美國跳過5G一步登天？川普在Twitter上心心念念的6G，高通首度開口回應|數位時代 BusinessNext

中國速度比美國還快，川普只好跳級6G？

若以5G來看，通訊領域的國家代表隊所謂的「提早投入」，到底有多早？

2019年5G開始逐步邁入商用，但早在五年前，高通已經開始著手制定5G網路技術標準，但若要追溯到更「古早」的時期，高通工程部門執行副總裁暨技術長Jim Thompson表示，早在1993年，高通就設計了一個全新的蜂巢式架構來支援2G網路，該架構一步步演進到3G、4G，如今成為5G第一大應用場景eMBB（增強行動寬頻）的基礎，都是環環相扣的過程。

綜觀全球5G布局概況，美國和中國無疑都在前段班，在中美貿易戰的籠罩下，無論是專利技術還是基礎設備，美國都不想讓華為專美於前，於是兩國各自的「5G布局速度」，便成為全球的關注焦點。

兩國現有布局方式已經定調：美國先主力採用NSA（非獨立組網）布建核心網，並計劃Sub 6及mmWave（毫米波）兩種頻段混合搭配；而中國在今年6月正式發放執照後，則是專心採用Sub 6，在政府全力支持下，盡可能加速走向SA（獨立組網）。

「中國正在火力全開，但這次不同的是，相對其他國家，中國政府引領了部署的速度，」在上週於紐約布魯克林結束的T2高峰會上，高通執行長Steve Mollenkopf表示。

Verizon執行長Hans Vestberg也指出，中國在5G早期的部署上強度就很高，在很短的時間內就會達到下一個里程碑，畢竟誰能更快大規模布建，就能更快推動新應用及商業模式，也難怪在「小落後」的局面下，川普一番話，一直被外界解讀成要不走尋常路，直接越級部署6G。

但針對6G，高通早已不是表態的第一人。

華為創辦人暨執行長任正非在9月27日透露，華為已經開始涉獵6G，並且5G、6G技術採齊頭並進的策略研發，但在商業化以前，還有相當漫長的路途要走；聯發科先前也表示在芬蘭設置研發中心，開始著力於6G，而投身於此的還有NOKIA的貝爾實驗室。

但目前還沒有人能真正定義到底什麼是6G，更別說它的特性和應用場景，一切仍處於非常初期的研究階段而已。

2020年5G重點，不只是手機

「2019是非常特殊的一年，有高頻、低頻、SA、NSA，我們把所有4G的技術，統統放在一年中實現，」高通資深副總裁暨4G/5G業務總經理Durga Malladi說道。

高通分享，目前全球已經有超過30家電信業者推出5G網路，多數仍是以Sub 6為主，綜觀讓消費者最有感的，還是非5G手機莫屬。

在高通推出「Snapdragon 855+X50」的5G解決方案後，如今包含5G手機、CPE（客戶終端產品）在內，已經有超過150個裝置有5G聯網能力，而這數字在今年6月還只有75個，短短3個月增加一倍。

然而，5G和4G最大的區別，是在產業中百花齊放的應用，高通在聖地牙哥現場也把更多5G的應用場景擴展到C-V2X車聯網、工業物聯網、XR（VR、AR、MR）⋯⋯等等。

在2020年會發生的事，將有更多5G的垂直領域應用誕生。

責任編輯：陳映璇

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用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

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這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。