NBA滅火、《南方四賤客》點火，超酸「道歉」嘲諷維尼遭中國封殺|數位時代 BusinessNext

NBA滅火、《南方四賤客》點火，超酸「道歉」嘲諷維尼遭中國封殺

NBA熱門球隊火箭隊、美國知名動畫《南方四賤客（South Park）》前後踩到中國政府敏感的政治紅線而遭禁播。

《南方四賤客》內容嘲諷中國，作者道歉卻是提油救火

以嘲諷時事及社會熱點的美國成人動畫《南方公園（South Park）》內容再掀爭議，在中國大舉慶祝成立70週年之際，在10月1日上線的新一集以「樂團在中國（Band in China）」，因內容涉及中國的敏感話題，包括虐待犯人、器官移植、媒體審查、小熊維尼遭禁等等，引起中國網友不滿而遭禁播下架。

對此，《南方四賤客》作者Trey Parker與Matt Stone在Twitter上用「酸」及「說反話」的文字向中國「道歉」回應，表示「我們跟NBA一樣歡迎中國式內容審查」、「我們愛錢勝於自由」、「習近平一點都不像小熊維尼」，最後說「中國共產黨萬歲，希望今秋的高粱豐收，中國，可以合好了嗎？」並且提醒大家記得要收看第300集的南方公園，這個「道歉文」看來並不是很情願，甚至可說是提油救火。

其實Band in China（樂團在中國）與Banned in China（在中國被禁）僅是兩字母之差，也許作者在推出這一集之前，早就預料會被中國查禁的結果吧。

NBA火箭隊總經理發言涉政治敏感在中國遭禁播，贊助商、藝人連聲抵制

無獨有偶，NBA球隊休士頓火箭隊（Houston Rockets）的總經理Daryl Morey上週六帶隊在日本進行比賽時，透過Twitter發表支持香港抗議行動的言論，引發中國政府及網友的嚴正抗議，雖然Daryl Morey及球隊老闆都再度於Twitter推文表示，Daryl Morey的發言僅是個人言論，並不能代表火箭隊的立場，然而這已改變不了中國政府與網友們「反火箭隊」的聲浪。

不僅中國政府透過駐休斯頓總領事館對休斯頓火箭隊提出了嚴正交涉，央視體育頻道也決定取消轉播NBA的節目，同時與火箭隊有合作關係的中國企業紛紛表示暫停或中止合作，此外在淘寶輸入「火箭隊」、「休士頓火箭隊」、或「Huston Rockets」都完全沒有搜尋結果，表示在中國已經獲取不到任何與火箭隊的比賽內容及周邊產品。

事發之後，Daryl Morey刪除了Twitter上的敏感貼文，且再次強調感謝中國粉絲及贊助商支持，同時NBA發言人也表示，「我們對於休士頓火箭隊總經理Daryl Morey表達的觀點，深深冒犯了我們在中國的朋友和球迷而感到遺憾，」同時強調「我們尊敬中國的歷史與文化，並希望透過運動及NBA能成為消彌文化鴻溝，成為團結人們的一股力量，」但他也說「聯盟支持個人的自我教育並針對認為重要的事件發表看法。」

此外，布魯克林籃網隊老闆也是中國阿里巴巴（Alibaba）共同創辦人蔡崇信表示，Daryl Morey的發言「有損與中國粉絲的關係，且這事件所造成的傷害將持續很久。」

正在所有人都想彌補Daryl Morey失言事件的時候，NBA執行長Adam Silver接受媒體訪問時又說「我們支持Morey自由表達的權利，但並不為其言論內容背書，」此舉再度受到中國媒體及網友的抨擊，使Adam Silver今天表示希望能與中國政府會面，針對Daryl Morey引起的一連串風波進行溝通。

Daryl Morey失言事件至今越演越烈，許多中國藝人出面表態將不參加10月9日及10月10日在中國上海舉辦的NBA球迷之夜及NBA中國賽，包括李易峰、白敬亭、吳謹言、周一圍、范丞丞等等。

當然，最令人好奇的是，中國NBA粉絲們還能看得到球賽轉播嗎？這事情裡面撿到槍的人太多，後續發展還有待觀望。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。