超市、賣場、麵包店都是對手,Dunkin’如何用會員計畫鞏固甜甜圈品牌地位?
超市、賣場、麵包店都是對手,Dunkin’如何用會員計畫鞏固甜甜圈品牌地位?

前情提要

Dunkin’這個品牌,對台灣消費者應該不太陌生,它曾經兩度進入台灣,在2012年底退出台灣市場,轉往大陸發展,透過授權形式,由菲律賓連鎖餐飲集團快樂蜂(Jollibee)的合資企業於中港澳等地,將在20年內開設1,400家分店。

2018年以前,它的名字是Dunkin’Donuts,而2019年開始,新的名字叫「Dunkin’」,甜甜圈仍是發展主力,但為了迎接飲料市場的瘋狂成長,他們決定將歷史悠久的品牌,配合企業營運策略進行名稱轉換,讓現在已經佔銷售額60%的咖啡飲品市場,更上一層樓。

Dunkin’在美國作為主要發展中心,並且在這裡取得甜甜圈產業中的市占率前三名,另外兩位對手是Krispy Kreme和所有超市的加總。就Stastista的報告也顯示,2017年,超過6千萬人曾經在Dunkin’購買過商品。

2014年,Dunkin’宣布推出會員制度。最主要因為產品競爭激烈,就像前段所述,甜甜圈在各大連鎖超市,包含Costco、Trader Joe’s、Walmart(沃爾瑪)、Stew Leonard’s等等,都能夠於自有廚房內進行製作後販售,對Dunkin’的市占率產生巨大威脅。

從其2015年年報也有透露跡象,2014年時,Dunkin’投資重金大量擴店,但內部擔心若因消費者忠誠度不足,當其他競爭廠商一旦開打價格流血戰,會導致新開的店尚未達損益兩平下就被迫關店撤點,因此決心推出「DD Perks Rewards Program」。

簡單又好玩的會員制度

會制的設計,就是一種品牌體驗。Dunkin’循著品牌風格打造會制,呈現簡單、好用、好玩又豐富的體驗,以緊緊吸引會員。

一開始,他們先將會員制度計畫定名為「DD Perks Rewards Program」,所發行的會員卡稱為「DD Card」,現行體制是數位卡和實體卡並存使用,前者鑲嵌在APP之中,而且APP還能綁定多張DD Card,讓所有用戶,特別是家庭客方便使用,還能夠從APP中收到各種最新鮮的活動訊息。

而DDCard實體卡的本質偏向儲值卡,有很多金額種類,像是25美元(約新台幣776元)或15美元(約新台幣466元)的版本,用完之後可以續儲,就像台灣悠遊卡。

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圖/ medium

還不只這樣,他們更把擁有會員卡變成難得的品牌體驗

只要是Dunkin’認證的忠誠客戶,就有機會獲得特別黑卡,知名持有者包含了合作撰寫與演出大紅影集《The Office》(我們的辦公室)男星B.J.諾瓦克(B.J.Novak),根據Dunkin’的公關資深經理琳賽.克羅寧(Lindsay Cronin)表示:「黑卡的發行已經持續了幾年,我們會選擇特定的粉絲做出發送。」

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Photo Credit : picturesoftext
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不過,從拿到黑卡的人來看,並不一定皆是名人。有1位是Dunkin’的第100萬位會員,有些人則只是常常光顧Dunkin’,所以顯示出黑卡的獲取資格除了忠誠度外,就是無盡的神祕感,就像買樂透一樣,讓會員們期待下一個就是自己收到驚喜。

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除了能夠儲值現金外,DD Perks Rewards Program也有點數回饋機制。加入會員後,立刻贈送200點,而每消費1美元(約新台幣32元)兌換5點,只要一達200點,Dunkin’大方放送,讓會員馬上就能兌換任何容量的咖啡、可可和拿鐵系列產品。另外,Dunkin’更允許會員將「兌換權」送給朋友,無須本人陪同領取,提升使用上的便利性。

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Photo Credit : Dunkin’
圖/ medium

百花繁盛的節慶日突擊活動

2017的財報顯示,光去年整年度就有超過200萬以上的新用戶加入,讓整體的用戶數跨過800萬的關卡。

Dunkin’不只靠「回饋」吸引會員,靠的是各種特別活動與合作,吸引不同族群的會員靠近,而後加入DD Perks之中,讓會員在購買甜甜圈的過程像去一次遊樂園的感覺,每次參與活動都能夠獲得不同層次的滿足感。

