AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
AMD二代EPYC處理器Rome迎來空前勝利,蘇媽狠打臉回鍋IBM謠言、股價飆漲16%
2019.08.10 | 合作

被中文科技圈稱作「蘇媽」的AMD(超微)總裁暨CEO蘇姿丰(Dr. Lisa Su),自2012年以來,完美詮釋「AMD救世主」,率AMD重返高效能處理器市場,直到2019年初至今,AMD股票大漲84%,亮眼成績大家有目共睹。

日前外媒傳出蘇姿丰即將離開AMD,轉投往藍色巨人IBM的陣營,對此,她不但立即用個人Twitter澄清謠言,也在7日的發表會上推出代號「Rome(羅馬)」的第二代EPYC伺服器處理器,發表會後,美國時間8日AMD股價更上漲16.2%。

第二代EPYC產品「Rome」發表前,爆出蘇姿丰回鍋IBM傳聞

本月6日,Wccftech的一則「獨家爆料」揭露,蘇姿丰考慮今年秋天離開AMD,並成為IBM當家吉尼.蘿密提(Ginni Rometty)的接班人。據報導,蘇姿丰一直對前東家IBM情有獨鍾,關於離職一事也與AMD高層討論多時了;而AMD最近找來的PC與半導體業務負責人Rick Bergman,這位前新思(Synaptics)CEO,將成為蘇姿丰的繼任者。

蘇媽打臉謠言
在Wccftech發出的新聞消息擴散兩個小時後,蘇媽回文澄清她沒有離開AMD。

這個消息很快就藉著社群媒體傳到蘇姿丰的耳中,她立即用自己的iPhone發推特(Twitter)回應Wccftech消息,「正經地說(Just for the record),這個傳聞毫無真實性。我愛AMD,且最好的還未到來。」語末她意有所指,似乎暗喻AMD的反撲還未結束,間接宣告二代EPYC「Rome」來勢洶洶。

AMD EPYC Horizon發表會精彩片段

股價飆升16%非一蹴可幾,AMD著手EPYC生態系

2018年Intel成立50周年,今年則是AMD的50歲大壽,經過半個世紀,他們仍在角逐處理器龍頭寶座。雖然兩位冤家相繼年過半百,彼此的命運卻不太一樣。Intel前執行長布萊恩‧科再奇(Brian Krzanich)去年6月因醜聞請辭下台,直到今年2月初,Intel董事會才正式讓代任的羅伯特・斯萬(Robert Swan)成為Intel創立以來的第7任執行長。(延伸閱讀:點亮屏東燈會的Intel無人機團隊,練功5年將顛覆百年煙火文化

相較Intel度過50歲生日時,面臨8個月群龍無首的狀態,AMD則有蘇姿丰的強勢領軍,戲劇性地威脅到Intel在CPU(中央處理器)市場50年來的主導地位,成為2019年表現最佳的半導體股票;據悉,該股票年初迄今已上揚84%,美國時間8日更上漲16.2%,歸功於第二代EPYC系列產品登場後取得的空前成功。

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AMD今年的50歲大壽對股東交出漂亮的成績單,可說是過得風風光光。
圖/ AMD FB粉絲專頁

EPYC伺服器處理器最早在2017年登場,與AMD的X86微處理器初代Ryzen系列一樣,採用14奈米的工藝。兩年後的今天,在台積電的助力下(詳見《數位時代》303期特別報導),AMD在此次發表會上推出二代EPYC產品,採用領先業界的7奈米製程打造,幾乎是死對頭Intel的Xeon伺服器處理器雙倍效能,但價格只須後者一半。

與AMD Ryzen 3000系列CPU一樣,Rome採用Chiplet小晶片設計,與前代EPYC相比,每核心負載的每時脈可執行指令(IPC)提升高達23%。Rome不但是業界首款採用7奈米製程的伺服器處理器,雙插槽型等級旗艦型號是7742,高達64核心128執行緒,其身為64核心的企業級處理器,高性能配置只需低於10,000美元的售價,再次震撼了主流市場。

早在Computex2018宣示過,第二代EPYC「Rome」於2019年中上市並不令人意外,那麼一天內造就AMD股票推升16%的原因是什麼?

