超市、賣場、麵包店都是對手,Dunkin’如何用會員計畫鞏固甜甜圈品牌地位?
超市、賣場、麵包店都是對手,Dunkin’如何用會員計畫鞏固甜甜圈品牌地位?

前情提要

Dunkin’這個品牌,對台灣消費者應該不太陌生,它曾經兩度進入台灣,在2012年底退出台灣市場,轉往大陸發展,透過授權形式,由菲律賓連鎖餐飲集團快樂蜂(Jollibee)的合資企業於中港澳等地,將在20年內開設1,400家分店。

2018年以前,它的名字是Dunkin’Donuts,而2019年開始,新的名字叫「Dunkin’」,甜甜圈仍是發展主力,但為了迎接飲料市場的瘋狂成長,他們決定將歷史悠久的品牌,配合企業營運策略進行名稱轉換,讓現在已經佔銷售額60%的咖啡飲品市場,更上一層樓。

Dunkin’在美國作為主要發展中心,並且在這裡取得甜甜圈產業中的市占率前三名,另外兩位對手是Krispy Kreme和所有超市的加總。就Stastista的報告也顯示,2017年,超過6千萬人曾經在Dunkin’購買過商品。

2014年,Dunkin’宣布推出會員制度。最主要因為產品競爭激烈,就像前段所述,甜甜圈在各大連鎖超市,包含Costco、Trader Joe’s、Walmart(沃爾瑪)、Stew Leonard’s等等,都能夠於自有廚房內進行製作後販售,對Dunkin’的市占率產生巨大威脅。

從其2015年年報也有透露跡象,2014年時,Dunkin’投資重金大量擴店,但內部擔心若因消費者忠誠度不足,當其他競爭廠商一旦開打價格流血戰,會導致新開的店尚未達損益兩平下就被迫關店撤點,因此決心推出「DD Perks Rewards Program」。

簡單又好玩的會員制度

會制的設計,就是一種品牌體驗。Dunkin’循著品牌風格打造會制,呈現簡單、好用、好玩又豐富的體驗,以緊緊吸引會員。

一開始,他們先將會員制度計畫定名為「DD Perks Rewards Program」,所發行的會員卡稱為「DD Card」,現行體制是數位卡和實體卡並存使用,前者鑲嵌在APP之中,而且APP還能綁定多張DD Card,讓所有用戶,特別是家庭客方便使用,還能夠從APP中收到各種最新鮮的活動訊息。

而DDCard實體卡的本質偏向儲值卡,有很多金額種類,像是25美元(約新台幣776元)或15美元(約新台幣466元)的版本,用完之後可以續儲,就像台灣悠遊卡。

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圖/ medium

還不只這樣,他們更把擁有會員卡變成難得的品牌體驗

只要是Dunkin’認證的忠誠客戶,就有機會獲得特別黑卡,知名持有者包含了合作撰寫與演出大紅影集《The Office》(我們的辦公室)男星B.J.諾瓦克(B.J.Novak),根據Dunkin’的公關資深經理琳賽.克羅寧(Lindsay Cronin)表示:「黑卡的發行已經持續了幾年,我們會選擇特定的粉絲做出發送。」

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Photo Credit : picturesoftext
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不過,從拿到黑卡的人來看,並不一定皆是名人。有1位是Dunkin’的第100萬位會員,有些人則只是常常光顧Dunkin’,所以顯示出黑卡的獲取資格除了忠誠度外,就是無盡的神祕感,就像買樂透一樣,讓會員們期待下一個就是自己收到驚喜。

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除了能夠儲值現金外,DD Perks Rewards Program也有點數回饋機制。加入會員後,立刻贈送200點,而每消費1美元(約新台幣32元)兌換5點,只要一達200點,Dunkin’大方放送,讓會員馬上就能兌換任何容量的咖啡、可可和拿鐵系列產品。另外,Dunkin’更允許會員將「兌換權」送給朋友,無須本人陪同領取,提升使用上的便利性。

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Photo Credit : Dunkin’
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百花繁盛的節慶日突擊活動

