不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
不願等第四台變慘業,凱擘找OTT、Android合作推「開放」機上盒
2019.09.23 | 合作

台灣有線電視業者的危機感持續攀高,面對各家國際串流影音平台(OTT)11月開台、中華電信MOD日前開放用戶自組頻道等挑戰,市占率超過20%的凱擘大寬頻決定放手一搏,今(23)日宣布找OTT友軍和Android tv合作打造開放平台,推出全新機上盒「A1」,目標年底前吸引2.5萬用戶嘗鮮,五年內完成百萬用戶轉換目標。

拒絕第四台慘業成真,凱擘推全新開放機上盒

凱擘A1機上盒記者會
OTT業者成為凱擘重要夥伴,包含愛奇藝、HBO高層都來替新機上盒站台。
圖/ 吳元熙/攝影

「有線電視快變慘業了,今年全台剩下500多萬訂戶,明年應該還會更低。」凱擘大寬頻董事長鄭俊卿說,OTT競爭和MOD開放等環境挑戰,確實讓系統商營運雪上加霜,但業者自己要努力,所以凱擘才會努力從過去的封閉機上盒走向開放環境,推出許多互動功能。

凱擘「A1」開放機上盒除了提供有線電視與數位頻道外,也整合myVideo、愛奇藝和LINE TV等OTT內容,搭配藍牙聲控遙控器、語音轉台等選項,希望找回流失的觀眾群。同時,A1也搭載Android TV開放平台,提供Google Play、YouTube和各式應用服務,並內建 Chromecast,方便用戶一鍵從行動裝置投放內容至大螢幕。

「消費者仍舊會看電視,只是他們對於現在只有這樣的內容,感到不開心。」凱擘大寬頻總經理王鴻紳解釋,依照資策會調查,國內92.7%的消費者看網路影音也看電視節目,這代表傳統第四台仍有價值,只是要如何讓觀眾開心,凱擘目前也積極和HBO go與CATCHPLAY等OTT業者洽談,希望上架更多優質內容。

王鴻紳表示,過去打開電視,畫面上出現的是最後一個收看的頻道,現在要讓消費者看桌面(home launcher),透過電視內容、myVideo和隨選影音與經常瀏覽頻道等呈現,滿足用戶現在的收視習慣。

凱擘認為,當有線電視帶來新的收視服務,頻道業者未來或許就不用搶「位置」。例如聲控轉台,可讓消費者直接跳到喜愛的內容;「經常收看」內容,會按照觀看時間多寡顯示頻道。

1G優惠上網方案當誘因,凱擘盼衝出機上盒高轉換率

凱擘A1機上盒記者會
鄭俊卿表示,帶領有線電視系統公司轉型,不是容易的事,但有了各方夥伴相助,目標還是有機會達成。
圖/ 吳元熙/攝影

「大董(蔡明忠)一直強調,凱擘不應該是第四台業者,而是成為以網路為基底的科技服務商。」鄭俊卿笑說,自己之所以從電信「跳火坑」轉戰有線電視,主要就是富邦集團董事長蔡明忠希望他能帶動公司轉型,把年輕人吸回電視。

他強調:「這件事,沒有任何一個有線電視系統(MSO)業者能獨力完成,一定要打群架。」

鄭俊卿表示,凱擘與OTT業者的合作採拆帳模式,由內容客戶自訂費用;選擇Android tv的原因,則是與Google在手機的高滲透率有關,希望借重其80%的市占率,讓養成串流習慣的消費者走入客廳。

不過,眼看第四台最大競爭對手MOD,剛推出最低200元的自選套餐方案,凱擘選擇以「寬頻套餐」還擊,預計10月1日起,推出每月999元享1G光纖上網,企圖用「 以網帶看 」方式,同時提高機上盒和寬頻用戶數。(150個付費頻道任選!中華電信MOD推3種自選餐,往第四台痛處打)

鄭俊卿指出,A1機上盒需搭配凱擘寬頻使用,消費者申請120M上網方案,就會免費贈送硬體,預估未來每月會以5千至6千個機上盒的速度送出產品,明年目標10萬台。

另一方面,凱擘與富邦集團旗下台固媒體共約有75萬的寬頻用戶,鄭俊卿也看好有機會能在兩年後跨越100萬的里程碑。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #OTT #智慧家電
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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