張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?
張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?

原定將參與APEC會議的台積電創辦人張忠謀,因主辦國智利當地發生遊行抗議而取消未成行,2日他出席台積電運動會,感嘆全球局勢的紛亂無所不在。

他今天在台積2019運動會上勉勵全體員工,要持續發揮「技術領先」、「製造(生產)優越」及「客戶信任」黃金三原則,才能讓台積電在紛亂局勢中維持領先不敗的地位。

張忠謀回娘家,員工齊聲歡呼:「我愛你」

台積電創辦人張忠謀事隔18個月後再重返台積電年度運動會,也讓在場員工對著他大喊「我愛你」,張忠謀也忍不住大家的熱情回應「我也愛你」。對於去年沒有回來的原因,他表示才剛退休、參與多場歡送會,又重新出現在台積電運動會上,感覺像是送不走的人一樣。

台積電運動會2019
創辦人張忠謀回娘家,台積電的員工都歡欣鼓舞,更在他致詞時大聲喊出「我愛你」,逗得張忠謀也回應「我也愛你」。
圖/ 簡永昌/攝影

所以他透露當時跟董事長劉德音說,如果2019年台積電表現亮眼,他會回來跟大家相見,如今台積電第三季財報超前,在面對半導體產業吹寒風的情況下,依舊開出紅盤,所以他今天回來跟大家信心喊話。

他首先針對這18個月來雙首長制度的表現打了一個「相當成功」的成績單,雖然過程當中遇到了困難,包括貿易戰、晶圓瑕疵門等事件,但是在雙首長的帶領下也是度過了這些挑戰,兩位首長也帶領台積電迎來嶄新的一頁,所以他要恭喜在台積奮鬥的大家。

延伸閱讀:台積雙劍合併!魏哲家、劉德音做對什麼,帶領台積電股價飆破300

穩固台積的黃金三角,提醒大家莫丟失

話鋒一轉,他也把話題帶到如何維持目前台積的競爭優勢。他反覆的提醒大家,技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,是台積電的看家本領,沒有理由全體員工在發展的同時喪失任何一個優勢。台積電在進步的同時,也要謹守這三個看家本來,才能在競爭激烈的半導體產業中取得持續優勢的領先。

張忠謀
張忠謀一直再三強調,台積電之所以會成功,有三個重要的因素:技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,這些看家本領一個都不能丟!
圖/ 簡永昌/攝影

翻開台積電目前的技術表現,不僅7奈米加入了N7+這個生力軍,強化了7奈米家族的表現,5奈米即將在明年進入量產、6奈米也預計在明年初進入試產、年底進入量產,其餘先進製程如3奈米、2奈米也持續研發並保持令人興奮的表現,都是在技術領先及製造優勢上的一個最佳解釋;至於客戶信任部分,台積電一直謹守「代工」的角色,協助提供客戶先進技術、以利在市場推出具有競爭力的產品,才能獲得客戶的信賴。

全球局勢險惡,謹守台積電價值以自保

而他也以「地緣策略家的必爭之地」來形容當前台積電的處境。表示在全球貿易戰打的如火如荼的情況下,列強對於競爭對手做出的攻擊,都可能讓台積電深陷其中,即便台積電在過去一直扮演是一個供應鏈的角色。因此,張忠謀呼籲大家除了要謹守黃金3原則外,還要秉持台積電的天條:「誠信、正直」的經營裡面,才能在這個混亂的局勢下保護自己不受外界攻擊、影響。

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全球貿易戰持續發酵,台積電也終將成為「地緣策略家的必爭之地」,張忠謀也提醒,唯有秉持台積原則「誠信正直」,才能在混亂的局勢中自保。
圖/ Ink Drop via shutterstock

運動會上劉德音致詞時表示,今年半導體全球都遭遇逆風、預期將衰退12%,若屏除記憶體部分不談,則衰退3%,但台積電確定今年營收將比去年表現有微幅成長,雖不夠好,但能逆勢成長也算是表現突出,因次將加發紅包、每人1萬2000元,預計有3萬9000位同仁將能入袋,合計將發出4.68億元。

張忠謀更預告明年(2020年)可能會加碼,因為他也看好明年台積電會繼續開出紅盤,明年的紅包一定要比今年大才是,讓現場員工一聽更是歡聲鼓舞。

明年大環境險峻,5G應用技術是帶領台積起飛關鍵

對於大環境的經濟狀況,劉德音也不諱言明年其實依然是險峻的,主要在於整體經濟不佳外又碰上中國市場成長趨緩所致,所幸明年是5G即將落地的一年,其所需要的技術皆是目前台積電先進製程所能提供的,劉德音更透露,市場上目前5G智慧型手機清一色是採用台積電的先進製程,所以即便他對於明年大環境表現持保守看法,但對於台積電依舊有信心。

責任編輯:王郁倫

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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