,Google負責工程的副總裁Bart Sano加入台上的蘇媽,他宣布已在公司內部數據中心基礎設施的運作部署Rome,讓Google能以更低的價格提供雲端服務。今年7月底時,有傳聞稱Google將使用AMD的伺服器處理器,如今謠言被證實不假。Google的加入,使得AMD服務的客群中包辦5大雲端服務公司,微軟、亞馬遜、騰訊、百度與Google。

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作為壓軸,Bart Sano站台時,背景的簡報化為一片白色,突顯Google在AMD的Opteron收攤後改用Intel產品,至今又重返EPYC生態圈的意義特別不凡。
圖/ AMD Twitter

與Twitter的合作,則是AMD另一個重大勝利。Twitter資深工程總監Jen Frazer表示,Twitter的數據中心使用AMD的二代EPYC後,設施總體持有成本(TCO)降低25%。蘇姿丰在舞台上承認自己「非常喜歡Twitter」,引起台下聽眾集體發噱,或許是因為發表會前一天,她「發推」否認加入IBM擔任CEO的可能性。

AMD
Twitter資深工程總監Jen Fraser與蘇媽在台上自拍,並上傳她的個人Twitter帳號。

儘管資源有限,AMD還是與Intel展開競爭並設法生存。與AMD相比,Intel擁有20倍的研發預算和營銷資源,甚至嘗試開發許多不同領域的產品,比方無人機技術、人工智慧晶片、剛售出的手機處理器等等,且不依賴像台積電這樣的第三方代工廠。而在當前伺服器處理器的市場,Intel擁有約97%的占比,因此,AMD需要一個強大的生態系來與Intel競爭。

此次發表會證明了,在蘇姿丰的領導下,AMD不斷登峰造極,且已非處理器市場的弱者;其憑藉Rome現世、企業客戶的鼎力相助,大秀肌肉的效果出色。然而,這場戰爭才剛開始,Intel將在2020年中推出10奈米伺服器處理器,AMD必須盡可能地站穩技術領先的地位,並全力提高市占比例,以保持與Intel抗衡的優勢。

責任編輯:王郁倫、陳映璇

資料來源:EETimesMarket RealistAMDHPCwire

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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