8月12日，中國問答社群平台知乎正式宣布完成F輪融資，總額為4.34億美元（約新台幣130.2億元），由中國直播平台快手領投、搜尋引擎百度跟投，原有的投資者騰訊和今日資本繼續跟投。
當天知乎的創辦人暨執行長周源，也親自到知乎回答「如何看待快手領投知乎4.34億美元」。撇除感謝的言論之外，最重要的一句話應該是「（替競爭）找一個最重要的關鍵詞，我想應該是開放。」
在中國的媒體賽道上，直播、短視頻、社群、搜尋、資訊等領域的邊界逐漸模糊，各家巨頭無不跨足多個領域，建立媒體矩陣，想要在其中建立起劃破隔閡的帝國，必須要有開放、賦能的策略。
知乎透過與快手、百度的投資與策略合作，有機會將知乎獨特的高價值的內容，連結到更多用戶，獲得更廣泛的影響力。
不過，知乎、快手、百度三者的內容、服務、受眾涇渭分明，分別能從合作中獲得什麼？
百度：找尋優質內容
百度的根基在於搜索，基礎則是內容。考量到在2015年搜狗搜索就接入知乎的內容數據，可以直接搜尋知乎的問答訊息，百度的投資邏輯也可以視為獲得優質內容。
但有些尷尬的是，知乎的社群是「反百度」的。著名的百度「魏則西」事件，魏則西及其家人在百度推薦的醫院接受未經確認的治療方法，最後不治。導火線在魏則西去世前於知乎發文，回答「你認為人性最大的『惡』是什麼？」，他在文中直指醫院某家醫院、醫生的詐欺行為。
而在與百度合作後，知乎是否會「和諧」掉過去「反百度」的內容，對社群的觀感來說至關重要。
快手：打開接觸上層階級的通路
在了解快手獲得的好處前，知乎創辦人周源講了一個小故事：
去年和宿華（快手創辦人暨執行長）參加一個會議。席間，發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低......（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
對於快手來說，與知乎的合作將是接觸社會上層階級的通路。快手給所有中國人一個展示平台，帶有濃厚的「草根性」，宿華想將快手打造成一個紀錄與分享的平台，他曾向媒體表示，「幾百年之後，快手將會是一個紀錄博物館。」
代表快手是生活性、紀錄性、全民可用的平台，與其他媒體自然產生「鄙視鏈」的關係，與知乎的「知識份子」、「菁英」形象自然有所隔閡，合作後將有望打開雙方交流的通路。
知乎需要更多用戶以及更多短視頻的內容；快手則需要更優質的內容，與一個向上的機會。
知乎是最大贏家？掌控內容品質成關鍵
被許多人譽為最大贏家的知乎，除了獲得資本上挹注，還能從百度拿到流量，與快手交換受眾。
還有一個重點是短視頻的推廣，知乎不斷嘗試以短視頻的形式推廣知識內容，一直以來都稱不上成功，過去曾設立「視頻專區」，後來下架，改上線「視頻回答」。
但是的確有些內容，如科普類型、生活類型、體驗經歷用影片的方式呈現較「有感」。在用戶越來越習慣用影片的方式學習新知，快手是否會是知乎知識內容影片拼圖的一角，也值得關注。（爆紅的短影音其實是場技術戰爭，創造日均150億次播放量的快手做了哪些事）
而要評論知乎是否是最大贏家，則要看內容的品質、調性是否能夠控制。
在尚未合作前，知乎就為了內容品質操透了心，如「海鹽計畫」，用創作、互動等指標為每個人評分，越高分者可享有更多的權限，太低分甚至無法發言；並設立創作者中心，用實質獎賞鼓勵產出更多優質內容。
當從百度、快手獲得的流量湧現，將會出現更多影響知乎調性的內容，想想知識+也許就能理解。知乎的價值仍在於知識、內容的品質，若擴大了受眾、弱智了內容，要說知乎是最大贏家似乎也說不過去。
責任編輯：陳映璇
