美國跳過5G一步登天？川普在Twitter上心心念念的6G，高通首度開口回應|數位時代 BusinessNext

中國速度比美國還快，川普只好跳級6G？

若以5G來看，通訊領域的國家代表隊所謂的「提早投入」，到底有多早？

2019年5G開始逐步邁入商用，但早在五年前，高通已經開始著手制定5G網路技術標準，但若要追溯到更「古早」的時期，高通工程部門執行副總裁暨技術長Jim Thompson表示，早在1993年，高通就設計了一個全新的蜂巢式架構來支援2G網路，該架構一步步演進到3G、4G，如今成為5G第一大應用場景eMBB（增強行動寬頻）的基礎，都是環環相扣的過程。

綜觀全球5G布局概況，美國和中國無疑都在前段班，在中美貿易戰的籠罩下，無論是專利技術還是基礎設備，美國都不想讓華為專美於前，於是兩國各自的「5G布局速度」，便成為全球的關注焦點。

兩國現有布局方式已經定調：美國先主力採用NSA（非獨立組網）布建核心網，並計劃Sub 6及mmWave（毫米波）兩種頻段混合搭配；而中國在今年6月正式發放執照後，則是專心採用Sub 6，在政府全力支持下，盡可能加速走向SA（獨立組網）。

「中國正在火力全開，但這次不同的是，相對其他國家，中國政府引領了部署的速度，」在上週於紐約布魯克林結束的T2高峰會上，高通執行長Steve Mollenkopf表示。

Verizon執行長Hans Vestberg也指出，中國在5G早期的部署上強度就很高，在很短的時間內就會達到下一個里程碑，畢竟誰能更快大規模布建，就能更快推動新應用及商業模式，也難怪在「小落後」的局面下，川普一番話，一直被外界解讀成要不走尋常路，直接越級部署6G。

但針對6G，高通早已不是表態的第一人。

華為創辦人暨執行長任正非在9月27日透露，華為已經開始涉獵6G，並且5G、6G技術採齊頭並進的策略研發，但在商業化以前，還有相當漫長的路途要走；聯發科先前也表示在芬蘭設置研發中心，開始著力於6G，而投身於此的還有NOKIA的貝爾實驗室。

但目前還沒有人能真正定義到底什麼是6G，更別說它的特性和應用場景，一切仍處於非常初期的研究階段而已。

2020年5G重點，不只是手機

「2019是非常特殊的一年，有高頻、低頻、SA、NSA，我們把所有4G的技術，統統放在一年中實現，」高通資深副總裁暨4G/5G業務總經理Durga Malladi說道。

高通分享，目前全球已經有超過30家電信業者推出5G網路，多數仍是以Sub 6為主，綜觀讓消費者最有感的，還是非5G手機莫屬。

在高通推出「Snapdragon 855+X50」的5G解決方案後，如今包含5G手機、CPE（客戶終端產品）在內，已經有超過150個裝置有5G聯網能力，而這數字在今年6月還只有75個，短短3個月增加一倍。

然而，5G和4G最大的區別，是在產業中百花齊放的應用，高通在聖地牙哥現場也把更多5G的應用場景擴展到C-V2X車聯網、工業物聯網、XR（VR、AR、MR）⋯⋯等等。

在2020年會發生的事，將有更多5G的垂直領域應用誕生。

責任編輯：陳映璇

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。