iOS 13.1公測版搶先發布，8大更新一次看|數位時代 BusinessNext

沒想到，在iOS 13即將在下個月發布之際，蘋果竟然推送了iOS 13.1公測版，要知道，公測版領先正式版0.1個版本號在蘋果歷史上可是破天荒頭一遭，這意味著出現了較大的更新，而不是bug的小修小補。那麼比起iOS 13，iOS 13.1公測版具體有哪些變化？要不要升級？

有哪些新功能

iOS 13.1更新分為兩類：恢復iOS 13測試版最初有但後來被刪除的功能、全新的功能。

1.「復活」的功能

共享到達時間

在蘋果地圖中，我們可以在開啟導航後上拉導航選單，選擇「共享到達時間」，從通訊列表中選擇聯繫人，即可將系統預計的到達時間以iMessage的形式發送給好友。遺憾的是，目前只有駕駛模式支援此功能，步行、公共交通等方式暫不支援。

自動化

這個一度出現在iOS 13的捷徑新功能終於回歸。現在的捷徑雖然也是一系列自動化操作，但仍然需要手動觸發運行開關，而有了自動化功能，捷徑會在手機檢測到符合條件的場景出現時自動運行，比如我們可以進行如下設置：

當手機接入家中/辦公室網路時，關閉行動數據
每天晚上8點開啟勿擾模式，早上8點關閉勿擾模式
接入Car Play時播放音樂
到家前15分鐘打開空調、熱水器等智慧家居
……

然而，實際操作中卻並沒有如此智慧，不知道是技術限制還是謹慎起見，達到設定的條件後，捷徑並不會自動運行，需要我們點開通知中心的推送選擇「運行」方可生效，如此一來，實用性可就大打折扣了。

2.新增的功能

字體管理

字體管理原本是iOS 13中頗受關注的功能，但在此前的測試版中遲遲未見蹤跡，在iOS 13.1的「設置」>「通用」中終於出現了「字體」選項，但App Store中仍沒有字體可供下載。

閱讀目標

「圖書」應用新增每日閱讀目標功能，雖然由於圖書商店在中國不可用使得此功能稍顯雞肋，好在可以支援獲取PDF閱讀進度，在系統設置>圖書選項下勾選「包括PDF」即可。

3.游標支援改善

根據開發者史帝夫．特勞頓－史密斯（Steve　Troughton-Smith）說法，iOS 13.1可能還改善了游標右鍵與3D Touch和長按的匹配。目前iOS 13和IPad OS已提供游標的設置選項，路徑：設置>輔助功能>觸控>輔助觸控>游標鍵。

4.一些細微的變化

音量調節可顯示裝置圖標

iOS 13中音量調節的指示條被固定在了左上角，而在iOS 13.1中又多了一個有意思的細節：調節Air Pods、Home Pod或Beats耳機等蘋果系裝置的音量時，系統會根據裝置的不同顯示對應的圖標。

新的動態壁紙

iOS 13.1對動態螢幕做了一些調整，增加了顏色種類。

圖標和選項的變化

剩下的都是一些細微的改動：「家庭」應用中Home Kit設備的圖標、熱點共享設置頁面、小組件中手柄電池的圖標等和上一版本有所不同，Apple Watch應用中的「顯示與字體大小」變為「顯示與亮度」、Nike+Run Club變為Nike Run Club等。隔空投送（Airdrop）的聯繫人圖標莫名有些簡陋，不排除是bug。

該不該升級？

正如文章開頭我們所說的那樣，iOS 13.1公測版很可能是一個比首發iOS 13正式版還要高級的版本，這意味著如果你現在升級了iOS 13.1，那麼很可能接下來就收不到iOS 13正式版的更新。

雖然iOS 13.1相比正式版變動不小，但如果你對iOS 13.1的新特性並沒有需求，只是抱著嚐鮮心理，我們建議沒有必要在這個節點升級，此前已安裝公測版（iOS 13.1之前）的人也可以著手刪除描述檔，靜待iOS 13正式版推送即可。

如果已經更新為iOS 13.1，由於其版本號更高，屆時將無法通過OTA在線升級正式版，根據以往的經驗，降級只能通過連線iTunes的方式，當然，前提是蘋果開放降級通道。具體步驟如下：

在電腦上造訪https://ipsw.pw/並選擇正式版固件包
刪除iPhone上的描述文件，將設備連接至電腦，打開iTunes
Windows用戶按住shift，Mac用戶按住Option，同時點擊「檢查更新/更新」

注意，降級之前請務必做好數據備份。鑑於安裝過測試版的手機可能會出現難以言狀的bug的情況，建議大家不要用主力機體驗。

責任編輯：江可萱

本文授權轉載自：愛范兒

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。