台積雙劍合併!魏哲家、劉德音做對什麼,帶領台積電股價飆破300
台積雙劍合併!魏哲家、劉德音做對什麼,帶領台積電股價飆破300
2019.10.31 | 物聯網

台積電創辦人張忠謀在宣布退休前,對於總裁魏哲家與董事長劉德音的雙首長制度布局很有信心,「我覺得他們兩位是有相當高的互補性,兩個是一加一大於二。」張忠謀當時是這樣表述的。

魏哲家與劉德音,就如同《神雕俠侶》的「雙劍合併」一樣,發揮1+1大於2的影響力,帶領台積電在今(31)日股價突破300大關,市值也上看7.7兆新台幣,雖然最後以298.5元收盤,但對上任滿一年的雙首長制,是個相當實質的鼓舞,也顯示當時張忠謀的決定無誤。

張忠謀
張忠謀對於雙首長制的布局有信心,認為兩人個性上相當互補、一加一會大於二。
圖/ 攝影/侯俊偉

劉德音:不因一時領先驕傲,持續領先才是挑戰

對於台積股價突破300大關,劉德音今日在台灣半導體產業協會年會上感謝全體台積電同仁的努力,並指出今日的成功都是5年前台積電的布局所結下的成果,呼籲台積電不要因為一時領先而感到驕傲,應該要思考該如何持續領先,才是目前台積電面臨的最大挑戰。

台積電董事長 劉德音
劉德音表示,站上300大關是全體同仁的努力,也期許不要掉以輕心,因為要如何保持領先才是接下來的挑戰。
圖/ 簡永昌/攝影

從張忠謀手中接下台積電的513天以來,劉德音與魏哲家致力於7奈米跟N7+的量產,帶動客戶如AMD第二代EPYC處理器、APPLE A13晶片等產品在市場的熱烈反應。5奈米預計明年上半年進入量產,6奈米則預計在明年第一季進入試產、年底進入量產。魏、劉雙首長加速台積技術,讓對手看不到車尾燈,這也反映在即將迎來的5G時代跟第三季財報。

雙劍合併帶領台積向前衝!Q3加碼120億元布局先進製程

自第二季財報的時候,台積電已經預測5G跟AI將會是帶動起飛的兩大動能,第三季時更是上調對於5G智慧型手機的滲透率將從個位數來到15%左右。面對5G在高效能、低延遲的特性需求,先進製程的技術將會是協助5G達到最佳表現的方式,因此在面對客戶反應、市場需求下,台積電罕見在第三季時加碼40億美元(約120億新台幣),針對先進製程的廠房做布局,未來資本支出也希望維持在30%~35%。

至於台積電是否會受到摩爾定律而限制先進製程的發展?台積電指出,他們持續在3奈米、2奈米製程發展上繼續努力,也以小晶片的方式來突破限制。

黃仁昭台積電tsmc
新任財務長黃仁昭在第三季法說會時表示,將上調今年資本支出至140~150億美元,目的是為了5奈米等先進製程的廠房布局。
圖/ 簡永昌

兼顧發展與環境!大手筆蓋太陽能電廠,喊出5奈米量產綠電占2成

為了永續經營,台積電近日傳出將在屏東大手筆斥資蓋太陽能電廠、自產綠電。劉德音於今日半導體年會上表示,台灣半導體在美國道瓊永續指數(DJSI)的表現亮眼,包括台積電、日月光、聯電都入選,顯見我國半導體在面對產業的發展,依舊關心環境維護、與之共生共榮的決心。

台積電也在第三季法說會上表示,他們不擔心因中美貿易戰回流的台商來搶用電,因為台積電不缺電、但是很缺綠電,如果有任何綠電的釋出,台積電都很樂意收購。並且也設下目標,希望在5奈米量產的將來,綠電的使用能夠達到2成的水準。

不過,雙首長治理台積電也不是一直都如此順利,例如近期與死對頭格羅方德(GLOBALFOUNDRIES)的專利官司光速和解,就被外界指出可能「引狼入室」。

挑戰一:未來十年恐陷入重重專利危機

原先格羅方德在8月針對以台積電為首的20家科技公司進行專利提告,當時台積電還以「不以技術競爭,對同業感到失望」發出新聞稿回擊,9月底時更在美、德、新加坡大動作提告,捍衛自家聲譽,但就在日前宣布達成和解,速度快得讓人霧裡看花。業界有一說是因為避免客戶權益受損,不過未來格羅方德若要出售,達成10年協議的專利交流有可能對台積造成「內傷」。

台積電 方淑華
台積電副總經理暨法務長方淑華表示,提出訴訟不僅是要捍衛自家公司聲譽,也是確保500家客戶在5G、AI時代來臨下,依舊能受惠台積電先進的製程技術。
圖/ 翻攝台積電官網

挑戰二:半年內兩起重大事件,雙首長是否學到教訓?

此外,台積電去年(2018)8月機台遭受病毒攻擊,當時調降了第三季的營收;今年1月中南科14B廠晶圓良率傳出異常,報廢了上萬片晶片、損失近5.5億美元(約165億新台幣)。

雙首長上任短短半年便發生兩起重大事件,魏哲家當時對於病毒事件不僅坦承錯誤,也承諾將建立自動化防呆機制,確保類似的事件不會再發生;至於瑕疵門事件,則是找出了元兇光阻液,並加緊腳步生產以彌補。這也是雙首長上任來第一次的危機挑戰。

台積電魏哲家.jpg
對於台積電在去年發生的機器遭病毒感染事件,總裁魏哲家親上火線承認錯誤,也承諾將有防呆機制。
圖/ 吳晴中/攝影

劉德音、魏哲家雙劍合併,上任一年以來如何規劃台積電的下一步,以及在面對危機時如何面對問題、解決問題,外界盡收眼底,也造就今日股價創新高的亮麗成績單,然而股價波動在所難免,法人跟股民關注的依舊是台積電如何持續創新。

《一本書看懂晶片產業》的作者謝志峰曾提到,科技領域上要超越前者是容易的,因為只要依循前者的腳步就好,但作為技術領頭的企業來說是困難的,因為前方沒有任何經驗可以學習。企業必須要瞻前顧後:技術必須要往前,也必須注意後方的勁敵是否會有機會追上甚至超車。

誠如劉德音所言,台積電最大的敵人就是自己,邁向300大關之後如何站穩腳步?還要看兩位雙首長的智慧了。

責任編輯:林美欣

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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