張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?
張忠謀運動會豪發4.68億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?

原定將參與APEC會議的台積電創辦人張忠謀,因主辦國智利當地發生遊行抗議而取消未成行,2日他出席台積電運動會,感嘆全球局勢的紛亂無所不在。

他今天在台積2019運動會上勉勵全體員工,要持續發揮「技術領先」、「製造(生產)優越」及「客戶信任」黃金三原則,才能讓台積電在紛亂局勢中維持領先不敗的地位。

張忠謀回娘家,員工齊聲歡呼:「我愛你」

台積電創辦人張忠謀事隔18個月後再重返台積電年度運動會,也讓在場員工對著他大喊「我愛你」,張忠謀也忍不住大家的熱情回應「我也愛你」。對於去年沒有回來的原因,他表示才剛退休、參與多場歡送會,又重新出現在台積電運動會上,感覺像是送不走的人一樣。

台積電運動會2019
創辦人張忠謀回娘家,台積電的員工都歡欣鼓舞,更在他致詞時大聲喊出「我愛你」,逗得張忠謀也回應「我也愛你」。
圖/ 簡永昌/攝影

所以他透露當時跟董事長劉德音說,如果2019年台積電表現亮眼,他會回來跟大家相見,如今台積電第三季財報超前,在面對半導體產業吹寒風的情況下,依舊開出紅盤,所以他今天回來跟大家信心喊話。

他首先針對這18個月來雙首長制度的表現打了一個「相當成功」的成績單,雖然過程當中遇到了困難,包括貿易戰、晶圓瑕疵門等事件,但是在雙首長的帶領下也是度過了這些挑戰,兩位首長也帶領台積電迎來嶄新的一頁,所以他要恭喜在台積奮鬥的大家。

延伸閱讀:台積雙劍合併!魏哲家、劉德音做對什麼,帶領台積電股價飆破300

穩固台積的黃金三角,提醒大家莫丟失

話鋒一轉,他也把話題帶到如何維持目前台積的競爭優勢。他反覆的提醒大家,技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,是台積電的看家本領,沒有理由全體員工在發展的同時喪失任何一個優勢。台積電在進步的同時,也要謹守這三個看家本來,才能在競爭激烈的半導體產業中取得持續優勢的領先。

張忠謀
張忠謀一直再三強調,台積電之所以會成功,有三個重要的因素:技術領先、製造(生產)優勢以及客戶信任,這些看家本領一個都不能丟!
圖/ 簡永昌/攝影

翻開台積電目前的技術表現,不僅7奈米加入了N7+這個生力軍,強化了7奈米家族的表現,5奈米即將在明年進入量產、6奈米也預計在明年初進入試產、年底進入量產,其餘先進製程如3奈米、2奈米也持續研發並保持令人興奮的表現,都是在技術領先及製造優勢上的一個最佳解釋;至於客戶信任部分,台積電一直謹守「代工」的角色,協助提供客戶先進技術、以利在市場推出具有競爭力的產品,才能獲得客戶的信賴。

全球局勢險惡,謹守台積電價值以自保

而他也以「地緣策略家的必爭之地」來形容當前台積電的處境。表示在全球貿易戰打的如火如荼的情況下,列強對於競爭對手做出的攻擊,都可能讓台積電深陷其中,即便台積電在過去一直扮演是一個供應鏈的角色。因此,張忠謀呼籲大家除了要謹守黃金3原則外,還要秉持台積電的天條:「誠信、正直」的經營裡面,才能在這個混亂的局勢下保護自己不受外界攻擊、影響。

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全球貿易戰持續發酵,台積電也終將成為「地緣策略家的必爭之地」,張忠謀也提醒,唯有秉持台積原則「誠信正直」,才能在混亂的局勢中自保。
圖/ Ink Drop via shutterstock

運動會上劉德音致詞時表示,今年半導體全球都遭遇逆風、預期將衰退12%,若屏除記憶體部分不談,則衰退3%,但台積電確定今年營收將比去年表現有微幅成長,雖不夠好,但能逆勢成長也算是表現突出,因次將加發紅包、每人1萬2000元,預計有3萬9000位同仁將能入袋,合計將發出4.68億元。

