不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
2019.09.23 | 合作

台灣有線電視業者的危機感持續攀高,面對各家國際串流影音平台(OTT)11月開台、中華電信MOD日前開放用戶自組頻道等挑戰,市占率超過20%的凱擘大寬頻決定放手一搏,今(23)日宣布找OTT友軍和Android tv合作打造開放平台,推出全新機上盒「A1」,目標年底前吸引2.5萬用戶嘗鮮,五年內完成百萬用戶轉換目標。

拒絕第四台慘業成真,凱擘推全新開放機上盒

凱擘A1機上盒記者會
OTT業者成為凱擘重要夥伴,包含愛奇藝、HBO高層都來替新機上盒站台。
圖/ 吳元熙/攝影

「有線電視快變慘業了,今年全台剩下500多萬訂戶,明年應該還會更低。」凱擘大寬頻董事長鄭俊卿說,OTT競爭和MOD開放等環境挑戰,確實讓系統商營運雪上加霜,但業者自己要努力,所以凱擘才會努力從過去的封閉機上盒走向開放環境,推出許多互動功能。

凱擘「A1」開放機上盒除了提供有線電視與數位頻道外,也整合myVideo、愛奇藝和LINE TV等OTT內容,搭配藍牙聲控遙控器、語音轉台等選項,希望找回流失的觀眾群。同時,A1也搭載Android TV開放平台,提供Google Play、YouTube和各式應用服務,並內建 Chromecast,方便用戶一鍵從行動裝置投放內容至大螢幕。

「消費者仍舊會看電視,只是他們對於現在只有這樣的內容,感到不開心。」凱擘大寬頻總經理王鴻紳解釋,依照資策會調查,國內92.7%的消費者看網路影音也看電視節目,這代表傳統第四台仍有價值,只是要如何讓觀眾開心,凱擘目前也積極和HBO go與CATCHPLAY等OTT業者洽談,希望上架更多優質內容。

王鴻紳表示,過去打開電視,畫面上出現的是最後一個收看的頻道,現在要讓消費者看桌面(home launcher),透過電視內容、myVideo和隨選影音與經常瀏覽頻道等呈現,滿足用戶現在的收視習慣。

凱擘認為,當有線電視帶來新的收視服務,頻道業者未來或許就不用搶「位置」。例如聲控轉台,可讓消費者直接跳到喜愛的內容;「經常收看」內容,會按照觀看時間多寡顯示頻道。

1G優惠上網方案當誘因,凱擘盼衝出機上盒高轉換率

凱擘A1機上盒記者會
鄭俊卿表示,帶領有線電視系統公司轉型,不是容易的事,但有了各方夥伴相助,目標還是有機會達成。
圖/ 吳元熙/攝影

「大董(蔡明忠)一直強調,凱擘不應該是第四台業者,而是成為以網路為基底的科技服務商。」鄭俊卿笑說,自己之所以從電信「跳火坑」轉戰有線電視,主要就是富邦集團董事長蔡明忠希望他能帶動公司轉型,把年輕人吸回電視。

他強調:「這件事,沒有任何一個有線電視系統(MSO)業者能獨力完成,一定要打群架。」

鄭俊卿表示,凱擘與OTT業者的合作採拆帳模式,由內容客戶自訂費用;選擇Android tv的原因,則是與Google在手機的高滲透率有關,希望借重其80%的市占率,讓養成串流習慣的消費者走入客廳。

不過,眼看第四台最大競爭對手MOD,剛推出最低200元的自選套餐方案,凱擘選擇以「寬頻套餐」還擊,預計10月1日起,推出每月999元享1G光纖上網,企圖用「 以網帶看 」方式,同時提高機上盒和寬頻用戶數。(150個付費頻道任選!中華電信MOD推3種自選餐,往第四台痛處打)

鄭俊卿指出,A1機上盒需搭配凱擘寬頻使用,消費者申請120M上網方案,就會免費贈送硬體,預估未來每月會以5千至6千個機上盒的速度送出產品,明年目標10萬台。

另一方面,凱擘與富邦集團旗下台固媒體共約有75萬的寬頻用戶,鄭俊卿也看好有機會能在兩年後跨越100萬的里程碑。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #OTT #智慧家電
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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