張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?
張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?

原定將參與APEC會議的台積電創辦人張忠謀,因主辦國智利當地發生遊行抗議而取消未成行,2日他出席台積電運動會,感嘆全球局勢的紛亂無所不在。

他今天在台積2019運動會上勉勵全體員工,要持續發揮「技術領先」、「製造(生產)優越」及「客戶信任」黃金三原則,才能讓台積電在紛亂局勢中維持領先不敗的地位。

張忠謀回娘家,員工齊聲歡呼:「我愛你」

台積電創辦人張忠謀事隔18個月後再重返台積電年度運動會,也讓在場員工對著他大喊「我愛你」,張忠謀也忍不住大家的熱情回應「我也愛你」。對於去年沒有回來的原因,他表示才剛退休、參與多場歡送會,又重新出現在台積電運動會上,感覺像是送不走的人一樣。

台積電運動會2019
創辦人張忠謀回娘家,台積電的員工都歡欣鼓舞,更在他致詞時大聲喊出「我愛你」,逗得張忠謀也回應「我也愛你」。
圖/ 簡永昌/攝影

所以他透露當時跟董事長劉德音說,如果2019年台積電表現亮眼,他會回來跟大家相見,如今台積電第三季財報超前,在面對半導體產業吹寒風的情況下,依舊開出紅盤,所以他今天回來跟大家信心喊話。

他首先針對這18個月來雙首長制度的表現打了一個「相當成功」的成績單,雖然過程當中遇到了困難,包括貿易戰、晶圓瑕疵門等事件,但是在雙首長的帶領下也是度過了這些挑戰,兩位首長也帶領台積電迎來嶄新的一頁,所以他要恭喜在台積奮鬥的大家。

延伸閱讀:台積雙劍合併!魏哲家、劉德音做對什麼,帶領台積電股價飆破300

穩固台積的黃金三角,提醒大家莫丟失

話鋒一轉,他也把話題帶到如何維持目前台積的競爭優勢。他反覆的提醒大家,技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,是台積電的看家本領,沒有理由全體員工在發展的同時喪失任何一個優勢。台積電在進步的同時,也要謹守這三個看家本來,才能在競爭激烈的半導體產業中取得持續優勢的領先。

張忠謀
張忠謀一直再三強調,台積電之所以會成功,有三個重要的因素:技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,這些看家本領一個都不能丟!
圖/ 簡永昌/攝影

翻開台積電目前的技術表現,不僅7奈米加入了N7+這個生力軍,強化了7奈米家族的表現,5奈米即將在明年進入量產、6奈米也預計在明年初進入試產、年底進入量產,其餘先進製程如3奈米、2奈米也持續研發並保持令人興奮的表現,都是在技術領先及製造優勢上的一個最佳解釋;至於客戶信任部分,台積電一直謹守「代工」的角色,協助提供客戶先進技術、以利在市場推出具有競爭力的產品,才能獲得客戶的信賴。

全球局勢險惡,謹守台積電價值以自保

而他也以「地緣策略家的必爭之地」來形容當前台積電的處境。表示在全球貿易戰打的如火如荼的情況下,列強對於競爭對手做出的攻擊,都可能讓台積電深陷其中,即便台積電在過去一直扮演是一個供應鏈的角色。因此,張忠謀呼籲大家除了要謹守黃金3原則外,還要秉持台積電的天條:「誠信、正直」的經營裡面,才能在這個混亂的局勢下保護自己不受外界攻擊、影響。

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全球貿易戰持續發酵,台積電也終將成為「地緣策略家的必爭之地」,張忠謀也提醒,唯有秉持台積原則「誠信正直」,才能在混亂的局勢中自保。
圖/ Ink Drop via shutterstock

運動會上劉德音致詞時表示,今年半導體全球都遭遇逆風、預期將衰退12%,若屏除記憶體部分不談,則衰退3%,但台積電確定今年營收將比去年表現有微幅成長,雖不夠好,但能逆勢成長也算是表現突出,因次將加發紅包、每人1萬2000元,預計有3萬9000位同仁將能入袋,合計將發出4.68億元。

張忠謀更預告明年(2020年)可能會加碼,因為他也看好明年台積電會繼續開出紅盤,明年的紅包一定要比今年大才是,讓現場員工一聽更是歡聲鼓舞。

明年大環境險峻,5G應用技術是帶領台積起飛關鍵

對於大環境的經濟狀況,劉德音也不諱言明年其實依然是險峻的,主要在於整體經濟不佳外又碰上中國市場成長趨緩所致,所幸明年是5G即將落地的一年,其所需要的技術皆是目前台積電先進製程所能提供的,劉德音更透露,市場上目前5G智慧型手機清一色是採用台積電的先進製程,所以即便他對於明年大環境表現持保守看法,但對於台積電依舊有信心。

責任編輯:王郁倫

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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