張忠謀更預告明年(2020年)可能會加碼,因為他也看好明年台積電會繼續開出紅盤,明年的紅包一定要比今年大才是,讓現場員工一聽更是歡聲鼓舞。

明年大環境險峻,5G應用技術是帶領台積起飛關鍵

對於大環境的經濟狀況,劉德音也不諱言明年其實依然是險峻的,主要在於整體經濟不佳外又碰上中國市場成長趨緩所致,所幸明年是5G即將落地的一年,其所需要的技術皆是目前台積電先進製程所能提供的,劉德音更透露,市場上目前5G智慧型手機清一色是採用台積電的先進製程,所以即便他對於明年大環境表現持保守看法,但對於台積電依舊有信心。

責任編輯:王郁倫

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2025年總統科學獎〉跨界40年!梁賡義院士在產官學研間,搭建科技、人文間橋樑
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2025年總統科學獎得主梁賡義院士,即便同時擔任逢甲大學春雨講座教授、浩鼎生技董事長,還為了協助國立臺東大學設立護理系而大力奔走,三不五時要環島、全臺走透透,日子忙得不得了,但他始終精神抖擻、滿懷熱情,只因他做的,是有益臺灣、社會發展的事。

事實上,梁院士從數學跨足生物統計,再投身高等教育與國家衛生,不僅以「廣義估計方程式」(Generalized Estimating Equations,GEE)改寫了縱貫式數據分析的規則,更以獨到的人文關懷,影響無數學子與政策制定。

從小,梁院士就喜歡數學的嚴謹與邏輯,1973年,他自國立清華大學數學系畢業後,便赴美深造,並在美國南卡羅萊納大學取得統計所碩士;接著,他又轉往美國華盛頓大學,攻讀生物統計博士學位。

從數學到生物統計,帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間,他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」,意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題,對人類健康產生間接但深遠的助益,就此便踏上生物統計的「不歸路」。

教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
教學界的老友們來到頒獎典禮,為梁院士祝賀殊榮。
圖/ 數位時代

1986年,已在美國約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)任教職的他,與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋,不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗,只要是縱貫式硏究(longitudinal study),產學研界都會用到GEE,進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」(pre-post design for clinical trial designs)中,GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效,進而獲得各國食藥署通過,造福千萬病患。GEE發表至今,已被引用逾22,000次,並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年,梁院士卻幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣,讓梁院士在2010年,毅然辭去在美教職,回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面,梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費,成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心,將陽明大學打造成研究型大學,並在國際間嶄露頭角。另一方面,為了培育年輕人才,他選擇停下個人研究,建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」,鼓勵經驗傳承,「組織要永續發展,有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙,仍活躍於社群,默默留心學生的大小事;他並邀請學生前往校長宿舍,定期舉辦「與校長有約」活動,這讓學生與他之間「零距離」,大至職涯規劃、小至生活瑣事,都樂於與他分享。

最重要的是,梁院士相當看重全人教育,因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程,尤其陽明大學以醫科見長,「所謂視病如親,醫護人員在專業之外,更需要具備人文素養,才能真正關懷病患。」

梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
梁院士於頒獎典禮現場發表感言。
圖/ 數位時代

2017年,梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時,他又迅速轉換角色,每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言,充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間,他再度臨危受命,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,帶領國衛院在15天內,完成公克級瑞德西韋合成,並與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,預採購1千萬劑疫苗,達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界,帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士,堅信創新不僅來自技術,也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時,不是發表完論文就沒事了,他還持續思考,自己的研究能如何被用在臨床,因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫,與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們,「跨領域」固然重要,大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」,如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年,梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今,他仍在杏壇作育英才,也深入業界,期望將研究成果更直接應用在藥物,以造福病患,「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因!因為他們對人類的貢獻,可能比發表文章更直接。」近來,他心心念念的最大任務,是以自身人脈連結資源,為臺東大學爭取設立護理系,填補偏鄉地區的醫護缺口。

賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

每一個統計數字背後,都承載著真實的生命重量;每一次跨領域的嘗試,都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中,繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖,持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。

梁賡義 院士
專長:生物統計、流行病學
現職:逢甲大學春雨講座教授
成就:研發「廣義估計方程式」,讓全球臨床醫師得以正確評估許多如癌症、心臟血管及糖尿病等新藥的療效,造福嘉惠全球數以千萬計的病患;橫跨產官學界,為臺灣貢獻所長

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