AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
2019.08.10 | 合作

被中文科技圈稱作「蘇媽」的AMD(超微)總裁暨CEO蘇姿丰(Dr. Lisa Su),自2012年以來,完美詮釋「AMD救世主」,率AMD重返高效能處理器市場,直到2019年初至今,AMD股票大漲84%,亮眼成績大家有目共睹。

日前外媒傳出蘇姿丰即將離開AMD,轉投往藍色巨人IBM的陣營,對此,她不但立即用個人Twitter澄清謠言,也在7日的發表會上推出代號「Rome(羅馬)」的第二代EPYC伺服器處理器,發表會後,美國時間8日AMD股價更上漲16.2%。

第二代EPYC產品「Rome」發表前,爆出蘇姿丰回鍋IBM傳聞

本月6日,Wccftech的一則「獨家爆料」揭露,蘇姿丰考慮今年秋天離開AMD,並成為IBM當家吉尼.蘿密提(Ginni Rometty)的接班人。據報導,蘇姿丰一直對前東家IBM情有獨鍾,關於離職一事也與AMD高層討論多時了;而AMD最近找來的PC與半導體業務負責人Rick Bergman,這位前新思(Synaptics)CEO,將成為蘇姿丰的繼任者。

蘇媽打臉謠言
在Wccftech發出的新聞消息擴散兩個小時後,蘇媽回文澄清她沒有離開AMD。

這個消息很快就藉著社群媒體傳到蘇姿丰的耳中,她立即用自己的iPhone發推特(Twitter)回應Wccftech消息,「正經地說(Just for the record),這個傳聞毫無真實性。我愛AMD,且最好的還未到來。」語末她意有所指,似乎暗喻AMD的反撲還未結束,間接宣告二代EPYC「Rome」來勢洶洶。

AMD EPYC Horizon發表會精彩片段

股價飆升16%非一蹴可幾,AMD著手EPYC生態系

2018年Intel成立50周年,今年則是AMD的50歲大壽,經過半個世紀,他們仍在角逐處理器龍頭寶座。雖然兩位冤家相繼年過半百,彼此的命運卻不太一樣。Intel前執行長布萊恩‧科再奇(Brian Krzanich)去年6月因醜聞請辭下台,直到今年2月初,Intel董事會才正式讓代任的羅伯特・斯萬(Robert Swan)成為Intel創立以來的第7任執行長。(延伸閱讀:點亮屏東燈會的Intel無人機團隊,練功5年將顛覆百年煙火文化)

相較Intel度過50歲生日時,面臨8個月群龍無首的狀態,AMD則有蘇姿丰的強勢領軍,戲劇性地威脅到Intel在CPU(中央處理器)市場50年來的主導地位,成為2019年表現最佳的半導體股票;據悉,該股票年初迄今已上揚84%,美國時間8日更上漲16.2%,歸功於第二代EPYC系列產品登場後取得的空前成功。

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AMD今年的50歲大壽對股東交出漂亮的成績單,可說是過得風風光光。
圖/ AMD FB粉絲專頁

EPYC伺服器處理器最早在2017年登場,與AMD的X86微處理器初代Ryzen系列一樣,採用14奈米的工藝。兩年後的今天,在台積電的助力下(詳見《數位時代》303期特別報導),AMD在此次發表會上推出二代EPYC產品,採用領先業界的7奈米製程打造,幾乎是死對頭Intel的Xeon伺服器處理器雙倍效能,但價格只須後者一半。

與AMD Ryzen 3000系列CPU一樣,Rome採用Chiplet小晶片設計,與前代EPYC相比,每核心負載的每時脈可執行指令(IPC)提升高達23%。Rome不但是業界首款採用7奈米製程的伺服器處理器,雙插槽型等級旗艦型號是7742,高達64核心128執行緒,其身為64核心的企業級處理器,高性能配置只需低於10,000美元的售價,再次震撼了主流市場。

早在Computex2018宣示過,第二代EPYC「Rome」於2019年中上市並不令人意外,那麼一天內造就AMD股票推升16%的原因是什麼?

