擠下星巴克!Apple Pay坐穩美國行動支付龍頭,歸功一個原因
擠下星巴克!Apple Pay坐穩美國行動支付龍頭,歸功一個原因
2019.10.24 | 蘋果

過去多年來,美國的行動支付發展相當緩慢,導致最多人使用的行動支付一直是星巴克App。現在有報告指出,Apple Pay終於超車這款咖啡App,成為全美最大行動支付服務。

即便逾8成美國人擁有智慧型手機,但礙於完善、便利的信用卡支付系統,民眾對行動支付服務興致缺缺,如今出現新變化。

店家支援比例上升,Apple Pay榮登全美最大行動支付服務

星巴克App支付功能雖僅限購買咖啡等產品,憑借其成功的會員系統與購杯優惠,仍以每3筆訂單就有1筆用App付款的高使用率,坐上第一行動支付的寶座。

不過,星巴克的王位可能坐不了太久,拜支援NFC(近場通訊)功能的POS系統(Point of sale)普及所賜 ,市場研究機構eMarketer指出,Apple Pay去年美國用戶數達到2,770萬,突破星巴克行動支付功能的使用人數。

Apple Pay正以超乎預期的速度增長,預計今年底前將在美國擁有3,030萬用戶,占近端行動支付(proximity mobile payment)的47.3%;星巴克推估將擁有2,520萬用戶,占比39.4%。

emarketer mobile payment
eMarketer估計,Apple Pay今年美國用戶數將達到3,030萬人。

近端行動支付指的是,需將行動設備靠近讀取裝置感應的支付方式,Apple Pay、Google Pay、Samsung Pay等皆屬於此類行動支付;相反則是以刷卡付款為首的遠端支付。

隨著近端支付逐漸受到重視,越來越多商家採用支援這項服務的收銀設備。Apple Pay副總裁珍妮佛.貝莉(Jennifer Bailey)曾預測,2019年底高達7成的美國商家都將支援Apple Pay付款。

超乎預期的成長,以及系統的獨占性讓分析師看好Apple Pay的發展,儘管星巴克App使用也相當高,但終究只能在星巴克內使用,成長幅度有所侷限。

Starbucks App
歸功於超高的使用比例,星巴克App過去一直是美國最多人使用的支付App。

eMarketer分析師Yory Wurmser解釋,Apple Pay是這股潮流最主要的受惠者,即使Google Pay、Samsung Pay也同樣有所成長,但它們必須在競爭者眾的Android系統中爭奪廝殺。

行動支付成長看好,Apple Pay副總裁預言5年超過信用卡

eMarketer預計,2019年美國行動支付使用人數會成長9.1%,達到6,400萬人,占整體智慧型手機用戶數近3成的比例。

美國今年近端行動支付的成交金額也將達到1,000億美元,平均每位用戶每年經由行動支付花費1,545美元(約新台幣4.6萬元),相比去年成長24%。

emarketer mobile payment 2
eMarketer預估的行動支付交易量成長。

其中25至34歲的年齡層,是最樂於擁抱行動支付的族群,人數達2,120萬,接近50%的智慧型手機人口;使用人數成長最快的則是55至64歲的中老年族群,不過由於基礎人數很少,實際成長較為有限。

與此同時,研調機構Juniper Networks預測,今年歐美地區的數位錢包支付金額會成長40%,達到7,900億美元。

在行動支付勢不可擋的發展下,珍妮佛.貝莉大膽表示,最快5年內,以Apple Pay為首的行動支付成交量,就會超越信用卡、金融卡等傳統卡片支付管道。

不過,eMarketer分析師Vincent Yip表示,雖然新世代對於行動支付的接受程度極高,但他們同樣認為信用卡非常便利。支付趨勢研究機構PYMNTS也提到,大多數人都是Apple Pay與信用卡同時使用。

蘋果在今年夏天推出Apple Card信用卡,將有助於從更多面向滿足民眾的支付需求,同時也為Apple Pay再開一扇窗,進一步擴大用戶使用自家支付服務的機會。

資料來源:eMarketerComputer World

責任編輯:陳映璇

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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