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AMD的第二代EPYC「ROME」的推出被許多分析師視為「矽谷歷史上最大的轉折點之一」。
圖/ AMD Twitter

為保持鋒利勢頭與Intel競爭,蘇姿丰在發表會上公布EPYC產品規劃圖(Product Roadmap),等同對外保證長期的市場競爭計畫,毫不掩飾其狙擊Intel的野心,同時鞏固投資人的信心。

依照AMD的進度,採用Zen 3架構的第3代EPYC處理器產品已完成設計,另外基於Zen 4架構的四代EPYC也在計畫當中;繼承先前「Naples(拿坡里)」、「Rome」命名規則,第3、4代EPYC的代號也分別以義大利的城市命名:時尚之都Milan(米蘭),以及義大利北部港口Genoa(熱那亞,義國第6大都市)。

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先別管滿滿的義大利城市名,取名為EPYC,是由於AMD打算跳脫前代伺服器處理器名稱,重新展開「史詩般(Epic)」的旅程,並採用Ryzen處理器的「Y」字母,官方中譯名為「霄龍」(高通雙膝一軟...)。
圖/ YouTube截圖

Intel該瑟瑟發抖?60家戰略夥伴攜手AMD共榮圈

在舊金山EPYC Horizon發表會上,AMD除了帶來Rome的詳細性能數據,更透露已有超過60家廠商與AMD合作構建生態系,涵蓋範圍之大,包括各種消費終端、代工(OEM)、設計廠商、獨立軟體及硬體供應商,以及雲端服務供應商。

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影片長達兩小時半的發表會,不少重要夥伴為AMD站台的畫面穿插其中。
圖/ YouTube截圖

使用一代EPYC的老主顧紛紛出現力挺,如Microsoft Azure、Dell與VMware、聯想(Lenovo)、美光(Micron)、賽靈思(Xilinx)。夥伴名單的整體亮點,包括慧與科技(HPE)、克雷公司(Cray Inc.)Google、Twitter等等,企業客戶市場相當龐大,完善的生態體系將使AMD的發展前景更加清晰。

其中特別是Google,Google負責工程的副總裁Bart Sano加入台上的蘇媽,他宣布已在公司內部數據中心基礎設施的運作部署Rome,讓Google能以更低的價格提供雲端服務。今年7月底時,有傳聞稱Google將使用AMD的伺服器處理器,如今謠言被證實不假。Google的加入,使得AMD服務的客群中包辦5大雲端服務公司,微軟、亞馬遜、騰訊、百度與Google。

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作為壓軸,Bart Sano站台時,背景的簡報化為一片白色,突顯Google在AMD的Opteron收攤後改用Intel產品,至今又重返EPYC生態圈的意義特別不凡。
圖/ AMD Twitter

與Twitter的合作,則是AMD另一個重大勝利。Twitter資深工程總監Jen Frazer表示,Twitter的數據中心使用AMD的二代EPYC後,設施總體持有成本(TCO)降低25%。蘇姿丰在舞台上承認自己「非常喜歡Twitter」,引起台下聽眾集體發噱,或許是因為發表會前一天,她「發推」否認加入IBM擔任CEO的可能性。

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Twitter資深工程總監Jen Fraser與蘇媽在台上自拍,並上傳她的個人Twitter帳號。

儘管資源有限,AMD還是與Intel展開競爭並設法生存。與AMD相比,Intel擁有20倍的研發預算和營銷資源,甚至嘗試開發許多不同領域的產品,比方無人機技術、人工智慧晶片、剛售出的手機處理器等等,且不依賴像台積電這樣的第三方代工廠。而在當前伺服器處理器的市場,Intel擁有約97%的占比,因此,AMD需要一個強大的生態系來與Intel競爭。

此次發表會證明了,在蘇姿丰的領導下,AMD不斷登峰造極,且已非處理器市場的弱者;其憑藉Rome現世、企業客戶的鼎力相助,大秀肌肉的效果出色。然而,這場戰爭才剛開始,Intel將在2020年中推出10奈米伺服器處理器,AMD必須盡可能地站穩技術領先的地位,並全力提高市占比例,以保持與Intel抗衡的優勢。

責任編輯:王郁倫、陳映璇

資料來源:EETimesMarket RealistAMDHPCwire

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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