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AMD的第二代EPYC「ROME」的推出被許多分析師視為「矽谷歷史上最大的轉折點之一」。
圖/ AMD Twitter

為保持鋒利勢頭與Intel競爭,蘇姿丰在發表會上公布EPYC產品規劃圖(Product Roadmap),等同對外保證長期的市場競爭計畫,毫不掩飾其狙擊Intel的野心,同時鞏固投資人的信心。

依照AMD的進度,採用Zen 3架構的第3代EPYC處理器產品已完成設計,另外基於Zen 4架構的四代EPYC也在計畫當中;繼承先前「Naples(拿坡里)」、「Rome」命名規則,第3、4代EPYC的代號也分別以義大利的城市命名:時尚之都Milan(米蘭),以及義大利北部港口Genoa(熱那亞,義國第6大都市)。

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先別管滿滿的義大利城市名,取名為EPYC,是由於AMD打算跳脫前代伺服器處理器名稱,重新展開「史詩般(Epic)」的旅程,並採用Ryzen處理器的「Y」字母,官方中譯名為「霄龍」(高通雙膝一軟...)。
圖/ YouTube截圖

Intel該瑟瑟發抖?60家戰略夥伴攜手AMD共榮圈

在舊金山EPYC Horizon發表會上,AMD除了帶來Rome的詳細性能數據,更透露已有超過60家廠商與AMD合作構建生態系,涵蓋範圍之大,包括各種消費終端、代工(OEM)、設計廠商、獨立軟體及硬體供應商,以及雲端服務供應商。

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影片長達兩小時半的發表會,不少重要夥伴為AMD站台的畫面穿插其中。
圖/ YouTube截圖

使用一代EPYC的老主顧紛紛出現力挺,如Microsoft Azure、Dell與VMware、聯想(Lenovo)、美光(Micron)、賽靈思(Xilinx)。夥伴名單的整體亮點,包括慧與科技(HPE)、克雷公司(Cray Inc.)Google、Twitter等等,企業客戶市場相當龐大,完善的生態體系將使AMD的發展前景更加清晰。

其中特別是Google,Google負責工程的副總裁Bart Sano加入台上的蘇媽,他宣布已在公司內部數據中心基礎設施的運作部署Rome,讓Google能以更低的價格提供雲端服務。今年7月底時,有傳聞稱Google將使用AMD的伺服器處理器,如今謠言被證實不假。Google的加入,使得AMD服務的客群中包辦5大雲端服務公司,微軟、亞馬遜、騰訊、百度與Google。

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作為壓軸,Bart Sano站台時,背景的簡報化為一片白色,突顯Google在AMD的Opteron收攤後改用Intel產品,至今又重返EPYC生態圈的意義特別不凡。
圖/ AMD Twitter

與Twitter的合作,則是AMD另一個重大勝利。Twitter資深工程總監Jen Frazer表示,Twitter的數據中心使用AMD的二代EPYC後,設施總體持有成本(TCO)降低25%。蘇姿丰在舞台上承認自己「非常喜歡Twitter」,引起台下聽眾集體發噱,或許是因為發表會前一天,她「發推」否認加入IBM擔任CEO的可能性。

AMD
Twitter資深工程總監Jen Fraser與蘇媽在台上自拍,並上傳她的個人Twitter帳號。

儘管資源有限,AMD還是與Intel展開競爭並設法生存。與AMD相比,Intel擁有20倍的研發預算和營銷資源,甚至嘗試開發許多不同領域的產品,比方無人機技術、人工智慧晶片、剛售出的手機處理器等等,且不依賴像台積電這樣的第三方代工廠。而在當前伺服器處理器的市場,Intel擁有約97%的占比,因此,AMD需要一個強大的生態系來與Intel競爭。

此次發表會證明了,在蘇姿丰的領導下,AMD不斷登峰造極,且已非處理器市場的弱者;其憑藉Rome現世、企業客戶的鼎力相助,大秀肌肉的效果出色。然而,這場戰爭才剛開始,Intel將在2020年中推出10奈米伺服器處理器,AMD必須盡可能地站穩技術領先的地位,並全力提高市占比例,以保持與Intel抗衡的優勢。

責任編輯:王郁倫、陳映璇

資料來源:EETimes、Market Realist、AMD、HPCwire

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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