不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
2019.09.23 | 合作

台灣有線電視業者的危機感持續攀高,面對各家國際串流影音平台(OTT)11月開台、中華電信MOD日前開放用戶自組頻道等挑戰,市占率超過20%的凱擘大寬頻決定放手一搏,今(23)日宣布找OTT友軍和Android tv合作打造開放平台,推出全新機上盒「A1」,目標年底前吸引2.5萬用戶嘗鮮,五年內完成百萬用戶轉換目標。

拒絕第四台慘業成真,凱擘推全新開放機上盒

凱擘A1機上盒記者會
OTT業者成為凱擘重要夥伴,包含愛奇藝、HBO高層都來替新機上盒站台。
圖/ 吳元熙/攝影

「有線電視快變慘業了,今年全台剩下500多萬訂戶,明年應該還會更低。」凱擘大寬頻董事長鄭俊卿說,OTT競爭和MOD開放等環境挑戰,確實讓系統商營運雪上加霜,但業者自己要努力,所以凱擘才會努力從過去的封閉機上盒走向開放環境,推出許多互動功能。

凱擘「A1」開放機上盒除了提供有線電視與數位頻道外,也整合myVideo、愛奇藝和LINE TV等OTT內容,搭配藍牙聲控遙控器、語音轉台等選項,希望找回流失的觀眾群。同時,A1也搭載Android TV開放平台,提供Google Play、YouTube和各式應用服務,並內建 Chromecast,方便用戶一鍵從行動裝置投放內容至大螢幕。

「消費者仍舊會看電視,只是他們對於現在只有這樣的內容,感到不開心。」凱擘大寬頻總經理王鴻紳解釋,依照資策會調查,國內92.7%的消費者看網路影音也看電視節目,這代表傳統第四台仍有價值,只是要如何讓觀眾開心,凱擘目前也積極和HBO go與CATCHPLAY等OTT業者洽談,希望上架更多優質內容。

王鴻紳表示,過去打開電視,畫面上出現的是最後一個收看的頻道,現在要讓消費者看桌面(home launcher),透過電視內容、myVideo和隨選影音與經常瀏覽頻道等呈現,滿足用戶現在的收視習慣。

凱擘認為,當有線電視帶來新的收視服務,頻道業者未來或許就不用搶「位置」。例如聲控轉台,可讓消費者直接跳到喜愛的內容;「經常收看」內容,會按照觀看時間多寡顯示頻道。

1G優惠上網方案當誘因,凱擘盼衝出機上盒高轉換率

凱擘A1機上盒記者會
鄭俊卿表示,帶領有線電視系統公司轉型,不是容易的事,但有了各方夥伴相助,目標還是有機會達成。
圖/ 吳元熙/攝影

「大董(蔡明忠)一直強調,凱擘不應該是第四台業者,而是成為以網路為基底的科技服務商。」鄭俊卿笑說,自己之所以從電信「跳火坑」轉戰有線電視,主要就是富邦集團董事長蔡明忠希望他能帶動公司轉型,把年輕人吸回電視。

他強調:「這件事,沒有任何一個有線電視系統(MSO)業者能獨力完成,一定要打群架。」

鄭俊卿表示,凱擘與OTT業者的合作採拆帳模式,由內容客戶自訂費用;選擇Android tv的原因,則是與Google在手機的高滲透率有關,希望借重其80%的市占率,讓養成串流習慣的消費者走入客廳。

不過,眼看第四台最大競爭對手MOD,剛推出最低200元的自選套餐方案,凱擘選擇以「寬頻套餐」還擊,預計10月1日起,推出每月999元享1G光纖上網,企圖用「 以網帶看 」方式,同時提高機上盒和寬頻用戶數。(150個付費頻道任選!中華電信MOD推3種自選餐,往第四台痛處打)

鄭俊卿指出,A1機上盒需搭配凱擘寬頻使用,消費者申請120M上網方案,就會免費贈送硬體,預估未來每月會以5千至6千個機上盒的速度送出產品,明年目標10萬台。

另一方面,凱擘與富邦集團旗下台固媒體共約有75萬的寬頻用戶,鄭俊卿也看好有機會能在兩年後跨越100萬的里程碑。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #OTT #智慧家電
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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