越南版Facebook正式上線,一個社交平台Lotus為何國家重砸7億投資?
越南版Facebook正式上線,一個社交平台Lotus為何國家重砸7億投資?

純由越南研發的社交媒體平台「Lotus」9月在河內發表,即日起正式上線。

Lotus定位在創造以越南人共同開發的內容為核心,目前已與20個不同領域中的500多位內容創作者合作,例如教育、經濟、攝影、故事寫作、部落格撰寫、生活方式、娛樂、音樂和行銷,還包含30多個新聞來源。

越南資訊和通訊部長Nguyen Manh Hung也應邀出席這場盛宴,Nguyen部長表示Lotus是一個產官技術整合的展現,結合越南投資者和政府的「越南創造」計劃目標。這個社交平台初期獲得7000億越南盾(約新台幣7億元)的投資,將以「好內容為王道」為理念。

官方扶植越版社交平台,目標超越Facebook成最大社群

越南政府表示,有必要建立更多的三方合作來幫助越南發展。Lotus目前由200多名技術工程師參與開發,整合應用程式、人工智慧、大數據和雲端計算等各個領域。當用戶加入社交網絡時,他們將獲得受保護的帳戶,身份和專用的內容管理系統(Content Management System, CMS)。CMS幫助內容創作者設計和編輯產品,以反映出其獨特的款式和特性。

開發商VCCorp Communication Technology Company開發工具,來幫助使用者可以輕鬆創作更多新內容。(還能信任Facebook嗎?爆與華為等中國科技公司共享用戶個資)

VCCorp總經理說,在Lotus上,每個人都是內容創作者,它提供工具以便使用者可以輕鬆進行自己的創作。關於不良內容和非法內容,Lotus具有一個技術的機制和審查小組,可以偵測並立即處理問題,例如像假新聞,特別是對於尚未得到充分驗證的信息,Lotus將優先顯示官方新聞來源。

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越南是第七大Facebook愛用國。
圖/ Maya-Anaïs Yataghène via Flickr

Lotus的beta版預計運行3到6個月,此後,Lotus將調整一些小錯誤並正式接受新用戶,它還會將收到的大眾意見反饋成更多必要的功能或內容。

為了社交軟體網絡更長期發展,開發者呼籲再投資5,000億越南盾(約新台幣5億元),而第一階段目標吸引400萬用戶,再來第二階段吸引2,000萬用戶,最後階段以吸引6,000萬用戶為目標。

在此之前,資訊和通訊部長一直呼籲建立一個本土社交媒體平台和搜索引擎,以挑戰甚至取代國際大廠。在過去幾年中,包括Hahalolo和Gapo在內的國內企業已建立多個社交媒體平台,Gapo推出時擁有200萬用戶,並吸引科技巨頭G-Group的2,150萬美元投資。

手機社群Gapo今年7月上線,滿足會員制和音樂需求

據路透社報導,Gapo於今年7月23日正式推出,是一款手機應用程式,允許會員建立個人資料並分享貼文。Gapo已與索尼音樂娛樂公司(Sony Music Entertainment)合作,將推出許多高品質的音樂內容,並計劃在2019年達到300萬用戶,到2021年1月目標達到2,000萬的使用者。

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Gapo是7月上線的手機社群媒體
圖/ gapo

G-Group執行長Ha Trung Kien表示:「越南使用者和企業對Facebook的依賴度太高,市面上沒有太多其他社交媒體平台的選項。」 在Gapo之前的其他社交媒體平台「VietNamTa」和「Hahalolo」則尚未建立會員,而GGapo的誕生便是要來滿足這兩項市場未達到的需求。

根據開發商的說法,越南使用者在社交媒體平台上的選擇有限,因此Gapo是為了滿足當地需求而開發出來的產品,提供使用者更安全的服務選項,也給予使用者另一個社交媒體平台的選項。

一位行業專家說,越南建立社交媒體平台和搜索引擎不僅使社會和用戶受益,還能從數位廣告收入中帶來經濟利益,為國內企業創造機會。

Facebook面臨政府挑戰,新創社交媒體平台紛出籠

根據Statista報告指出,越南目前擁有6,500萬個社交網絡帳戶,比去年增加30%。該報告還指出,越南在2018年擁有4,350萬活躍的Facebook使用者,預計這一數字今年將增加到4,500萬以上。(Facebook被踢爆將6億用戶密碼存在文字檔,且2,000名員工都可瀏覽)

越南在Facebook用戶數量上排名第7,但在越南政府要求Facebook對其用戶進行身份驗證,並表示僅允許經過身份驗證的使用者才有權使用其直播服務,Facebook面臨來自越南政府的挑戰。

今年1月,越南政府指控Facebook在管理網路上內容、廣告和稅務方面違反越南法律。政府進一步表示,Facebook允許人們發布誹謗性內容和反政府情緒,這違反該國新的網絡安全法。因此,越南政府認為越南使用者過於依賴Facebook,積極創造出「越南創造」的社交媒體平台,讓不管是Gapo還是Lotus成為Facebook的另外選項。

責任編輯:陳映璇

參考資料:
opengovasiainquirerlotuspymnts

延伸閱讀:
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關鍵字: #社群媒體
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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