全球百大數位公司榜單大洗牌!Netflix慘跌、台灣兩企業入榜
全球百大數位公司榜單大洗牌!Netflix慘跌、台灣兩企業入榜

美國權威商業雜誌《富比士》近期揭露了全球百大數位公司榜單,在5G革命到來前,標誌出各家企業的相對位置。

自2018年開始,《富比士》從「全球2000大企業」(Global 2000)榜單內的技術、媒體、數位零售、電信類別中,依據營收、獲利、資產成長與股價等指標,評選出全球百大數位公司排名。

與去年公佈的結果相比,今年榜單變化劇烈,不僅蘋果取代亞馬遜奪下榜首,前10名的企業更迎來大風吹,體現出數位時代的瞬息萬變。

蘋果上升38名空降奪冠,數位公司排行大洗牌

今年的榜單中,前10名的企業近乎全數換人,並由蘋果、微軟、三星奪得前3名的榮耀,4至10名則分別為Alphabet、AT&T、亞馬遜、Verizon、中國移動、迪士尼與Facebook。

相較去年的成績單,除了亞馬遜滑落至第6名外,大多排行前10的企業已掉到40名以外,其中第2、3名的Netflix與Nvidia就分別滑落至第47及64名,讓人不經感嘆變化之迅速。

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競爭對手群起、面臨用戶數衰退的Netflix,今年從第2名大幅滑落至47名。
圖/ JHVEPhoto via shutterstock

面臨用戶數倒退,競爭對手群起的趨勢,過去一年來,Netflix過得並不順遂,股價下跌約16%,相較之下,在名次上取而代之的微軟則上漲30%。

CNBC名主持人Jim Cramer是「FAANG」的開創者,這個縮寫代指了Facebook、蘋果、亞馬遜、Netflix、Google等5家引領科技業的公司,然而10月初,他卻在節目上高喊要將Netflix除名,讓微軟填補這個位置,如今從榜單上跌落,或許也不令人訝異。

Nvidia過去一年間,股價同樣下跌約20%,而今年位列第3的三星則上漲12%。儘管股價並非決定排名的唯一因素,但從中仍可看出企業的發展消長,一窺排行變化的蛛絲馬跡。

亞洲企業穩步成長,台積電、鴻海也入榜

2019年度的榜單上,美國企業依舊冠絕群雄,以38家入榜的成績遙遙領先其他國家,並在前10內佔據其中7名,但相比去年霸榜半數的壓倒性成績,可看出其他國家的企業正急起直追。

日本是這份排行僅次於美國的贏家,以軟銀為首共有13間企業入榜,其中日本3大電信商(軟銀、NTT、KDDI)、任天堂、三菱、Canon、樂天等大眾所熟知的企業均有上榜。

坐擁全球最龐大人口數的中國,被認為將是5G時代最主要的玩家之一,在這份榜單的表現也相當出色,包括香港(3家)在內共有12家企業入圍,除了名列第8的中國移動外,阿里巴巴、騰訊也分別排第11、15名。

而韓國也有4間企業上榜,不過除了三星以外,其餘3家皆屬於SK集團,包括SK海力士、SK電訊與SK控股(SK Holdings)。台灣方面也有2間企業上榜,台積電、鴻海精密分別佔據了第20與25名。

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台積電、鴻海等2家台灣企業分別在今年的榜單中,獲得第20與25名。
圖/ shutterstock

2018年時,榜單上34間公司來自亞洲,而今年則有37間亞洲公司,但由於目前僅是第二屆報告,還難以確定入圍企業數能否維持趨勢穩步上升。

《富比士》表示,數位技術的快速發展,正衝擊全球各大經濟領域,其中零售、媒體、旅遊與支付是影響最值得關注的行業,也是此次榜單變化如此之大的重要原因。

完整的榜單請見:Top 100 Digital Companies List

資料來源:富比士(1)富比士(2)CNBC

關鍵字: #5G
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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