比方,DD Perks所連動的APP常頻繁推出活動,以及不定期的限定優惠,有時候甚至是幾個小時內就結束的快閃活動,增加會員們的遊戲化體驗感。

往年舉辦的活動中,以2016年的「Perks Week」最具代表性。這是一個以「讓會員心動」為主題而設計的活動,在11月時為期一週,給予會員每天不一樣的優惠刺激。

禮拜一稱為「行動星期一」,只要透過行動裝置(手機、平板等)中的APP訂購商品,就能獲得3倍點數回饋;星期二稱為「比多還要更多的星期二」,只要用VISA卡轉入10美元(約新台幣311元)到會員卡中,就能額外獲得5美元(約新台幣156元);星期三稱為「神準星期三」,以當天為準,第一次打開APP後,完成飲料訂購,就能夠馬上取得另外一杯免費飲料的兌換權;星期四叫做「高速星期四」,當天能夠以7折購買一杯咖啡;星期五則叫做「歡樂滿滿星期五」,只要使用會員卡消費,立刻贈送100點。

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Photo Credit : Dunkin’
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另外一項眾所矚目的節慶日(Festival)系列活動,叫做「Sip.Peel.Win.」這項活動在今年邁入第二年,為期約一個半月的活動裡,所有購買商品的顧客會在外包裝發現活動貼紙,上頭含有一串密碼可供抽獎,奬項豐富誘人,包含一年份咖啡喝到飽、50萬美元(約新台幣1,551萬元)的抵用券、贊助廠商提供的運動用品、電影票等等。

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Photo Credit : Dunkin’
圖/ medium

「百萬民眾靠著Dunkin’的甜甜圈點心和咖啡飲品度過愜意的每一天,我們一直在尋找既有意義又帶著樂趣的方式,回報這群忠誠消費者,」Dunkin’整合營銷副總裁湯姆.曼徹斯特(Tom Manchester)在一篇訪談裡提到,「在整理第一屆Sip.Peel.Win.的成果時發現,粉絲們的好評響徹天際。」

甜甜圈加上運動賽事原來很搭

球場上最常見的食物,非爆米花和熱狗莫屬,但是Dunkin’發現甜甜圈和運動賽事意外和諧。

除了以美國全境為界的大型活動盛會外,Dunkin’也會在個別幾個州發展不同的小活動。以波士頓為例,往年Dunkin’與新英格蘭愛國者美式足球隊(The Pats)合作了「Pats Win,You Win」,只要新英格蘭愛國者隊當天獲勝,會員就能享有87美分(約新台幣27元)購買咖啡的優惠。比賽當日,Dunkin’隨機在比賽場地各處佈下活動立牌,只要找到立牌就能獲得「Sip.Peel.Win.」的抽獎券,這次則包含了100美元(約新台幣3,103元)的禮物卡等獎品。

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Photo Credit : Dunkin’
圖/ medium

2018年在費城的老鷹隊(同為美式足球隊)也合作類似的活動,在老鷹隊贏得常規賽後,所有會員在全賽季中皆可以持續以1美元(購買咖啡,相當於近5折的優惠。有趣的是,消費者對於Dunkin’「轉台」(有點類似支持兄弟象,忽然轉成統一獅的概念),而且還給予更好的優惠,在社群上發出批評之聲。

整體而言,正因為「運動」+「甜甜圈」的組合打中了會員的心,否則這樣的事件理當不會引發聲浪。還有眾多消費者希望,這樣的活動可以擴及「全國」使用,例如:透過APP+所屬球隊的球衣,就能夠到全美各地的門市換購商品,不需要只鎖定在某一州或某一區。

誰說甜甜圈總是小孩子放學後的甜點,或是上班族下午茶的點心?Dunkin’以會員為起點,突破框架結合運動賽事,發展出萬色巧克力米般的特別活動形式,建構起會員對品牌的忠誠度,又營造了獨特的企業形象。也許,會員點數跨界兌換球賽門票的可能性就在不遠。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:mobile loyalty;作者:陳佼昱

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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