張國煒開回星宇新機了!為何說A321neo是正確選擇,從波音財報看K董決策
張國煒開回星宇新機了!為何說A321neo是正確選擇,從波音財報看K董決策

「終於迎來這個期待已久的日子,幾天來的測試及檢驗,我再度確信A321neo是星宇航空首發機隊的正確選擇。」言談中掩飾不了內心的驕傲與期待,星宇航空董事長張國煒上周親自駕駛首架A321neo新機,從德國漢堡起飛,今天上午11點20分抵達桃園國際機場。

星宇航空首架A321neo抵達台灣

過去在長榮,張國煒可以說是波音(Boeing)粉,更曾是國內第一位擁有波音777正機師及維修證照的專業航空公司董事長。從官方釋出的接機照中,可以看出張國煒在視察飛機細節時,不時露出對於A321neo的滿意神情,他甚至還真情流露地親吻機身。

星宇航空
張國煒在視察飛機細節時,不時露出對於A321neo的滿意神情,他甚至還真情流露地親吻機身。
圖/ 星宇航空

隨著台灣國籍航空首架A321neo抵台,外界也好奇,為什麼張國煒會說,A321neo是星宇航空首發機隊的正確選擇?答案可能就藏在波音的財報數字中。

禁飛令持續,波音獲利腰斬

波音737 MAX曾是世上最受歡迎的單走道客機,印尼獅子航空(Lion Air)、衣索比亞航空(Ethiopian Airlines)相繼發生事故,導致346人不幸喪生,這款機型從今年三月起全球停飛,如今邁入第八個月。

這對波音公司來說,毫無疑問是一件非常燒錢的事情。根據最新財報,因為停飛,第三季737 MAX僅交付5架,遠低於去年同期的138架。

最新一季的營運表現,營收199.80億美元,年減20%,直接反映飛機交付量減少;獲利11.67億美元,年減超過50%,其中商用飛機業務營收,更是慘跌41%至82.5億美元,自由現金流也從去年的41億美元,變成現在「負28.9億美元」,波音管理階層面臨沉重壓力,執行長米倫伯格(Dennis Muilenburg)、商用飛機最高主管麥克亞力斯特(Kevin McAllister)日前接連遭到撤換。

星宇航空
星宇航空首架A321neo,上周在德國漢堡交機。
圖/ 星宇航空

對航空公司來說,飛機只要沒有在天上飛,就是在燒錢,因此大量使用737 MAX機型的航空公司,也因為禁飛令,連帶受到嚴重牽連。美國西南航空迄今因為取消超過3萬個航班,造成飛行員損失1億美元薪資。

K董決策下得早,早早租下10架A321Neo客機

反觀位處歐洲的空中巴士(Airbus),因為737 MAX的禁飛,讓旗下窄體客機大受歡迎,光是第二季的獲利就衝上12.86億美元,年成長超過4倍。

這就可以理解,為什麼張國煒會說:「A321neo是星宇航空首發機隊的正確選擇」,現在空巴生意超好,現在改向空巴下訂單的航空公司,未必能在短期交機。張國煒在月初受訪時也說過,A321neo目前生產線滿載,平均每架飛機的交機時間都有5~6個月的延遲,「但是星宇爭取到保障名額,目前新機交機時間皆不受影響。」

星宇航空
張國煒在月初受訪時也說過,A321neo目前生產線滿載,平均每架飛機的交機時間都有5~6個月的延遲。
圖/ 星宇航空

這一切都是因為張國煒決策下得早,早已簽約租下10架A321Neo客機,另外在去年七月,就跟空中巴士簽訂購機意向書(MOU),買下17架A350XWB廣體客機,完成機隊布局。

星宇航空引進的10架A321neo是向GECAS租機公司承租,明年1月開航前將再引進2架,首航共以3架全新A321neo飛航台北至澳門、峴港及檳城。10架A321neo預定於2021年全部交付完畢。

星宇航空
開航初期,星宇都將用窄體客機執飛區域航線,選擇A321neo除了能確保交機的穩定、維持營運順暢,也是對於飛航安全的宣示。
圖/ 星宇航空

波音公司第2季因為737MAX的停飛,已經損失高達56億美元。瑞士信貸(Credit Suisse)分析師認為,最快要到2020年2月才有可能復飛。開航初期,星宇都將用窄體客機執飛區域航線,選擇A321neo除了能確保交機的穩定、維持營運順暢,也是對於飛航安全的宣示,張國煒當初採購飛機的決策,可以說相當神準。

參考資料:波音財報

責任編輯:林美欣

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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