2017的財報顯示,光去年整年度就有超過200萬以上的新用戶加入,讓整體的用戶數跨過800萬的關卡。

Dunkin’不只靠「回饋」吸引會員,靠的是各種特別活動與合作,吸引不同族群的會員靠近,而後加入DD Perks之中,讓會員在購買甜甜圈的過程像去一次遊樂園的感覺,每次參與活動都能夠獲得不同層次的滿足感。

比方,DD Perks所連動的APP常頻繁推出活動,以及不定期的限定優惠,有時候甚至是幾個小時內就結束的快閃活動,增加會員們的遊戲化體驗感。

往年舉辦的活動中,以2016年的「Perks Week」最具代表性。這是一個以「讓會員心動」為主題而設計的活動,在11月時為期一週,給予會員每天不一樣的優惠刺激。

禮拜一稱為「行動星期一」,只要透過行動裝置(手機、平板等)中的APP訂購商品,就能獲得3倍點數回饋;星期二稱為「比多還要更多的星期二」,只要用VISA卡轉入10美元(約新台幣311元)到會員卡中,就能額外獲得5美元(約新台幣156元);星期三稱為「神準星期三」,以當天為準,第一次打開APP後,完成飲料訂購,就能夠馬上取得另外一杯免費飲料的兌換權;星期四叫做「高速星期四」,當天能夠以7折購買一杯咖啡;星期五則叫做「歡樂滿滿星期五」,只要使用會員卡消費,立刻贈送100點。

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Photo Credit : Dunkin’
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另外一項眾所矚目的節慶日(Festival)系列活動,叫做「Sip.Peel.Win.」這項活動在今年邁入第二年,為期約一個半月的活動裡,所有購買商品的顧客會在外包裝發現活動貼紙,上頭含有一串密碼可供抽獎,奬項豐富誘人,包含一年份咖啡喝到飽、50萬美元(約新台幣1,551萬元)的抵用券、贊助廠商提供的運動用品、電影票等等。

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Photo Credit : Dunkin’
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「百萬民眾靠著Dunkin’的甜甜圈點心和咖啡飲品度過愜意的每一天,我們一直在尋找既有意義又帶著樂趣的方式,回報這群忠誠消費者,」Dunkin’整合營銷副總裁湯姆.曼徹斯特(Tom Manchester)在一篇訪談裡提到,「在整理第一屆Sip.Peel.Win.的成果時發現,粉絲們的好評響徹天際。」

甜甜圈加上運動賽事原來很搭

球場上最常見的食物,非爆米花和熱狗莫屬,但是Dunkin’發現甜甜圈和運動賽事意外和諧。

除了以美國全境為界的大型活動盛會外,Dunkin’也會在個別幾個州發展不同的小活動。以波士頓為例,往年Dunkin’與新英格蘭愛國者美式足球隊(The Pats)合作了「Pats Win,You Win」,只要新英格蘭愛國者隊當天獲勝,會員就能享有87美分(約新台幣27元)購買咖啡的優惠。比賽當日,Dunkin’隨機在比賽場地各處佈下活動立牌,只要找到立牌就能獲得「Sip.Peel.Win.」的抽獎券,這次則包含了100美元(約新台幣3,103元)的禮物卡等獎品。

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Photo Credit : Dunkin’
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2018年在費城的老鷹隊(同為美式足球隊)也合作類似的活動,在老鷹隊贏得常規賽後,所有會員在全賽季中皆可以持續以1美元(購買咖啡,相當於近5折的優惠。有趣的是,消費者對於Dunkin’「轉台」(有點類似支持兄弟象,忽然轉成統一獅的概念),而且還給予更好的優惠,在社群上發出批評之聲。

整體而言,正因為「運動」+「甜甜圈」的組合打中了會員的心,否則這樣的事件理當不會引發聲浪。還有眾多消費者希望,這樣的活動可以擴及「全國」使用,例如:透過APP+所屬球隊的球衣,就能夠到全美各地的門市換購商品,不需要只鎖定在某一州或某一區。

誰說甜甜圈總是小孩子放學後的甜點,或是上班族下午茶的點心?Dunkin’以會員為起點,突破框架結合運動賽事,發展出萬色巧克力米般的特別活動形式,建構起會員對品牌的忠誠度,又營造了獨特的企業形象。也許,會員點數跨界兌換球賽門票的可能性就在不遠。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:mobile loyalty;作者:陳佼昱

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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